職場(chǎng)で一番いい自分をどうやって作りますか?
職業(yè)道徳とは、人々の職業(yè)活動(dòng)と密接に結(jié)びついている職業(yè)特徴に合致する道徳準(zhǔn)則、道徳情操と道徳品質(zhì)の総和である。
つまり「仕事を愛し、
誠(chéng)実で信用を守る
勤勉に責(zé)務(wù)を果たし、実際と結(jié)びつける」。
人の仕事は気の向くままに性が大きいほど、彼の素質(zhì)は低くなります。私達(dá)は誰に対しても、どんなことに対してもこのような気ままで、気ままな態(tài)度を持つことができません。
冷靜なことは感情を成熟させるために必要な過程であり、それは人の感情経験、生活経験、人生観、価値観、幸福観の具體的な體現(xiàn)であり、同時(shí)に個(gè)人の気質(zhì)、心理、教養(yǎng)にも関係があります。
どんなことがあっても、大事なことであろうと、決して冷靜で感情的になってはいけません。
感情的になる人が多いのは、冷靜さを欠いているからです。
感情的な感情や感情的な表現(xiàn)は多岐にわたっています。何かあったら、主観的な獨(dú)斷によって、簡(jiǎn)単に斷言し、決定し、自分の直感で問題を判斷し、処理します。理知的ではなく、冷靜に分析し、解決する方法を探しています。
実際、冷靜に考えてみると、より良い解決策が見つかるかもしれません。
事に當(dāng)たると
冷靜である
仕事をするのにためらっているのと同じではない。
どんなことがあっても冷靜で、仕事をする前の十分な準(zhǔn)備だけでなく、冷靜で必要な時(shí)間は長(zhǎng)くありません。數(shù)分か數(shù)秒しかないかもしれませんが、問題を解決するのに役立つかもしれません。
常に理知的な思考を行い、何かにつけて冷靜な人は、時(shí)機(jī)を逃すことなく、逆に決斷力を養(yǎng)うことができます。いざという時(shí)や、いざという時(shí)には、決斷を下して、問題を正しく処理することができます。
自己陶酔
現(xiàn)実に直面して、挑戦を受け入れる勇気があります。前途に対しては盲目的に楽観的ではなく、或いは過度に悲観的ではなく、直感で慎重な態(tài)度を取ることができます。
諺によると、「主將は無能で、萬兵は困窮している」、「上の梁がまっすぐでないと下の梁が傾いて、中の柱がまっすぐに倒れていない」。
仕事の中の自由性を克服して、管理者は肝心な點(diǎn)で、従業(yè)員は基礎(chǔ)です。
従業(yè)員に求められるのは、まず私達(dá)の管理者がやるべきです。
従業(yè)員にしないようにお願(yuàn)いします。私達(dá)の管理者は斷固としてしません。
従業(yè)員の心の中で、管理者は指導(dǎo)者だけではなく、鏡、旗の一つです。
私達(dá)の管理幹部だけが厳正な規(guī)律と管理意識(shí)を確立し、常に怠らずに根気よくやっていきます。具體的な仕事の細(xì)部まで徹底してこそ、威信を確立し、周囲の人々を引き付けます。
幸運(yùn)心理とは、人が知らない未來に対して抱く盲目的な楽観的な態(tài)度、或いは不確定なこと、特にリスクがあることに対して、良い面を信じて悪い面を見落とさせたいです。
幸運(yùn)の心理は、結(jié)局は博徒心理であり、人に対して自分に対して重大で無責(zé)任な態(tài)度であり、その危険性は明らかである。
僥幸に頼る人は毎回“僥幸”はすべて負(fù)けて、毎回すべて“僥幸”ではないので、毎回いずれもきっと悲慘な代価を払います。
幸いな心理は誰にでもありますが、それは不確定な楽観的な情緒で人の精神面を支えているだけです。この楽観的な面は現(xiàn)実に基づくものではなく、現(xiàn)実とは逆で、その作用は一時(shí)的に人の精神を安定させるものです。
運(yùn)が強(qiáng)い人は、生活態(tài)度があまり積極的ではありません。
投機(jī)的な心理がある人は、自分のラッキーな心理を信じやすいです。
プロのマネージャーは自分の著実な成果をより重視します。
類同思想とは管理者が自分の仕事態(tài)度、仕事のやり方と言動(dòng)を一般の従業(yè)員と混同していることであり、心の中には「管理者」というあるべき標(biāo)準(zhǔn)を使って自分を要求し、鞭撻していない。
さらに、部下と無原則な喧嘩をしたり、一言で行動(dòng)したりすることもよくあります。
あるいは大局を無視して、思想の説得の仕事をしないで、かえって従業(yè)員と一緒に指導(dǎo)者に向ってあれこれと言って、圧力を加えます。
これから分かるように、仕事の中の隨意性を克服して、自分に対して責(zé)任を負(fù)って、他の人に対して責(zé)任を負(fù)って、企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)って、事は見たところとても小さいが、しかし意義はとても大きいです。
一つの企業(yè)は家庭のように勤勉で有能な人が一人もいません。整理したり、丁寧に経営したりしています。この家は家のようには見えないかもしれません。きっとだらしないです。誰もこの家に行きたくないです。またこの家に住みたくないです。
私達(dá)は毎日すべて出勤して、企業(yè)は私達(dá)の“家”で、私達(dá)はすべてこの“家”を愛して、この“家”を整理して、すべて心がある人をして、くれぐれも事に関わってはいけません。
すべての人がこの「家」を経営することに參加しさえすれば、自覚的に會(huì)社の各規(guī)則制度を守って実行して、私達(dá)の企業(yè)のこの「家」はきっと更に繁栄し発展し、向上発展していくことができます。
- 関連記事
- 業(yè)界規(guī)範(fàn) | 両部門委員會(huì)の備蓄綿は政策が明るく、新綿はこのように販売します。
- ニュース | 第一回広東服裝博覧會(huì)は円満に収監(jiān)されました。正確な商業(yè)貿(mào)易のドッキングは大いに好評(píng)を得ました。
- 毎日のトップ | 2017広東服裝博覧會(huì)が成功的に開幕しました。
- マーケット研究 | 新しい小売業(yè)の到來、垂直電気商の未來はどこにありますか?
- ケースストレート | 動(dòng)物を虐待するカナダのガチョウの羽毛ジャケットはなぜ狂おしい人気がありますか?
- ショッピングセンター | 北京動(dòng)批天と白馬服裝商城は正式に市場(chǎng)を閉鎖しました。
- 企業(yè)情報(bào) | ユニクロは貓の新しい小売戦略をとっています。
- マーケット研究 | 女子學(xué)生が手を切ったのは男子の2倍です。足を引っ張りましたか?
- 市場(chǎng)動(dòng)向 | アマゾンや自分の小売市場(chǎng)を作るつもりですが、アマゾンはなぜこのようにしますか?
- 服飾文化 | Wacom:ファッションデザインに生活美學(xué)を見せる
- 職業(yè)計(jì)畫は最後をもって開始する必要がある。
- 河南商丘鉄通は公文管理システムを使って管理の仕事の効率を高めます。
- 天津コミュニティワーカー試験公文書作成:通知はどう書きますか?
- 競(jìng)爭(zhēng)に直面して、スポーツブランドの選択&_34;後方回転&_34;
- 會(huì)計(jì)の帳簿を調(diào)整する技術(shù)は財(cái)務(wù)を更にはっきりさせます。
- 會(huì)計(jì)監(jiān)査の9つのテクニックがあなたを助けます。
- 戦略に基づく予算指標(biāo)體系はどうやって構(gòu)築されますか?
- 第二回世界皮革大會(huì)は9月にミラノで開催されます。
- Amadeus:2015中國(guó)は世界最大の出張市場(chǎng)となります。
- 企業(yè)競(jìng)業(yè)制限期間は最長(zhǎng)2年であり、かつ補(bǔ)償を支払わなければならない。