実は今の中國は人を使うのがあまりに難しいため、多くの企業(yè)が人を使うのは最後にすでに要求を下げました：“あなたが事をするのが一心不亂でさえすれば、あなたが一心不亂に考えているのでさえすれば、あなたは本當(dāng)に謙虛に學(xué)ぶことができるのでさえすれば！學(xué)歴があるかどうかに関わらず、どんな技能があっても使えます！”

しかし世界の事はこのように奇怪で、言うと複雑な事はよくし始めるのが簡単で、言うのは簡単な事はよくし始めるのが複雑です。このように簡単に中國にいる若者にできることは10萬分の1にも満たないです。

最近は、いわゆる「創(chuàng)意ユニーク」なビジネスプランを抱えて、若い世代がリスク投資を求めているところに出くわしています。彼らの口徑は驚くほど一致しています。アイデアがあります。実踐経験があります。このプロジェクトは間違いなくお金が足りません。

人は努力と自分の人生を経営する時(shí)、いつも自分が資金不足だと愚癡をこぼしています。資金があれば、どうすればいいですか？しかし事実は証明します。たとえ資本があっても、彼らを投げたのは元も子もないです。血?dú)菔ⅳ螭嗜粽撙嗓Δ筏浦盲皮い蓼工?？一番足りないのは資金ではなく人です。中國では起業(yè)型の會社は求人難で、出世は難しい。あなたが給料をあげたら人がもらえるというものではないです。あなたのプロジェクトが多くて將來性があって人を引き付けることができます。ちょっと経験がある人は大會社という山を離れたくないです。経験のない人は最低限の職業(yè)素養(yǎng)が足りない。多くの企業(yè)の死は人の死である。

「會社で一番頭がいい人ですが、どうしていつも馬鹿が私の意見に反対しますか？」という質(zhì)問もあります。彼らの観點(diǎn)はいつも他の人より少し聡明で、あるいは少し進(jìn)んでいるため、彼らが他の人の意見を受け入れられないことを招きました。彼とは違ったものを持てば、すぐに根拠を得て、他人の気持ちを無視するようになります。勝ったのは地鶏のように得意満面だ。このような若者はどのような事件も知らないので、どのようなプロジェクトにも様々な可能性があります。一つは異なる意見を出す者に対する信頼と尊重、もう一つは自分の全面的な思考能力を鍛えることです。しかし、多くの小利口な若者がここで死んでいます。

一つの會社を有効にする若い人この若者は多くのことを知っているからではなく、この若者はまだ少し塑性があると思います。しかし、若者はそのことを知らない。若者は自分のすべてのことに対する見方と自分の仕事に対する能力は企業(yè)の本當(dāng)の能力とはかけ離れています。彼らは企業(yè)に重用されたと思っています。これはイコール指導(dǎo)者の一番の親切と抜擢をロバの肺にします。自分が偉いと思いながら、間違った幼稚な角度から見た間違った観點(diǎn)と幼稚な理論を先進(jìn)と前衛(wèi)として考えています。結(jié)果はとても速くて、成績がよくなくて、責(zé)任を他の人のあまりに愚かな上に転嫁しました。最後に自分が企業(yè)から取り除かれます。

最後に「職場の若者に注意できる法則などがありますか？」

実際に事業(yè)を発展させるには、若者がやるべきことは三つしかない。

三十歳未満なら、まだ會社を離れていなくても、一人で十人の能力を養(yǎng)える時(shí)。あなたの考えはすべて誤っています。あなたの心はまだ狹いです。あなたが一番身につけなければならないのは、他の人の違った観點(diǎn)を受け入れることです。

二：いわゆるアイデア知らないものは何も恐れない。すべてのアイデアは、やってみたいと思う人がいます。ただ違っているのは投入した精力と情熱がもっと多くて最後に誰が勝利を獲得するかを見ることです。ですから、一番足りないのは資金ではなく、あなたと一緒に仕事に100%力を入れる人です。このような人を見つけるのは3000萬円の投資を見つけるより難しいです。

三：あなたより背が高い人は絶対あなたより遠(yuǎn)いです。あなたに必要なのは、盲目的に人が觸るような高層的な行為を評価するのではなく、自分の手の上の仕事をしっかりと行い、完璧にするよう努力することです。そして、あなたがしたすべてのことに対して100%の責(zé)任を負(fù)います。ある日あなたが高層になると、高層の行動が若い時(shí)とは違っていることが分かります。