先月、アルマーニグループが発表した2014年度の業(yè)績(jī)によると、通期の収益と収入はいずれも低俗でない成長(zhǎng)を遂げ、グループの売上高は25.3億ユーロで、同16%増加した。

アジア地域では詳細(xì)データは公開されていませんが、會(huì)社は「強(qiáng)いパフォーマンス」で成長(zhǎng)レベルを表しています。

さらに重要なのは、昨年の好業(yè)績(jī)の中で、副線ブランドの貢獻(xiàn)がかなり多く、家居服ブランドのArmani Casaは20%伸び、高級(jí)オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%上昇し、グループの業(yè)績(jī)をリードしています。

多様なブランド戦略は、贅沢品業(yè)界の下層期において、アルマーニの表現(xiàn)を支持することに成功した。

アルマーニグループは、若者たちが一緒に奮闘し、A/Xを著てEAを買いに行き、最終的にはギオルギオアルマンを消費(fèi)することを望んでいます。

しかし、価格だけで分子のブランチを決めるのはもう足りないですか？アルマーニは最近また新しい副線ブランドのNew Normalを開発しました。

このブランドはその名の通り、核心の主なブランドの元からある風(fēng)格の経典を精錬しますと公言しています。

秋冬の大作を発表したばかりのNew Normalから見ると、すべて白黒で表示されています。コートやジャケットのシンプルなシルエットや、このようなデザインがカラーアップに必要な精良な布地を想像できます。

この新しいブランドの普及力から見て、會(huì)社は大きな手を使って、LV、シャネル、YSLのために代弁したドイツのスーパーモデルを招待しました。

広告の撮影に來た以外にも、カメラマンが大勢(shì)來ています。

このブランドに対する期待もかなり高いことが分かります。

昨年、アルマーニグループ

副線ブランドA/Xは50%の株式を殘して、イタリア式の“速いファッション”の目標(biāo)でこのサブブランドを発展させて、アルマーニの風(fēng)格をあがめ尊ぶ若い消費(fèi)群體を征服したいです。

2013年には、アルマーニグループの業(yè)績(jī)は高級(jí)品業(yè)界と中國(guó)市場(chǎng)の景況感の影響を受け、4.5%の低速成長(zhǎng)があり、2012年の16%を著しく下回った。

當(dāng)時(shí)、ブランドや店舗への投資を増やすことで業(yè)績(jī)を伸ばすと発表しました。

これは明らかに効果が大きい。

データ表示、

の売上高はアルマーニグループの総収入の70%ぐらいを占めています。メインブランドのGorgio Armaniは30%だけです。

近年頻繁に露出されている品質(zhì)問題のEA売上高は26%のシェアを占めています。

サブブランドはまだメインブランドの贅沢な光の輪を頼りにしているので、精良な製造過程に制限されず、量産化の生産方式で、令子ブランドは75%ぐらいの利潤(rùn)率を維持できます。

一方、副線ブランドは「ファストファッション」を自任していますが、価格はZARAやH&Mなどの庶民のファッションブランドより10倍以上、さらに數(shù)十倍も高いです。