電子商取引とオフライン小売がどのような勢(shì)いで両立し、犬猿の仲だったか覚えていますか。例えば、馬雲(yún)氏はかつて、淘寶系電子商取引は伝統(tǒng)的な小売業(yè)と正面対決し、「すべての仲介業(yè)者を消滅させる」ことを目標(biāo)にしていると述べた。

8月17日に蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店が正式にオンラインになり、わずか1日で天貓商家の中で大家電販売ランキングのトップになった。これまで彼らのライバルだった京東は、オフライン生鮮品大手の永輝スーパーの株式の10%を取得するために42億元を投資し、O 2 O実體の電子商取引化を加速させた。

もし再び時(shí)間軸を後ろに回したら、私たちはこのような「下」への出撃が、ほとんど電子商取引の共通認(rèn)識(shí)になっていることを発見(jiàn)するだろう：國(guó)美オンラインと漢光百貨は正式に協(xié)力を達(dá)成し、テンセント、百度が萬(wàn)達(dá)集団と組んで「騰百萬(wàn)」を結(jié)成してO 2 Oを破局しようとしたが……

アリの第2四半期財(cái)務(wù)報(bào)告によると、活発な買(mǎi)い手?jǐn)?shù)の増加が中國(guó)の小売プラットフォームの商品成約額を前年同期比34%増の6730億元に押し上げた。2015年のQ 1取引総額は6000億元で、前年同期比40%増加した。2014年のQ 4取引総額は前年同期比49%増の7870億元だった。

アリのライバル、アリが後を追う電子商取引の中小企業(yè)も、このような業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率の低下に直面している。2015年上半期を通じて、中國(guó)のネット上では小売り額は前年同期比39.1%増の16459億元で、増加率は前年同期比10ポイント下落した。

これは、これまで猛威を振るってきた（ここでは主にシェアと規(guī)模を指す）電子商取引企業(yè)にとって、かなりまずいことだ。彼らが直面しなければならない事実の1つは、電子商取引の現(xiàn)在のオンラインでの発展がボトルネック期に入っている可能性が高く、不幸な衰退期かもしれない--もちろん、表面的には、多くの企業(yè)の販売規(guī)模とユーザー規(guī)模は依然として増加しているように見(jiàn)えるが、成長(zhǎng)率と増幅は避けられない減速しており、特に一線都市の電子商取引市場(chǎng)は特に顕著である。

電子商取引はなぜライン本成長(zhǎng)は衰退するのか？原因の一つはオンライン上のコストが急激に上昇しており、人工と物流コストの増加に伴い、経済成長(zhǎng)に伴うサービス類(lèi)消費(fèi)の商品類(lèi)比率の上昇に伴い、長(zhǎng)い間ネット上の狂った購(gòu)入を駆動(dòng)する価格差要素が縮小し、理性的になってきていることである。また、電子商取引に稅金を納めて規(guī)制を強(qiáng)化する聲も続いている。これらすべてが、オンラインとオフラインの価格差の接近を駆り立てるだろう。

もう一つの無(wú)視できない理由は、業(yè)界全體がある程度発展した、あるいは規(guī)模獨(dú)占が形成された後、大きな電子商取引企業(yè)の業(yè)務(wù)が一致し始め、方向が共振したことである。例えばアリプラットフォームが起業(yè)し、天貓B 2 Cの割合を増やしたが、京東はそれに反して、オープンプラットフォーム建設(shè)に対してすでに多くの時(shí)間を推進(jìn)している。京東自建物流はアリの一歩先を行っているが、アリは2013年に設(shè)立された菜鳥(niǎo)によって倉(cāng)配システムの追い上げを?qū)g現(xiàn)している。

言い換えれば、市場(chǎng)獨(dú)占の激化に伴い、これらの電子商取引が直面している課題は共通している。それは、オンラインに依存して業(yè)務(wù)の強(qiáng)力な成長(zhǎng)を推進(jìn)する動(dòng)力がすでに不足しており、プラットフォーム上で問(wèn)題を解決する能力が低下しており、オフライン能力の不足が共通の短板となっていることである。

ウォール街と資本市場(chǎng)が聞き続けたいのは決してこのような話ではないことを知っておく必要があります。この時(shí)、線の上から線の下に敷いて、電子商取引ブランドが自分の新しい利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探すための必ず通らなければならない道になります。

左手の線の上、右手の線の下、それによってユーザーの生活の角を占領(lǐng)して落ちて、1つのO 2 Oの巨大な商業(yè)帝國(guó)を達(dá)成して、これはほとんどすべてになりました電子商取引巨頭の究極の夢(mèng)。

このような考えは素晴らしい。論理的に言えば、配置ラインの下で電子商取引に対する価値は少なくとも以下の方面をカバーするだろう。つまり、體験センターを設(shè)立し、最後の1キロの問(wèn)題を解決し、ブランドイメージを樹(shù)立することができれば、もしこの3つの方面で突破を?qū)g現(xiàn)することができれば、電子商取引業(yè)務(wù)の高速前進(jìn)を阻害するエンジンが破壊されることを意味するに違いない。

しかし、実際にはかなり難しい可能性が高い。自己構(gòu)築のオフラインリソースを選択することも、現(xiàn)在のようにオフラインの既存のエンティティと協(xié)力することも、経験や參考にならないことです。

また、電子商取引とオフライン小売の間で発生するこのような大まかな量の協(xié)力は、消費(fèi)経路、物流、ビッグデータの接続問(wèn)題だけでなく、雙方の利益分配や生まれつきの小売遺伝子との融合などの一連の難題を解決する必要がある。

オンラインとオフラインの結(jié)合がどのような効果をもたらすのか、將來(lái)性はどうなのか、私たちは待つしかなく、時(shí)間を待って私たちに答えを與えることができます。