中小企業(yè)は一般的に資産規(guī)模が大きくなく、製品の生産プロセスと製品構(gòu)造及び消耗原材料がほぼ同じで、管理（財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を含む）が少ない企業(yè)を指します。組織體系通常は垂直管理システムを利用して、管理スパンが小さい。中小企業(yè)は數(shù)が多いので國民経済に重要な役割を果たしています。知識(shí)経済の時(shí)代が到來するにつれて、先進(jìn)的な技術(shù)と管理知識(shí)を身につけた人が新興の科學(xué)技術(shù)企業(yè)を創(chuàng)設(shè)するのは絶えず増加する傾向にあります。その中には數(shù)多くの小型企業(yè)があります。中小企業(yè)は規(guī)模、財(cái)力と人力の制限を受けるため、企業(yè)內(nèi)部の牽制制度、監(jiān)査制度、計(jì)量検収制度、財(cái)務(wù)點(diǎn)検制度、コスト計(jì)算制度、財(cái)務(wù)収支審査制度などの基本制度は一般的に不完全で、システムではない。

生産について具體的には：

1.専門職のコストがない計(jì)算するスタッフ

2.補(bǔ)助計(jì)算部門は獨(dú)立して計(jì)算しない。

3.作業(yè)場(chǎng)の區(qū)分が明確でない、または明らかではないが、伝達(dá)手続きが不完全で、よく歪みます。

4.職場(chǎng)管理者と行政管理者の區(qū)別が難しい――これについて言えば、まだ計(jì)算できるという人がいますか？計(jì)算が正確ではないということはどういう意味がありますか？私もこのような疑問があります。このような簡(jiǎn)単な方法を紹介して、中小企業(yè)のコスト計(jì)算に一定の促進(jìn)作用があると思います。

中小企業(yè)のこれらの特徴はコスト計(jì)算方法を簡(jiǎn)略化し、コスト計(jì)算方法を現(xiàn)実的な管理の必要性に適応させることを決定しました。同時(shí)に彼らの多くが使うべきのは実際のコスト法で、標(biāo)準(zhǔn)原価法や作業(yè)コスト法が使えないと決めました。

製品の品種によってコストを計(jì)算するのは、製品のコスト計(jì)算が最も一般的で、最低限度の要求であり、品種法は最も基本的なコスト計(jì)算方法である。必要な場(chǎng)合や管理上は注文通りに生産されます。バッチ法が使えます。

同時(shí)に、小企業(yè)は一般的に資金を調(diào)達(dá)しないので、（調(diào)査待ちの処理語）公的部門に報(bào)告しないで、実行したのは厳格な意味の《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》あるいは《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》ではない。これは本文で紹介する計(jì)算方法にも現(xiàn)れます。

1.基本生産コストと補(bǔ)助生産コストの二つの科目を別々に設(shè)けないで、それを一つの生産コスト科目に合併して、製品によって明細(xì)書を明らかにしないで、直接に原材料、給料と福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、製造費(fèi)用などの二級(jí)明細(xì)科目を設(shè)けて、大きい項(xiàng)目の費(fèi)用をまとめます。一般的に中小企業(yè)の経営範(fàn)囲が限られているため、製品の生産プロセスと製品構(gòu)造と消耗した原材料は大體同じで、主要原材料が具體的な製品に帰屬できる以外、他のプロジェクトは具體的な製品に帰屬することができません。しかし、當(dāng)所は原料と生産された製品の違いが大きいので、製品によって明細(xì)書を作ることができます。

2.中小企業(yè)の職場(chǎng)區(qū)分が明確でない、または明らかではないが、伝達(dá)手続きが不完全であるため、製造費(fèi)用科目は職場(chǎng)によって明細(xì)書を設(shè)けず、直接機(jī)械材料、修理費(fèi)、減価償卻などの二級(jí)明細(xì)科目を設(shè)けて職場(chǎng)の費(fèi)用をまとめている。また、中小企業(yè)の管理職が多く生産管理に參加しているため、このような管理職が參加してもあまり多くは発生しません。金額が大きくないので、生産に関する出張旅費(fèi)、事務(wù)費(fèi)は製造費(fèi)用-事務(wù)趣旨と同じです。旅費(fèi)などの二種類の科目があります。直接管理費(fèi)用に記入します。製造費(fèi)用は月末までに振り分けを行わず、生産コスト科目に振り替えて一括配分する。

3.原材料範(fàn)囲必要を満たす前提の下で、製品の構(gòu)成比が大きい何種類かを原材料にします。そうすると、仕事量を減らすことができます。また、主要原材料ではないので、早めにコストを入れると、稅金回避の役割を果たすことができます。

4.職場(chǎng)の月末に未使用の原材料を受け取り、情狀を酌量して処理する：もし価値が低いなら、當(dāng)月に入れればいい；価値が高いなら、來月（偽返品料）に計(jì)算する。

5.廃棄物損失は管理上のみ処理し、単獨(dú)で原価計(jì)算をしない。

6.管理上または生産工程上必要であれば、自作の半製品科目を設(shè)ける。しないと設(shè)定しません。

7.製品科目には含まれていません。生産コスト科目の月末殘高はその原価です。

8.低額消耗品科目を設(shè)けず、直接製造費(fèi)用——機(jī)械材料または修理費(fèi)の明細(xì)科目に記入し、同時(shí)に設(shè)備の帳簿を調(diào)べて管理に必要である。設(shè)置が必要ならば、一回の償卻法を採用し、帳簿に記入すると同時(shí)に分配を行う。

9.減価償卻については、稅法で定められた年限で計(jì)算すると、納稅調(diào)整の苦労が省けます。稅法で明確に規(guī)定されていない場(chǎng)合は、財(cái)務(wù)制度の規(guī)定を參照してください。

10.製品構(gòu)成に占める割合が小さく、數(shù)が多い在庫については、実地棚卸制度を採用して、毎月の実際の消費(fèi)量を計(jì)算することを提案しています。