今は知能ハードウェアメーカーが多いです。例えば牛毛のように創(chuàng)業(yè)會社が多いです。製品はどこで売られていますか？京東、蘇寧沖を前面に置いてはいけません。國美は自主的にオーダーメイドチャンネルを作って、チャンスを見ていくつか買います。いずれにしても黃のボスが出たら、株価は秒ごとに十數(shù)回も上がり止まります。銀がない心配はありません。

不動産はとっくに過去式で、家電の連鎖も川の下で、黃光裕の新しい戦場、金融です。

これは競爭者でいっぱいですが、まだ一軒の指導企業(yè)の市場を作ったことがなくて、インターネット＋金融は更に魚竜混淆です。

亂中は勝ちを求め、火中は栗を拾う。もともとは黃光裕の得意なことだった。

実は國美はすでに進出金融のためにプラットフォームを作りました。

2015年1月に、國美ホールディングスグループの金融業(yè)務プレートは天津開発區(qū)に定住し、國美金控投資有限公司、財務會社、第三者が支払って、融資賃貸と小額貸付會社をカバーして、総投資は15億元近くになります。

その中の核心は國美金控會社で、下のいくつかの子會社を投資して、國美金控の登録資本金は5億元で、國美ホールディングスグループから100%出資して、現(xiàn)在は黃光裕の妹の黃秀虹が掌握します。

これまでの1年間、國美は金融分野で一連の布石をしてきました。2014年に國美はゴールドエレクトビジネスに進出し、諾安基金と協(xié)力してインターネット＋金融商品「美盈寶」を発売しました。2014年11月に、國美は19億元の出資を発表しました。

審査は2015年2月に終了しました。

でも、これは黃光裕にとって問題ではないです。國內(nèi)未上場銀行がこんなに多くて、もう一つ探すのは難しくないです。

國美の金融における一連の動きの背後にある操り手は、黃光裕の妻であり、國美集団戦略決定委員會のツツジである。

國美系の長年にわたって蓄積されたお客様の資源で、黃光裕が資本の能力を操作し、金融をするのは當たり前のことです。

黃光裕は金融に対して業(yè)務の理解が足りないかもしれません。出身銀行のツツジに比べて熟知していますが、戦略と方向の上で、彼よりもっと目が高い人はいません。國美の次の十年はどうやって行けばいいですか？

黃光裕の聡明な才知で、國美のこの數(shù)年の川の流れの下に見えないことはできなくて、他の人は大いに拡張して、國美は打たれて、相手との格差は絶えず大きくなります。

2014年の國美電器の売上は603億元で、同期の京東取引額は2602億元で、蘇寧の営業(yè)収入は1090億元で、非上場店を加えても、國美とライバルの差はますます大きくなります。

2014年の國美の収益力は明らかに改善され、12.8の純利益は同43%増加したが、これは戦略的な収縮によって換えられたもので、他の人が電気商をしたり、O 2 Oを沈下したりしている時、國美はほとんど戦場から退出した。

2014年、京東は第一線の都市での家電小売市場のシェアは60%に達し、全國市場のシェアは3分の1で、國美オンラインのシェアは1.7%しかない。

大男は馬雲(yún)と劉強東に変わった。

當時同時代のあの老いぼれたちは，歩いているのは張近東だけがまだしきりに追いかけていた。

世の中は、もうその世の中ではない。

お金を燃やして、人を掘って、これらはすべて黃光裕に耐えられないで、恐れたのは戦略が不安定なのです。

実は2012年にクーバーを買収した時に、國美は先取りして配置する機會があったが、位置づけがよくなくて、ダブルブランドはしばらく運営してやっと同じベッドの異夢を発見しました。2014年にまた回転してクーバーを統(tǒng)合しました。

この時、國美の電子商取引の位置付けは攻勢から守勢に変わりました。すべては利潤のためにサービスします。十分に美しい財政報告を出して大株主に説明します。

今黃光裕が出てきました。彼が電気屋に入る決心をしたら、まだ血が心配ですか？

実は黃光裕の風格は更に獨狼のようで、國美は世の中を歩いてこのように長年、買収だけあって、同盟を結(jié)んでいません。

昔は陳暁とかつて愛し合っていたが、最後は同じ山であった。

しかし、今の時代はもう単獨で天下を戦うのではなく、世の中を歩いています。ボスになるために腰を支えている仲間が何人もいません。アリ、テンセントはこの道理を深く知っています。プラットフォームが大きくなればハードウェア、物流、

北京の東でさえスマート?ハードを計畫しているのに対し、國美は片影のように見える。

もし黃社長が中で情報が本當なら、外部が協(xié)力して提攜しているのが見えます。インターネット會社とメーカーはもう手をつないでいます。ルート商はもうその中に入らないで、自分の価値と位置を見つけて、未來の地位が危ないです。

國美は業(yè)界で20年以上もの間に、こんなに多くのサプライヤーの資源を持っていますが、まさか大判にサインするしかないでしょうか？メーカー達は消費者のデータを手に入れたいと切望しています。

ベンダーをパートナーに変えて、商品を売る以外にもっと面白いことをしても、國美の価値は決して売上だけではありません。