アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を求めており、試行錯(cuò)誤が続いています。

副業(yè)、子供服、副業(yè)を発展させて人気のある選択になります。

メンズブランドの利郎はこのほど、2015年上半期の決算を発表しました。主ブランドのLILANZ小売店は15店舗減少しました。

また、他の衣料品ブランドでも、佐丹奴は大陸部で37店舗の自営店を閉鎖し、安踏は282軒の安踏店を閉鎖した。361°の230軒の店舗は閉鎖された。

この4つのブランドだけで半年以?xún)?nèi)に閉店する店の數(shù)は564社に達(dá)しました。

優(yōu)他國(guó)際ファッションブランド投資會(huì)社の楊大_総裁によると、閉店は今後も継続し、常態(tài)化する可能性がある。

「一部の企業(yè)はこの市場(chǎng)の中では耐えられなくなりました。

彼らは閉店を続け、一部の企業(yè)が市場(chǎng)から撤退します。

閉店ラッシュはもう始まっています。

関連資料によると、2013年から2014年まで、安踏、ピケ、中國(guó)動(dòng)向、361°、特歩などのスポーツブランドの累計(jì)閉店件數(shù)は6000店を超えている。

2014年、メテウス？バンウェイは京最大の旗艦店の王府井（600859、株バー）の店を開(kāi)業(yè)して4年後に店を撤退して、國(guó)産ファッションが縮小し始めた第一線の都市配置を示しています。

同年、フランキーブランドのLILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、佐丹奴は年間190店、アイガーは上半期に88店、九牧王（6060566株）は上半期に73店閉店した。

國(guó)産服ブランドの閉店は今年も続いている。

アパレル企業(yè)

インパクトがあり、家賃の増加に加え、業(yè)績(jī)不振の店舗閉鎖が早期停止の選択となった。

服裝はエレクトビジネスのプラットフォームですでに最もホットな品種となり、同時(shí)に本體の店舗空間を圧迫しています。

艾瑞諮詢(xún)が発表したデータによると、2014年の中國(guó)ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の規(guī)模は2.8兆元に達(dá)し、その中で服裝は第一の品目となり、6100億元を超え、同41.5%伸びた。

また、家賃の上昇もアパレル企業(yè)の痛みとなっています。

世邦魏理仕が2014年3四半期に発表した報(bào)告によると、上海初の商業(yè)施設(shè)の平均家賃見(jiàn)積は前月比0.3%上昇し、一日あたり70.3元に達(dá)した。

つまり、500平方メートルの店舗は一日に35150元の家賃支出を増やし、一ヶ月の家賃は百萬(wàn)元を上げるということです。

これは販売不振の店舗にとって大きな負(fù)擔(dān)です。

不採(cǎi)算店舗を閉鎖すると、商品在庫(kù)、人件費(fèi)、投資収益率が著しく低下し、一部の企業(yè)は自分が経営できる効率的な店舗に力を入れる。

「市場(chǎng)環(huán)境が楽観的ではない」というのも服裝企業(yè)が財(cái)政報(bào)告でよく取り上げているキーワードです。

利郎2015年上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)資料によると、全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)50社の小売額は上半期に比べて1.1%しか増加しておらず、小売額の伸びが実現(xiàn)した企業(yè)は20社しかなく、前年と同じだった。

衣料品の小売売上高は同3%増で、伸びが遅い。

景気低迷時(shí)の直接反応は市場(chǎng)が規(guī)模を抑え、生産能力を低下させなければならない。

楊大_は、中國(guó)経済が転換に直面し、インターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に衝撃を與えたほか、消費(fèi)構(gòu)造が変化したことも閉店ブームの原因と考えています。

2000年から2012年までは中國(guó)のアパレル企業(yè)の発展のピーク期である。

その後、主流の消費(fèi)層はどんどん老朽化し、「80後」「90後」に代表される新消費(fèi)層が急速に上昇している。

これが伝統(tǒng)的なブランドに與える困惑は、もともと市場(chǎng)の消費(fèi)者のニーズを満たす方法である、シンプルなデザインや一般的な品質(zhì)が十分ではないということです。

未來(lái)では、発展ブランドから発展ライフスタイルに変化し、韓寒や「星から來(lái)たあなた」などのポップカルチャーをカバーします。

アパレル企業(yè)は新しい収益を求めています。

オンラインチャネルの発展という必然的な選択以外に、副業(yè)、副業(yè)の発展を選ぶ企業(yè)もあります。

利郎の選択は発展です。

に対して、メインブランドは成熟した消費(fèi)グループに位置づけられています。

2013年の業(yè)績(jī)が初めて下降した後、利郎は副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整し、20%の商品単価を下げ、L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益が悪い主ブランドLILANZの店舗を閉鎖した。

しかし、L 2売上高は2012年からわずか2.5%上昇した。

楊大_は、伝統(tǒng)的な服裝ブランドは新しいブランドを発展させるより、「80後」、「90後」の群體を拡大し、長(zhǎng)年にわたって蓄積してきた六、七十年代の消費(fèi)者層を固めるほうがいいと考えています。

このような人たちは中國(guó)の第三回の人口誕生ピーク時(shí)の産物で、大きなシェアを占めています。市場(chǎng)の広い空間があります。デパートに行って體験したり、服裝を試したりして、買(mǎi)い物をレジャーとして過(guò)ごしています。

彼らは年を取るにつれて、品質(zhì)と自己価値の実現(xiàn)をもっと求めます。

杉、ヤゴールに代表される伝統(tǒng)的な服裝ブランドは服裝業(yè)での苦労をやめて副業(yè)を発展させ、副業(yè)でも衣裝の本業(yè)を上回る創(chuàng)収をしました。

スギ2015年上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、リチウム電池材料は営業(yè)利益の最も高い業(yè)務(wù)となり、グループはリチウム電池材料の産業(yè)優(yōu)勢(shì)を利用して新エネルギー自動(dòng)車(chē)業(yè)界に進(jìn)出する。アン踏ブランド店を大幅に閉鎖し、子供スポーツ用品の系列店を開(kāi)設(shè)する。

上半期には282店舗が閉鎖され、106店舗の児童スポーツ用品の系列店が新たにオープンしました。

アメリカ、森馬も子供服市場(chǎng)に力を入れています。

しかし、子供服はインターネットの衝撃を受けて最も明らかな種類(lèi)になるかもしれません。

データによると、中國(guó)の子供の數(shù)は世界で最も多く、約2～3億人で、大きな市場(chǎng)空間があります。