プロマネジャーの金珍君が脫退し、創(chuàng)始者の李寧が復(fù)帰し、創(chuàng)始スローガンも再起動(dòng)され、「すべての可能性がある」と五年ぶりに復(fù)帰しました。でも、李寧もう5年前のあの匹敵する人ではない。アディダス和ナイキの民族第一體育ブランドです。李寧會(huì)社は伝統(tǒng)的なスポーツ裝備サプライヤーから「インターネット+運(yùn)動(dòng)生活體験サービスプロバイダーですが、現(xiàn)在の李寧會(huì)社の電気商取引ルート、スマートシューズ、インターネットマーケティングなどの動(dòng)作について見(jiàn)ても、もっと深い「インターネット＋」プロジェクトは見(jiàn)られませんでした。

靴の服裝の観察人の馬崗は、李寧の「インターネット＋」は核心が「デジタル化のビジネス」で、消費(fèi)者、ルート、製品をすべてデジタル化することを望んで、消費(fèi)者と新しい関係を創(chuàng)立して、短期のルートと在庫(kù)の問(wèn)題と比較して、これはもっと長(zhǎng)くて更に深いことで、でも線の下で5000數(shù)軒の店のデジタル化は容易ではありません。

　　LOGO論爭(zhēng)が絶えない

2010年6月、當(dāng)時(shí)のCEOである張志勇氏の主導(dǎo)のもと、李寧會(huì)社は急進(jìn)的なブランド再生運(yùn)動(dòng)を行いました。その中の核心的な取り組みは20年のLOGOをそのまま使用して調(diào)整し、元の一體化L形LOGOを二つの段階に分けました。新LOGOは李寧で命名された體操動(dòng)作「李寧クロス」から取ってきました。ブランドの宣伝スローガンは「変化させる」を「すべて可能性があります」に取って代わりました。

LOGOの交換はどの企業(yè)にとっても大事です。李寧會(huì)社は2010年にLOGOを交換する前に緻密な調(diào)査研究を経て、李寧會(huì)社は消費(fèi)者の市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告に対して、李寧ブランドの実際消費(fèi)者層は目標(biāo)消費(fèi)者の群れと比べて一定のオフセットがあった。2010年にブランドを再構(gòu)築した後、李寧會(huì)社は正式に第一線の都市で攻撃を開(kāi)始し、ナイキなどの國(guó)際ブランドと正面から爭(zhēng)っています。

交換したばかりの2011年1月に、李寧2011年第二四半期の注文額は6%減少し、株価は16%近く暴落し、密集販売とチャネル成長(zhǎng)のモデルに依存している。これは當(dāng)時(shí)のすべてのスポーツブランドが直面していた問(wèn)題で、高額在庫(kù)の圧力も直接國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)に四、五年にわたる低谷期をもたらしました。これは李寧が新しいLOGOを交換する時(shí)間とちょうど衝突しました。

　　スケープゴートに書(shū)き換える

中國(guó)の動(dòng)向の創(chuàng)始者陳義紅はかつて、「中國(guó)のブランドメーカーは小売チャネルをコントロールしておらず、それらの販売は代理店に多く依存しており、商品の卸売りさえすれば、ブランドメーカーにとってすでに売上高を形成しており、小売業(yè)の変化には注目していない。売れ筋商品が品切れになり、月並みの商品が滯り、在庫(kù)が出てきました」と話(huà)しています。2008年の北京オリンピックの開(kāi)催によって、スポーツブランドは國(guó)內(nèi)のスポーツ消費(fèi)の伸びを過(guò)大評(píng)価しました。電気商ルートの在庫(kù)一掃が一時(shí)的にはやった。LOGOが変化した後、李寧の業(yè)績(jī)はその後二年間に急転直下し、二線に引退した創(chuàng)始者李寧は2012年に再び出山しなければなりません。そしてテキサス?パシフィック?グループを?qū)毪筏蓼筏?。後者は韓國(guó)系アメリカのパートナーの金珍君來(lái)李寧會(huì)社を派遣し、直ちに「ルート復(fù)興計(jì)畫(huà)」を開(kāi)始しました。

李寧會(huì)社の2014年度の損失額は3.92億元から7.81億元に上昇した。これは3年連続の損失で、合計(jì)損失は31億元に達(dá)した。金珍君も昨年11月に代行行政総裁を退任し、今年7月4日に李寧會(huì)社の執(zhí)行副主席を正式に辭任しました。

　　「インターネット＋」は命を助けられますか？

李寧が復(fù)帰した後、頻繁に社交メディアと小売の一線でブランドの裏書(shū)となります。8月8日李寧は「すべての可能性がある」というブランドスローガンを再起動(dòng)すると発表しました。李寧會(huì)社は方向を見(jiàn)つけました。これは「インターネット＋」です。伝統(tǒng)的なスポーツ裝備のサプライヤーから「インターネット＋スポーツ生活體験」のサービスプロバイダーに変えて、企業(yè)の活性化を促進(jìn)し、「すべての可能性がある」を?qū)g現(xiàn)しました。

李寧會(huì)社が実現(xiàn)したい「インターネット＋」は「消費(fèi)者ニーズで出発し、デジタル化経営戦略を運(yùn)用し、デジタル化ビジネスプラットフォームを構(gòu)築する」、「想像に行き、國(guó)境を越えて、すべてを突破し、接続する」です。先月、李寧會(huì)社は小米と提攜したスマートスニーカーを正式に発表しました。靴の底にチップを入れて、小米運(yùn)動(dòng)のモバイル端末Appと繋がっています。走者の運(yùn)動(dòng)過(guò)程と結(jié)果に対して運(yùn)動(dòng)記録、歩調(diào)分析、専門(mén)指導(dǎo)とマイレージを交換して買(mǎi)います。李寧會(huì)社はこの製品に対して興奮していますが、O 2 Oの販売モデルを開(kāi)くと言われていますが、業(yè)界ではこれに対してかなり冷淡です。

あるアナリストは、李寧會(huì)社は小米のブランドイメージを借りて、自身の若者の中での露出率と口コミを向上させたいと思っています。しかし、最終的な効果は販売數(shù)字にも現(xiàn)れます。李寧會(huì)社はスマートサッカーとスマートバドミントンラケットも開(kāi)発しました。インテリジェント化製品は李寧會(huì)社に「インターネット＋」のもとで同質(zhì)化の道を突破すると言われています。

しかし、スマート?ハードウェアはナイキとアディダスに実踐されてエッジ化されたプロジェクトであり、李寧がそれを突破口として道を変えていくとは言い難い。馬崗氏によると、初期に、李寧電気商がオンラインで同じ商品を発売し、低価格と小売店が消費(fèi)者群を奪い取って、小売業(yè)者から多くの苦情が出た?，F(xiàn)在は天貓、京東のルートで製品を発売しています。チャネルデジタル化の初期段階だけで、多くの競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて何の優(yōu)位もありません。

參考になるのは、アウトドアブランドの探訪者が単一のアウトドアブランドのキャリアからアウトドア旅行サービスプロバイダーに変わった後、シンガポールasiatravel社の増資及び極の美、道、緑野ネットなどの観光アウトドアプラットフォームの買(mǎi)収を続々と行い、アウトドアシューズ製品からアウトドアまでの各一環(huán)をカバーして、伝統(tǒng)的な小売ルートから電気商流路の制御を完成しました。

上場(chǎng)企業(yè)のレベルでは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者と伝統(tǒng)的な靴のブランドは、過(guò)去2年間、インターネットや電気事業(yè)者との関係を継続的に、このような現(xiàn)象は牛の毛のように多く、直接的な効果は、株価の上昇は、さらには會(huì)社の名前を変更する"凹凸"O 2 Oにマッチします。あちこち飛び交う「インターネット＋」に比べ、李寧の3年前のルート復(fù)興計(jì)畫(huà)はもっと期待されているようです。

しかし、金珍君が就任した時(shí)の勢(shì)いのすさまじいルート復(fù)興計(jì)畫(huà)は彼が去っていくことによって終わりました。馬崗から見(jiàn)れば、李寧がやるべき「インターネット＋」は消費(fèi)者とのコミュニケーションのオンラインシーンを構(gòu)築したいです。消費(fèi)者のデジタル化は問(wèn)題ないですが、製品のインタラクティブはまだ足りないです。李寧は今この分野でリーダーであり、試行錯(cuò)誤者でもあります。