現(xiàn)在から見れば、ネットショッピングの規(guī)模は社會消費財小売の比重を占めて著しく増加しており、電気商業(yè)成長の爆発期に入り、A株にマッピングし、電気商取引株は前期調整を経て、著しく低位にある。

ネットショッピングの規(guī)模は社會消費財小売規(guī)模の比重を占め、2011年初頭の3.9%から2014年第4四半期の13.3%に上昇し、エレクトビジネスの分流の影響は顕著である。実體小売の低景度とは対照的に、オンライン小売は活気に満ちている狀況を維持しており、2014年4月期のネット購入市場規(guī)模は9733億元で、同期社のゼロ規(guī)模は7.32兆元で、ネット通販は會社のゼロ比重は13.3%に達しており、今後數年間でネット購入の浸透率は引き続き急速に向上する見込みです。

インターネットチャネルの臺頭は伝統(tǒng)的なルートに大きな衝撃を與え、実體小売インターネットに対して抵抗、抵抗から次第に抱擁、融合に変えて、一方ではインターネット企業(yè)が地に落ちて訴えることがあるため、自発的にオフラインの実體の協(xié)力を求めます。

齊魯証券は、インターネットの小売業(yè)のモデルチェンジで、企業(yè)は大量の資本と費用の支出を必要として、換言すれば、伝統(tǒng)的な小売業(yè)からインターネットの小売業(yè)に転換するのは1種の管理層の考え方の転換が戦略の制定に先行して、戦略の制定は戦略の著地に先立って、戦略の著地する最後の體は現(xiàn)在財務の業(yè)績の過程ですと指摘しています。長期的には、以下のすべてまたは一部の條件を備えている企業(yè)がインターネットの小売業(yè)のモデルチェンジの競爭に勝ち抜いています。第一に、オフラインの優(yōu)位性を備えた「重資産」（豊富なオフラインの運営経験、強力なサプライヤー資源、ブランド、物流、店舗ネットワーク及び地理的位置など）、第二はオフラインの觸角が広いこと、第三は會社の執(zhí)行力が強く、果斷かつ戦略的な考えがはっきりしていること、第四は會社全體の戦略、組織構造、管理體系、人材の導入から深い変革を実現(xiàn)すること、第五はモデルチェンジと自身の既存の資源との結合が緊密であり、自身の特色を備えている。

これに対して、分析者は、電子商取引は流通コストを大幅に低減し、実體経済の発展を牽引し、就業(yè)を大いに促進し、中國経済の活力を促進していると述べました。経済の転換重要な役割を果たしていますが、これと密接に関係している以下の3つの分野は巨大な発展空間を迎え、関連株の將來の上げ幅が期待できます。