インターネットの発展に伴って、消費(fèi)者の聲はますます強(qiáng)くなり、將來の価値チェーンの第一の推進(jìn)力は消費(fèi)者からメーカーではなくなる。クイックファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」?fàn)瞍违伐攻匹啶扦ⅳ?。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、開放、共有、共同建設(shè)の価値ネットワークです。商業(yè)価値。工業(yè)経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界のルートの建設(shè)はほぼ同じで、層の累進(jìn)的な縦構(gòu)造を主として、末端は店と消費(fèi)者で、サプライチェーンの組織方式は高度計(jì)畫型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構(gòu)造は商品の供給と消費(fèi)者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規(guī)模で運(yùn)行できます。インターネットユーザーに觸れることができ、ユーザーのニーズやデータ方式を得ることもより効率的です。この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計(jì)畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費(fèi)者を主導(dǎo)（c 2 b）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動(dòng)する。

このようなc 2 b商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのb 2 cモードとは違って、その核心思想は消費(fèi)者があなたを決定するのです。マーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズム、そしてビジネスチェーンの一つの一環(huán)で波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行います。

このようなパターンはインターネット時(shí)代の生産方式、運(yùn)営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動(dòng)的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解されました。その運(yùn)営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集められた消費(fèi)者の意見と市場情報(bào)に基づいて、新しいのに対して。商品特性は自分の考えを形成する。このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。