この有名な名前は1976年に江蘇省常熟市で創(chuàng)立されました。今まで40年近くの歴史があります。

數(shù)年來(lái)、“最大”、“第一”の栄光の輪を持っていて、その一挙手一投足はすべてそんなにの人の眼球を奪うのです。

羽毛ジャケットメーカーの中で最も爭(zhēng)われない王者として、波司登は18年連続（1995-2012）で市場(chǎng)シェア1位を獲得しました。

しかし、速いファッションの時(shí)代の到來(lái)に直面して、波司登の“5000軒の店舗を激減します”のニュースは業(yè)界の恐慌と推測(cè)を引き起こします。

波司登會(huì)はこれから落ち目になりますか？危機(jī)に陥った波司登は服裝業(yè)界全體をどうやって救うべきですか？

これは波司登の企業(yè)の問(wèn)題ではありません。ダウンジャケットを中心に業(yè)務(wù)を展開(kāi)している企業(yè)や服裝業(yè)界全體にとって、市場(chǎng)の圧力は同じに違いないです。

ある有名なダウンジャケット企業(yè)の社長(zhǎng)は、「中國(guó)企業(yè)新聞」の記者の取材に対し、「ブランド、商品、マーケティング手段またはオンライン突破にかかわらず、私達(dá)は革新的に変化を求めなければならない。

これに対して、私は未來(lái)に対して楽観的です。」

「不惑の年」にさしかかる波司登は、やや運(yùn)が悪い。

波司登四季類(lèi)の製品と小売分野で重要な役割を果たすことが期待されていた元CEOの梁暁旭氏が退職した後、最近発表された通期業(yè)績(jī)公告もさほど喜ばれていません。

公告によると、2015年度の波司登収入は23.6%下落し、純利益は81%下落した。

「これほど下がるとは思わなかったです。予想外でした。

この株はもう何年も追跡していますから、業(yè)績(jī)と発展にも注目します。

このような大幅な下げ幅には驚きました?！?/p>

常熟からの投資家はメディアのインタビューで述べた。

利益の下落に対して、大挙して5033の小売店の拠點(diǎn)を閉鎖し、波司登側(cè)からの返答は資源を節(jié)約し、配置を最適化するためであり、波司登氏は端末店の數(shù)を再度大幅に圧縮しなければならないので、より多くの精力を集めて、お客様を?qū)Г趣?、効率的に協(xié)力する「拉式」のサプライチェーン管理モードを構(gòu)築することに力を入れ、小売ネットワークの配置をより合理的にします。

中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏によると、波司登氏の利益が急落したのは二つの原因があります。

一つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場(chǎng)の適応性が低いだけではなく、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化であり、競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている実體店の業(yè)績(jī)がよくないため、閉店せざるを得ない。

注目すべきは、この3月31日現(xiàn)在の財(cái)政年度において、ボストンの羽毛ジャケットの売上高と純利益が前年同期に比べて大幅な下落を示したことです。

年報(bào)によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下落し、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があり、主ブランドの波司登は20.3%下落した。

売上高が低迷し、在庫(kù)が高止まりしているため、波司登は「季節(jié)化」を余儀なくされ、新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を探し始めました。

多ブランド化、四季化、國(guó)際化はすべて波司登が非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の発展を図る「手段」である。

熊暁坤は、

企業(yè)経営リスクが増加します。

ファッション、カジュアルウェアの経営方式とダウンジャケットは大きな差があります。新製品は會(huì)社の経営狀況を改善できないだけでなく、主な業(yè)務(wù)の発展にも影響を與えました。

専門(mén)化はアパレル業(yè)界の発展の大きな趨勢(shì)であり、波司登は勢(shì)いに逆らって、或いは未來(lái)の発展に不利である。

波司登さんは転換の重點(diǎn)をルートの最適化とアップグレードに置くべきです。

調(diào)査によると、2011年から中國(guó)の衣料品市場(chǎng)の小売売上高の伸びは減速し続けている。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)によると、2015年第一四半期において、アパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は累計(jì)で服裝生産高を66.15億件完成し、前年同期比3.94%増加した。

今年上半期、一部のアパレル會(huì)社の業(yè)績(jī)は回復(fù)しましたが、景気が低迷し、需要が減少している中で、中國(guó)の伝統(tǒng)衣裝業(yè)はまだ「春」を見(jiàn)ていません。

熊暁坤は現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝業(yè)界は新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンと競(jìng)爭(zhēng)手法に直面していると指摘しました。

圧力が加わる。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のルートが萎縮し、在庫(kù)が高い企業(yè)、経営効果が低下していることに加え、國(guó)際ブランドの勢(shì)力が沈下し、電気商が盛んに発展していることに加えて、消費(fèi)者の消費(fèi)観念とモデルが転換した今日において、服裝企業(yè)の道は確かに歩きにくいです。

「ボストンを例として、中國(guó)本土に立腳し、創(chuàng)立発展の時(shí)期に市場(chǎng)需要に追いつきました。工業(yè)技術(shù)の基礎(chǔ)が深く、規(guī)?；筏可b販売は企業(yè)を成長(zhǎng)させましたが、経済の弱さ、服裝市場(chǎng)が次第に飽和し、人工と原材料のコストが上昇し、海外ブランドの勢(shì)力拡大が加速する大環(huán)境の下で、アパレル企業(yè)はどのようにモデルチェンジして昇格させ、経営不振から脫卻し、今の重要な意味になります?！?/p>

浙江杭州の服裝貿(mào)易の従業(yè)員は「中國(guó)企業(yè)報(bào)」の記者の取材に対し、こう述べた。