小売業(yè)といえば、まず思い出すのはウォルマートとカルフールです。彼らの中國(guó)における影響力は誰(shuí)でも知っていると言えます。特にウォルマートはかつて國(guó)內(nèi)小売業(yè)のトップを占めました。

大潤(rùn)発については、多くの人の目には後進(jìn)のショーとしか言えませんが、長(zhǎng)江の後波が前の波を押して、見た目がぱっとしないような大潤(rùn)発の中國(guó)での売上高は一度は女性や子供たちが知っているウォルマートを超えました。スーパーの業(yè)界では、新星のようにゆっくりと上昇しています。

大きい売場(chǎng)は大きい潤(rùn)発の主要な業(yè)態(tài)の形式で、その特徴は5つの字で総括することができて、ワンストップ式はショッピングします。

ワンストップショッピングはほとんど売り場(chǎng)という業(yè)界と同時(shí)に現(xiàn)れました?！袱饯巫畲螭翁貜栅贤肝莞蜗陇?、できるだけ多くの顧客のニーズを満たすことです」と先日、高頓財(cái)務(wù)トレーニングで行われた一回の管理會(huì)計(jì)実踐サロンで、高鑫小売グループ財(cái)務(wù)総監(jiān)の呉清さんが述べました。

顧客が必要とする

その方面の需要を満たすことができるので、大きい潤(rùn)発はこの點(diǎn)の上でずっと重要な位置に置いて、甚だしきに至ってはすでに戦略の方面に上昇しました。

ワンストップ式のショッピングプラットフォームを通じて、顧客の粘度を増加させ、體験効果を高めることに対して無(wú)視できない役割を果たしました。

その原因を追求して、コストはコントロールして後ろで多くの推波の助けの作用をしました。

大潤(rùn)発は臺(tái)灣の大手量販店として1996年に設(shè)立され、スーパーマーケット業(yè)界ではまだまだ「若い」と言われています。

1998年、大潤(rùn)発は上海閘北で最初の店を出す時(shí)、カルフールはとっくに北京、上海、重慶など八つの都市で14店を開きました。

後から來(lái)る者として、大潤(rùn)発はすぐに自分の長(zhǎng)所を強(qiáng)調(diào)して、後から來(lái)て上に立ちます。

2010年、大潤(rùn)発の営業(yè)収入は404億元で、カルフールに取って代わって國(guó)內(nèi)のスーパーの小売販売のチャンピオンになりました。

2011年7月、大潤(rùn)発と歐尚は合弁會(huì)社「高鑫小売」を設(shè)立し、香港に上場(chǎng)しました。

國(guó)內(nèi)最大の小売業(yè)者になる。

「大潤(rùn)発は戦略的に低コストの企業(yè)に位置づけられている。これも大売り場(chǎng)の成功の鍵である」と呉清は述べた。

小売業(yè)にとって、コストコントロールの重要性は第二に言える。

大潤(rùn)発はコストコントロールの上にセットがあり、その組織の枠組みとモデルを分析してみると、それは主に三つの面からコストコントロールを行い、価値チェーンの各環(huán)節(jié)は合理的にコスト構(gòu)造を構(gòu)築することに基づいていることが分かります。

まず、行政費(fèi)は極力最小限にします。

「本部の費(fèi)用から、低行政コストの運(yùn)営を堅(jiān)持し、本社の費(fèi)用を継続的に削減しています。

現(xiàn)在では資金と不動(dòng)産は比較的高いです。私たちは畫用紙の上で慎重に交渉を強(qiáng)化します。

その次に、大いに節(jié)約します。

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大潤(rùn)発は店舗の設(shè)計(jì)を減らすことによって、建築コストとメンテナンスコストを低減して、この點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)します。

長(zhǎng)期的なバランスの観點(diǎn)から、自己所有の不動(dòng)産の比重は賃貸不動(dòng)産よりはるかに高いです。

物流の面から考えて、サプライチェーンを柔軟に選択して、店舗を通じて直接販売する形式があります。センターの大倉(cāng)配送を通じて、第三者の物流を選んでサービスを提供するという多様な組み合わせがあります。

最後に、人事は効率を求めることを基準(zhǔn)にしています。

雇用教育を重視し、価値創(chuàng)造を?qū)Г趣工霕I(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を通じて、大潤(rùn)発は効率的な人事コスト管理とコントロールを?qū)g現(xiàn)しました。

標(biāo)準(zhǔn)化された精密管理、店舗の流れと組織構(gòu)造を最適化し、その他の輸送費(fèi)用を厳格に管理する。