今年のアパレル業(yè)界の閉店ラッシュはまだ続いていますが、縮小されています。

アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、新たな成長點を求めており、試行錯誤が続いています。

副業(yè)、子供服、副業(yè)を発展させて人気のある選択になります。

今後の発展の傾向はどうですか？北商研究院の分析によると、閉店ブームは今後も続いており、企業(yè)の転換成功もありますが、一部の古いブランド服企業(yè)はモデルチェンジの中で迷って、最終的に消えてしまうということです。

まだ閉店中です

利郎はこのほど、2015年上半期の決算を発表しました。主ブランドのLILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少しました。

また、他の衣料品ブランドでも、佐丹奴は大陸部で37店舗の自営店を閉鎖し、安踏は282軒の安踏店を閉鎖した。361°の230軒の店舗は閉鎖された。

この4つのブランドだけで半年以內(nèi)に閉店する店の數(shù)は564社に達しました。

優(yōu)他國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁によると、閉店は今後も継続し、常態(tài)化する可能性がある。

「一部の企業(yè)はこの市場の中では耐えられなくなりました。

彼らは閉店を続け、一部の企業(yè)が市場から撤退します。

服企業(yè)の閉店ラッシュはすでに始まっています。

関連資料によると、2013年から2014年まで、

ピッカー、中國動向、361°、特歩などのスポーツブランドの累計閉店店舗數(shù)は6000店を超えています。

2014年、京最大の旗艦店である王府井店は開業(yè)4年後に閉店し、國産ファッションが縮小し始めた第一線の都市配置を示している。

同年、フランの主なブランドLILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、佐丹奴は年間190店を閉店し、アイガーは上半期に88店を閉店し、九牧王は上半期に73店を閉店した。

國産服ブランドの閉店は今年も続いている。

大勢の赴くところ

アパレル企業(yè)は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業(yè)績の悪い店舗を閉鎖することが適時停止の選択となりました。

服裝はエレクトビジネスのプラットフォームですでに最もホットな品種となり、同時に本體の店舗空間を圧迫しています。

艾瑞諮詢が発表したデータによると、2014年の中國ネット通販市場の規(guī)模は2.8兆元に達し、その中で服裝は第一の品目となり、6100億元を超え、同41.5%伸びた。

また、家賃の上昇もアパレル企業(yè)の痛みとなっています。

世邦魏理仕が2014年3四半期に発表した報告によると、上海初の商業(yè)施設(shè)の平均家賃見積は前月比0.3%上昇し、一日あたり70.3元に達した。

つまり、500平方メートルの店舗は一日に35150元の家賃支出を増やし、一ヶ月の家賃は百萬元を上げるということです。

これは販売不振の店舗にとって大きな負擔(dān)です。

不採算店舗を閉鎖すると、商品在庫、人件費、投資収益率が著しく低下し、一部の企業(yè)は自分が経営できる効率的な店舗に力を入れる。

「市場環(huán)境が楽観的ではない」というのも服裝企業(yè)が財政報告でよく取り上げているキーワードです。

利郎2015年上半期の財務(wù)報告によると、中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計資料によると、全國の重點小売企業(yè)50社の小売額は上半期に比べて1.1%しか増加しておらず、小売額の伸びが実現(xiàn)した企業(yè)は20社しかなく、前年と同じだった。

衣料品の小売売上高は同3%増で、伸びが遅い。

景気低迷時の直接反応は市場が規(guī)模を抑え、生産能力を低下させなければならない。

楊大_は、中國経済が転換に直面し、インターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に衝撃を與えたほか、消費構(gòu)造が変化したことも閉店ブームの原因と考えています。

2000年から2012年までは中國のアパレル企業(yè)の発展のピーク期である。

その後、主流の消費層はどんどん老朽化し、「80後」「90後」に代表される新消費層が急速に上昇している。

これが伝統(tǒng)的なブランドに與える困惑は、もともと市場の消費者のニーズを満たす方法である、シンプルなデザインや一般的な品質(zhì)が十分ではないということです。

未來では、発展ブランドから発展ライフスタイルに変化し、韓寒や「星から來たあなた」などのポップカルチャーをカバーします。

モデルチェンジの選択

アパレル企業(yè)は新しい収益を求めています。

オンラインチャネルの発展という必然的な選択以外に、副業(yè)、副業(yè)の発展を選ぶ企業(yè)もあります。

利郎の選択は発展副札で、主ブランドは成熟した消費群體に位置しています。

2013年の業(yè)績が初めて下降した後、利郎は副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整し、20%の商品単価を下げ、L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益が悪い主ブランドLILANZの店舗を閉鎖した。

しかし、L 2売上高は2012年からわずか2.5%上昇した。

楊大_は、伝統(tǒng)的な服裝ブランドは新しいブランドを発展させるより、「80後」、「90後」の群體を拡大し、長年にわたって蓄積してきた六、七十年代の消費者層を固めるほうがいいと考えています。

このような人たちは中國の第三回の人口誕生ピーク時の産物で、大きなシェアを占めています。市場の広い空間があります。デパートに行って體験したり、服裝を試したりして、買い物をレジャーとして過ごしています。

彼らは年を取るにつれて、品質(zhì)と自己価値の実現(xiàn)をもっと求めます。

杉、ヤゴールに代表される伝統(tǒng)的な服裝ブランドは服裝業(yè)での苦労をやめて副業(yè)を発展させ、副業(yè)でも衣裝の本業(yè)を上回る創(chuàng)収をしました。

スギ2015年上半期の財務(wù)報告によると、リチウム電池材料は営業(yè)利益の最も高い業(yè)務(wù)となり、グループはリチウム電池材料の産業(yè)優(yōu)勢を利用して新エネルギー自動車業(yè)界に進出する。アン踏ブランド店を大幅に閉鎖し、子供スポーツ用品の系列店を開設(shè)する。

上半期には282店舗が閉鎖され、106店舗の児童スポーツ用品の系列店が新たにオープンしました。

アメリカ、森馬も子供服市場に力を入れています。

しかし、子供服はインターネットの衝撃を受けて最も明らかな種類になるかもしれません。

データによると、中國の子供の數(shù)は世界で最も多く、約2～3億人で、大きな市場空間があります。

「中國の子供服企業(yè)は今特大なものを作っていません。

他の企業(yè)は普通20億元以內(nèi)でうろうろしています?！?/p>

楊大_さんによると、出産ラッシュの人たちは「80後」「90後」です。

このような人たちはネットショッピングが好きです。

「90後」の両親は特に子供のためにデパートに商品を選ぶ興味が強くないです。