製品を工場(chǎng)に委託して生産するのは十分な利益があります。

代理工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)は「ベルトの生産コストは9ユーロしかない。専門店に39ユーロで販売し、750ユーロの価格で消費(fèi)者に販売している」と話しています。

LV、Gucciは國(guó)內(nèi)に工場(chǎng)があるので、原材料は探しにくくないです。

また、多くの店舗では「LV、Gucci、シャネル、エルメスの生産を?qū)熼Tにしており、製品は臺(tái)灣と日本の工場(chǎng)から直接原材料を提供しており、厳格に1：1の基準(zhǔn)で製作している。

すべての変色皮はイタリアから輸入された皮材で、金具は全銅製で、ファスナーは輸入YKKファスナーです。

また、これらのコピーショップの製品は比較的完備しており、新商品の更新速度が速く、ほとんどオリジナルの出荷速度に追いついています。

さらに、高級(jí)品ブランドがたまらないのは、一部の高倣製品は彼らの正規(guī)生産ラインから出るかもしれません。

多くの1：1の商品の贅沢品は原版の生地、金屬の部品の流出のため現(xiàn)れて、同一の生産ラインから源を発します。

タイから來た観光客はかつて興奮して時(shí)代の週刊新聞?dòng)浾撙私B介されました。彼女は広州で現(xiàn)地で買ったLV革製品はタイの専門店の修理を受けても本物かどうかは分かりません。

代行利益チェーン

実は、中國(guó)は贅沢品のためにアルバイトをしてもう20年以上の歴史があります。

ある業(yè)界関系者は周報(bào)の記者に、今は國(guó)際的な高級(jí)品ブランドは國(guó)內(nèi)に代用工場(chǎng)があり、すでに「公開の秘密」だったと伝えました。

以前、上海國(guó)際ファッション連合會(huì)の王新元副會(huì)長(zhǎng)はメディアに対し、90年代には世界の高級(jí)ブランドのために代替工場(chǎng)が存在したと明かしました。

2010年の初めには、プラダを含む多くのヨーロッパの高級(jí)ブランドが、東莞や溫州などに生産ラインを設(shè)け、ある工程や完成品を生産しているとマスコミが暴露しましたが、プラダは否定しました。

2011年までに、Pradaは香港で上場(chǎng)して、やっと詳しい資料を漏らさなければならなくて、中國(guó)企業(yè)の代行の秘密を道に出します。

時(shí)代集団の株式募集書によると、同社は

10年以上にわたり、長(zhǎng)期的な取引先はFossil、Prada、Coach、Lacostte及びMichael Korsなどを含みます。

収益は2009年の13.49億香港元、2010年の17.26億香港元から、2011年の24.93億香港元に発展し、複合年の成長(zhǎng)率は35.9%である。

また、純利益は2009年の7000萬元余りから、2010年は1億元まで増加し、2011年はさらに3億元を突破し、複合年の成長(zhǎng)率は驚異的に96.7%に達(dá)した。

Pradaは依頼側(cè)の役割を演じているほか、時(shí)代集団の株主でもある。

傘下の子會(huì)社がベンチャー投資會(huì)社IDGに3億元を投資してタイムグループ41.6%の株を引き受ける。

また、グループの精緻な仕上げと手提げメーカーの豊富な経験のおかげで、世界高級(jí)ブランドのCoachグループも手提げ製品の最大のサプライヤーとして選定しました。

アルバイトの実利が低い

イギリスのBurberryはかつてイギリス國(guó)內(nèi)の多重抵抗を無視して南ウェールズの朗達(dá)谷地區(qū)にあるイギリスの主要工場(chǎng)を閉鎖しました。その「グローバル化」の計(jì)畫に従って、生産ラインを正式に中國(guó)の広東深センに移転しました。市場(chǎng)は中端の高級(jí)ブランドと位置づけられているCoachも中國(guó)での生産能力が全世界の80%を占めていることを公言しています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)で仕事をしています。

労働者代行の工場(chǎng)は主に広東東莞、深セン、山東青島に集中しています。その中で東莞の高級(jí)品のハンドバックが一番多くて、例えば1989年に創(chuàng)立された東莞慧達(dá)のハンドバック工場(chǎng)、東莞勵(lì)勤皮具集団、東莞衛(wèi)仕皮具有限會(huì)社、東莞塘廈鎮(zhèn)の星浩手袋工場(chǎng)などです。

我々は生産活動(dòng)を中國(guó)に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸國(guó)に移転し始めました。

昨年の公開の場(chǎng)では、Coach最高経営責(zé)任者のル?フランクフルトフォードは、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなど低賃金の経済體に工場(chǎng)を開設(shè)すると発表しました。

現(xiàn)在、Coachの全世界の生産能力の85%は中國(guó)にあって、未來この割合を40%-50%まで下げます。