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優(yōu)秀候補(bǔ)者を面接で死なせるな。

2015/7/2 22:57:00 31

優(yōu)秀候補(bǔ)者、面接、職場(chǎng)

どの候補(bǔ)も面接の必要性を理解していますが、何度も面接を求められると痛いところがあります。

有名な技術(shù)會(huì)社のCEOが、それぞれの候補(bǔ)者に驚くべき17回の面接を要求していました。どのようにして、なぜこんなに殘忍な數(shù)の面接をするのかを知る人はいませんでした。

數(shù)年前のGoogleも、業(yè)界での評(píng)価を得て、2桁を超える面接を求めたことがあります。

Googleの理由は堂々としていて、採用は企業(yè)內(nèi)のすべての人に影響を與えると考えています。だから、「會(huì)社の中のすべての人は面接に行く資格があります?!?/p>

幸いなことに、面接で死亡の圧力に迫られて、Googleは最終的に內(nèi)部調(diào)査を開始しました。

調(diào)査によると、4ラウンドの面接後、戻ってきて再試験に參加する人は徐々に減っていくということです。

Googleの人気のある職位は先進(jìn)的な技能と革新的な意味が要求されていますので、大部分の仕事にとって、三回以上の面接は必要ではありません。

明らかに面接の回?cái)?shù)が基準(zhǔn)を超えていると、會(huì)社だけではなく、付加価値も少なく、候補(bǔ)者全員が不必要なダメージを受けることになります。

過剰な面接は、候補(bǔ)者の精神、プライド、自己価値に対する感受性を損ないます。

長い間、プレッシャーの中で候補(bǔ)者を待つ一方で、候補(bǔ)者本人にも彼の家庭にも不必要なプレッシャーと不適応を感じています。一方で、候補(bǔ)者が在職したり、他の都市で生活したりすると、面接に行くために、候補(bǔ)者に虛偽の口実を作らせるように強(qiáng)要されます。

また、頻繁に欠勤?欠勤して面接に參加することは、候補(bǔ)者のキャリアにも影響を與えます。

しかし、なぜ企業(yè)は過剰な面接を求めているのですか?

募集ミス

恐れが主な原因かもしれません。

しかし、いくら多くの面接をしても、どの個(gè)人が完全に適しているかは保証できません。

だから、あなたの期待を適當(dāng)に低くしてください。

はい、私たちの面接は何度も必要ではありません。しかし、もう一つ分かりにくい問題がありました。候補(bǔ)者は前回の面接でこの問題を答えたのに、次の面接で同じ問題を繰り返します。

最初は、候補(bǔ)者はがっかりするかもしれませんが、次はちょっと悩んでいます。このように繰り返して、候補(bǔ)者にどんな會(huì)社かと思われて、管理が混亂していて、參加する価値がありません。

同じ面接を繰り返すと、候補(bǔ)者の戸惑いや挫折感が増すほか、初めての回答は間違っていると候補(bǔ)者に思われてしまう。

候補(bǔ)者が彼らの答えを変えると、採用決定の正確性が下がる。

採用擔(dān)當(dāng)者の質(zhì)問が履歴書で正解が出れば、候補(bǔ)者にマイナスイメージを與えることもあります。

同じ面接の質(zhì)問を繰り返しても、より少ない問題があるという意味で、補(bǔ)助募集決定のより少ない新しい情報(bào)が追加されています。

なぜ連続して違う採用官が同じ問題を繰り返すのか?面接は構(gòu)造的、計(jì)畫的、協(xié)調(diào)的ではないということしか説明できません。

採用擔(dān)當(dāng)者は面接官の専門に応じて特定の問題を割り當(dāng)てていません。追跡する人もいません。

実は、私たちは面接マニュアルを簡単にすることができます。

面接官

マニュアルリストに出てくる最初の質(zhì)問を聞けばいいです。

候補(bǔ)者が面接の流れに入ると、彼は未知の旅に出る。

この面接の流れと彼らが知りたい情報(bào)については、彼らは何も知らない。

たとえ淘汰されたとしても、彼らはずっと闇の中にいます。

時(shí)には長い間、候補(bǔ)者は面接結(jié)果について何のフィードバックも得られませんでした。彼は彼がもうだめだと意識(shí)していますが、実は次の面接官はまだ準(zhǔn)備ができていないかもしれません。

このような不確実性は候補(bǔ)者に敗北感を與え、もし彼がこの仕事を気にかけているなら、多くの眠れない夜を過ごすかもしれない。

しかし、このような不確実性はきちんと整理できます。例えば、このステップは何ですか?このプロセスはどれぐらいの時(shí)間がかかりますか?私たちはどんなスキルを探していますか?誰が今回の面接を行いますか?彼の職務(wù)は何ですか?誰が最終的な決定をするかなどです。

どれがありますか

企業(yè)の法則

採用擔(dān)當(dāng)者を制限して、面接の流れについて候補(bǔ)者に教えます。

わざと候補(bǔ)者を不明にしているのは、準(zhǔn)備のできていない面接官に、面接の流れの中で「鳩を飛ばす」機(jī)會(huì)を與えているからです。

多くの候補(bǔ)者、特に90後は、企業(yè)の高度開放と透明性を期待しています。

大量の前期情報(bào)が提供されていない場(chǎng)合、彼らは採用プロセスを終了する可能性があります。

企業(yè)が候補(bǔ)者に遅滯なくフィードバックした場(chǎng)合、彼らはこの企業(yè)を永久的に放棄し、友人や同僚に同じことをしないように勧めます。


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