グループは7月1日に正式に発表しました。

獨(dú)立會(huì)社が成立する。

「lovoのすべてのパートナーが事業(yè)を成功させ、財(cái)務(wù)の自由を?qū)g現(xiàn)し、事業(yè)の最高峰に登られるようお祈りします」として、株式投入現(xiàn)場(chǎng)では、羅萊家紡電商の王梁氏が會(huì)社の発展に対する期待を表明しました。

調(diào)査によると、羅萊集団は2009年に水電商を試験して、そして電気商のルートを自ら建設(shè)して、線の下でルートの衝突を免れるため、電気商の専用供給ブランドを登録しました。

オンラインマーケティングはオフラインの店舗運(yùn)営をベースにしており、オンラインマーケティングの特徴に合わせて運(yùn)営されています。

LOVEの設(shè)立當(dāng)初は、グループの主なブランド「ローレ」とオンラインで並行して販売していましたが、消費(fèi)者はより伝統(tǒng)的なものを好むようになりました。

したがって、長い間、LOVOの販売量は理想的ではない。

チームはブランドの切り替えを通じて、ロレックスブランドを電気商のプラットフォームから撤収し、半年の時(shí)間でLOVOを再構(gòu)築し、最終的にLOVO起死回生する。

2014年天貓雙十一LOVOは総売上1.88億元の成績(jī)で鼎家紡類の優(yōu)勝を獲得し、三連覇を達(dá)成しました。

電子商取引の発展について、王梁氏は以前、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商取引をするには必ず反長尾戦略をとるべきで、さもなくば巨大な在庫圧力が発生しやすいと述べました。

「製品の幅を切り落としてこそ、製品の深さを本當(dāng)に強(qiáng)くすることができる」

聞いたところによると、ロレナリーは頻繁な製品テストを通じて単獨(dú)のSKUを増加して、そしてビッグデータに協(xié)力して爆発品を出して、その中のデータの分析を通じて(通って)出したラベンダーの材質(zhì)の製品はすでに2年連続してロレアルの家庭用紡績(jī)の爆発販売の金になりました。