ナイキは最新の四半期決算を発表した。

外國(guó)為替の影響を除いて、2015年2月28日現(xiàn)在、ナイキの売上高は前年同期比13%増で、ナイキブランドの売上高は69億ドルに増加し、同11%増となった。

ナイキの全體的な成長(zhǎng)速度がナイキブランドを超えていることは明らかです。

2月28日までに、前四半期の売上高は5.38億ドルに達(dá)し、同28%増となりました。

そのため、アメリカの有名な投資サイトThe MotleyFoolは匡威を表しています。ナイキ內(nèi)部に潛伏している駆動(dòng)レーダーのようです。

前四半期の見(jiàn)積もりの業(yè)績(jī)の大幅な伸びについて、ナイキ最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のDon Blairは、「客観的な理由は、第4四半期の部分の出荷量がちょうどこの四半期に前倒ししたことです。もちろん、最も重要なのは北米地域の業(yè)績(jī)の急速な伸びのおかげです。

ヨーロッパ市場(chǎng)の一部地域では、もっと多くの直営ルートを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

消費(fèi)者

歩き方が強(qiáng)いです?！?/p>

また、匡威はChuckTaylol AllStarシリーズの98年のマーケティング活動(dòng)を祝い、重要な成長(zhǎng)點(diǎn)をもたらしました。

私たちは多くのインフラ費(fèi)用とマーケティング費(fèi)用を投入しました。それによって巨大な市場(chǎng)需要が得られました。

データから見(jiàn)れば、これらの投入の効果は明らかであるとDonBlairは説明しています。

それだけではなく、匡威の最近の成長(zhǎng)は、ブランドの訴訟にも関連しています。

數(shù)年來(lái)、市場(chǎng)では各種の盜作と匡威帆布靴の行為が少なくなく、我慢してきた匡威はついに去年に自分の態(tài)度を明らかにしました。

2014年10月、匡威は31の競(jìng)爭(zhēng)相手に対して商標(biāo)権侵害訴訟を起こし、被告の中にH&M、ウォルマート、FILAなどの有名ブランドが含まれています。

匡威によると、これらはChuckTaylor経典の運(yùn)動(dòng)靴の核心的な設(shè)計(jì)要素を不法に使用して、しかも大量にこれらの山寨製品を生産、販売または販売しています。

大規(guī)模な盜作に対して、過(guò)去數(shù)年間、ナイキは裁判所に訴訟を起こさないようにしていましたが、警告狀を出すだけです。

しかし、過(guò)去に郵送された180通以上の警告書(shū)は何の効果も得られず、ナイキと匡威はニューヨーク連邦裁判所に訴えを提起しました。

事実は証明して、威を助けて法律の訴訟のルートをとるのは正しいです。

2月の訴訟報(bào)告によると、一部の被告はすでに自発的に威を正して和解し、権利侵害行為を停止しています。この中にはH&M、ToryBurch、Zulily、RalphLaurenの4つの有名なブランドが含まれています。

その中で、アメリカのファッションブランドのRalphLaurenは経済賠償をすることに合意しただけでなく、権利侵害に関わるすべてのスニーカー、生産テンプレートツール及び関連のマーケティング普及資料を廃棄します。

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この進(jìn)展は、製品の需要の増加とブランドの影響力の強(qiáng)化をもたらすに違いない。

さらに重要なのは、今回の侵害訴訟は十?dāng)?shù)年の悩みを解決し、ブランド內(nèi)部の信頼を強(qiáng)化することは無(wú)視できない。

もちろん、31件に及ぶ訴訟はまだ完全に終わっていません。

今はまだ判斷が難しいです。訴訟の結(jié)果は匡威にどれほどの積極的な影響を與えますか？

しかし、一つのことは確かです。これは持続的に増収された見(jiàn)積もりが以前のいつよりもナイキの株主に人気があります。

2003年にナイキが3.05億ドルの価格で買収すると決めた時(shí)、多くの人は見(jiàn)積もりが買収された後の見(jiàn)通しをよく見(jiàn)ていませんでした。

しかし、誰(shuí)もが知っているように、ナイキはコンバースを買収する理由として、バスケットボールの分野の選手資源とルートを重視しています。

1980年代以前にはバスケットボールの市場(chǎng)が競(jìng)爭(zhēng)に欠けていたため、匡威はかつてアメリカのNBAの覇者であり、競(jìng)技場(chǎng)での匡威バスケットボールの靴はどこにでも見(jiàn)られました。

しかし、その後、ナイキ、アディダス、リーディングなどのブランドが次々と上昇してきました。後に知っているブランドのコンバースはまだ反応が間に合いません。

バスケットボールの製品が衰退して、匡威が不振になりました。

買収當(dāng)時(shí)、匡威の年間売上高はわずか2.05億ドルだった。

しかし、ナイキの買収の後、まず匡威バスケットボールシリーズの殘りの資源を合併します。

そして技術(shù)の含有量が低く、価格が比較的安い匡威バスケットボール靴をナイキのローエンド製品として、若い消費(fèi)者を引き付けます。

ナイキは選手の代弁について、力のある若手選手を合力させて、これらの選手の商業(yè)価値を高めて、ナイキに元のブランドの名前を掘り下げられます。

要するに、匡威はナイキのバスケットボールコートの「遷移板」とされています。

最後に、聡明なナイキは匡威の資源とブランドの元からある技術(shù)実力に頼って、NBAですぐにかかとに立ちます。

その資源が希薄化された後、匡威ブランドはエッジ化されたスポーツブランドになった。

買収された數(shù)年間、匡威は自分の方向を見(jiàn)つけられませんでした。

當(dāng)時(shí)の匡威の狀況は、今の急歩に似ていた。

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2006年、アディダスはアメリカのバスケットボールとラグビーの分野でナイキに対抗するため、正式にアメリカ市場(chǎng)でリードしたのを買収しました。

鋭い歩

疑いなく、強(qiáng)い買収者が真っ先にバスケットボールやラグビーなどの製品に鋭利な資源を奪い、NBA競(jìng)技場(chǎng)での一連の支持もアディダスに取って代わられました。

その後、ブランド形成において、鋭利なステップが徐々に特性を失い、経営成績(jī)が落ち目になり、2010年にはアメリカプロラグビー連盟のNFLの協(xié)賛契約を失いました。

そこで、ここ二年のアディダスは鋭利なステップをフィットネスブランドに変えて、會(huì)社に女性消費(fèi)者を引き付けるように助けます。

しかし、足を引っ張り続けた業(yè)績(jī)によると、ナイキやアディダス、ニューバランズなどのブランドが先行しており、急成長(zhǎng)したフィットネス分野では寢返りが取れないという。

昨年末、アディダスがリーディングブランドを販売するというニュースがありました。

會(huì)社は否定していますが、厳しい前進(jìn)に対して、アディダスの忍耐力は長(zhǎng)く続かないので、このブランドを救うことはいつでも諦められます。

急歩よりも匡威の方がずっと幸運(yùn)です。

匡威はバスケットボールの優(yōu)位性と運(yùn)動(dòng)特性を弱められた後、ナイキはレジャーファッションブランドに転換しました。

百年の歴史を越えるブランド力と超えられない経典に頼っています。

デザイン、コンバースが早く若者の間でブームを巻き起こす。

実は、匡威はナイキに買収された後、もう一つのショートボードを補(bǔ)充しました。

以前、匡威は技術(shù)を話さないで、ただズックの靴の気持ちだけを話して、この策略はそれに比較的に低い製品のコストを維持させただけではなくて、気持ちは至上です。

北米や日韓、中國(guó)の乙女心をとらえた文蕓の息吹もあった。

前の文で述べた古典的なキャンバス靴の98周年のマーケティング活動(dòng)は、この戦略の體現(xiàn)であり、前の四半期に匡威のために多くの市場(chǎng)需要を創(chuàng)出しました。

位置付けと戦略が明らかになるにつれて、ここ數(shù)年の成長(zhǎng)の勢(shì)いはとても強(qiáng)いです。2012年度と2013年度の売上高はそれぞれ13.24億ドルと14.49億ドルです。2014年になると、売上高はさらに16.84億ドルまで上昇し、16.22%増となりました。前四半期の同28%増となりました。

今から見(jiàn)れば、ナイキは成功した投資を完成しました。

これです

ナイキのための年間売上高は、買収価格に基づいてほぼ6倍に達(dá)しています。

將來(lái)の長(zhǎng)い間、お金を稼いだナイキはより多くの資源を見(jiàn)積もりに入れるかもしれません。

少なくともナイキは12年前のように秘密兵器を「怠慢」しないだろう。