特歩は物流大手の順豊と結(jié)婚して、多點(diǎn)多倉が近くで配送し、近くの店で商品を受け取る戦略提攜を展開します。O 2 O（ラインからラインの下に）新しいモードが……

パワーエレクトリック、晉江は最初の低価格在庫から差別化製品を発売するまで、今まで業(yè)務(wù)境界を開拓してきました。

「＋インターネット」からスタート

上半期、恒安グループの電気商の未課稅出荷量は3億元に達(dá)し、昨年通年に近い。七匹狼の半年間のオンライン販売実績も4億元を超え、オンライン販売は全體の販売システムの10%を超えた。數(shù)年前、狀況は大きく違っていました。

「2009年に初めてエレクトビジネスに行った時(shí)、ただタオバオの店を借りて出荷しただけで、年間數(shù)百萬元の販売量があり、高レベルの注目を集めにくいです?！?/span>恒安電気事業(yè)分部の楊斌総経理ははっきりと言いました。七匹狼情報(bào)センターの陳志勇総監(jiān)によると、初期在庫は電気商家の主要任務(wù)に著手した。この狀況は2012年まで続いています。數(shù)年のオンラインでゴロゴロして、恒安は大量のオンラインユーザーを蓄積します。私たちは情報(bào)を生産部門にフィードバックして、ネット専用の製品を設(shè)計(jì)しました。楊斌さんは言います。恒安が他人の建てた舞臺の上で踴るということはインターネットの生態(tài)に対する柔軟なひずみであり、七匹狼が健全な自家電気商ルートを構(gòu)築するということは、他の一種の稱賛に値するひずみでもある。

電気事業(yè)者に初めて関わる時(shí)、七匹狼はネット上でもう揃っていない販売店を持っています。しかもほとんどはラインの下で販売店が尾商品のプラットフォームを売っています。これは七匹狼のネットルートの整合に抵抗をもたらします。旗艦店の成長を促進(jìn)するために、七匹狼は一度圧力をかけましたが、効果はよくありませんでした。共食いを避けるために、七匹狼の策略を調(diào)整します。協(xié)力して規(guī)模の大きいネットストアに公式の授権を與えて、ディーラー管理規(guī)則で規(guī)範(fàn)化して、「正規(guī)軍」を育成します。同時(shí)に、オンラインラインの下で価格が一致し、資源の統(tǒng)一的なスケジューリングの策略を?qū)g施して、オフラインの製品、販促情報(bào)がオンラインで発表できるように保証します。

今では、一つの塔の先端に旗艦店があり、中間に販売業(yè)者がいて、一番下の階に専門店があるピラミッド型電気商法システムは七匹狼がインターネット時(shí)代に続いて輝かしい功績を殘しています。

転覆、再成形、サプライチェーン全體

エジプトの長い綿花ギザ45、イギリスの高士の裁縫線、ドイツの駿馬の布地、ヨーロッパのトップクラスの布地T.Mason…昨年9月、七匹狼の2種類の「オオカミトーテム」が最高でした。シャツ京の東で、蘇寧は何度か買いやすくて、売り切れます。七匹狼の垂直プラットフォームの傲慢なものネットの社長の趙乃超は成功を100%の“インターネットのDNA”に帰結(jié)します。従來は、伝統(tǒng)的な企業(yè)は製品を作ってから市場に進(jìn)出してきましたが、極致のシャツは発表前にユーザーに対してテストを行い、フィードバックの意見によって直ちに修正しました。

迅速な反応をするためには、既存のサプライチェーンを覆す必要があります。

2014年下半期から、七匹狼は電商ルートですでに過去の注文會(huì)を通じて工場に注文するパターンを変えて、上流の原料サプライヤー、委託生産メーカーと電気商部門を共同體にして、三方は原材料補(bǔ)助材料の準(zhǔn)備、資金、製品開発、普及などの方面から一緒に運(yùn)営して、最終的に利益の分配を?qū)g現(xiàn)します。「例を挙げると、以前ある商品はネットでよく売れなかったですが、メーカーが注文したので、原料を準(zhǔn)備しました。相変わらず生産しています。今はみんな工夫して最高の商品を提供しています?！?/span>陳志勇さんは言います。伝統(tǒng)的な企業(yè)、特に大企業(yè)に対しては、サプライチェーンを動(dòng)かすのは容易ではない。「線の下の流れは固まっています。変えたいなら、固有のメカニズムで切ります。」楊斌は率直に言います。

最近、恒安は世界トップ企業(yè)管理ソフトソリューションプロバイダのSAPとサプライチェーン情報(bào)化建設(shè)の提攜契約を締結(jié)しました。また、IBMをサプライチェーンコンサルティングプロジェクトに招待しました。「既存のシステムは販売端末まで管理できません。チェーンが通らないので、O 2 Oは無源の水です。完全なサプライチェーン情報(bào)化システムを建設(shè)してこそ、工業(yè)4.0の弾力化生産を?qū)g現(xiàn)できる。楊斌さんは言います。

突破して、O 2 Oから遊んで境を越えます。

今年の初めからエレクトビジネス分野だんだん佳境に入る晉江企業(yè)は次から次へとビジネスモデルの突破を求めて、今流行しているO 2 Oは重要な取っ手です。廈門で100軒を超える見福コンビニは恒安のライン下のお客様で、昔は小さなカバン、高付加価値の商品しか売っていませんでしたが、コンビニに仮想の棚を設(shè)けることによって、ここで販売していなかった量販店を棚に置いて、消費(fèi)者はWeChat決済で買うことができます。

「消費(fèi)者が多くなりました。コンビニは顧客の粘りを増すことができます。端末ユーザーのデータをよりよく把握できます。三方にも有利です?！?/span>將來、このモデルは恒安の全國のすべての線の下に店舗を展開する可能性があります。_は特歩グループ電子商取引センターの肖利華総経理にとって、モード革新はもうすぐ來る「雙11戦場」で役立つかもしれません。彼らはネットで買って、現(xiàn)地の店舗で商品を取ることを試みるつもりです。

歩と順豊は全國範(fàn)囲で倉庫物流などの業(yè)務(wù)を開始します。特歩オンライン直営注文は全面的に順豊配達(dá)を採用します。順豊は昨年からスタートした分倉予備サービスは商店の販売によって予測し、科學(xué)的に商品を調(diào)達(dá)して最大倉庫に入れ、近くに配送することができます。

特歩はまた、國內(nèi)のインターネット技術(shù)のリーダー企業(yè)360社と協(xié)力してスマートウェア製品を開発した。今年末には、子供用の「ポジショニングシューズ」がインターネットで公開される予定です。

360高級副社長の陳傑氏によると、雙方は子供の安全について、スマート製品を著用することができる上でより多くの拡張?zhí)剿鳏蛐肖ぁⅴ鹰氓哎签`タマーケティング分野で全方位の資源統(tǒng)合を行うという。省商務(wù)庁電商処の関係者によると、伝統(tǒng)企業(yè)とインターネット、物流などの業(yè)界が革新分野での連攜は、新しい傾向になるかもしれない。