適當なタイミングでオファーすれば、成約の歩合を上げるのに有利です。

お客様が私達の仕入れ狀況を詳しく聞きました。その時には明確にオファーします。もし相手が直接責任者であれば、具體的な価格はいくらですか？

もちろん、同行して価格を聞いたら、具體的な狀況はあまり詳しく話してはいけません。たとえオファーしても、価格を少し高くしてください。

前にお客さんの資料の狀況に対して一定の理解があるべきで、特に相手の

相手の誠意を確認して協(xié)力する。

このように、提攜雙方が交渉の過程で主導(dǎo)権の地位を占めることに有利です。

オファーの交渉は雙方の會社の機密にかかわるので、オファーやオファーの時は単獨の口頭オファーまたは私用メールで行ったほうがいいです。

その次に、相手の責任者の會社での身分によって、オファーの方式と価格ラインもある程度重視するべきです。

多くの新米の仕入れ係にとって、相手に直面します。

いつも底力が足りない様子で、相手の信頼が得られないだけではなく、価格の面で多くの水分が痛ましくなったと誤解され、後ろめたいことをしているような姿が疑われます。

あなたが一つの価格をオファーした後、相手は価格が低すぎると感じます。そこで、雙方は何回も討論しました。取引を順調(diào)に完成させるために、毎回原則と要求がないなら、価格を値上げしたいです。サプライヤーの好感度を高めることはできないだけではなく、見積もりの中の水分はいくらなのか疑います。

価格を上げると同時に、すぐに契約や分割払いなどの有利な條件を提示してもいいです。

今の服裝市場の競爭の激しさには驚かされます。

特に服裝の仕入れ係にとって、オファーの交渉をしっかりと行いました。企業(yè)のコストを大幅に削減しました。企業(yè)の生存発展のために強力な心針を注入しました。

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新規(guī)店舗：位置選択の良し悪しは、今後の営業(yè)成績に直接影響します。

だから、お店をオープンして、最も基本的な考えはあなたの経営する業(yè)界と経営方針によって適切な地理位置と商圏を選定することです。

同時にいくつかの客観的な原因のため、以前はある種の業(yè)界の商業(yè)圏に適していたかもしれません。今は必ずしも適當ではないです。

小さな店としての能力がほとんどないので、コストをかけてお客さんを活発にさせることができます。

開店前には、あなたが選んだビジネス圏の顧客の年齢、収入、性別、職業(yè)などについて詳しい市場調(diào)査を行い、これらの調(diào)査に基づいて商品を経営し、サービスを展開する重點を選ぶ必要があります。

ある店主は開店後、一日中そこに座って店の前に來るのを待っています。これは「座商」と呼ばれています。

現(xiàn)代社會において、この意識は危険です。

私たちは消費者に対する宣伝を強化し、消費者の購買意欲を高めなければならない。

特にメインストリートのお店はデザインに魅力があります。

お店の環(huán)境や雰囲気は大切です。お店に対する消費者の印象に直結(jié)し、お店の経営実績にもつながります。

だから設(shè)計する時、必ず自分の製品の特色と目標の消費群體の特徴によって設(shè)計を行います。

特に通路の設(shè)計に注意して、多すぎる回転がないようにしてください。お客さんが無意識のうちに全部の商品を見學できるようにします。

通路があるところは、顧客を惹きつけるようなデザインを工夫して、不利を有利にします。

また、商品の展示やフロントの設(shè)計においては、お客様に障害を感じさせないようにしてください。