加盟者は忍耐強(qiáng)く、開(kāi)業(yè)の最初の月にお金がないからと落膽しないでください。原因を分析して、問(wèn)題を解決して、店に入る人がいないか、それとも店に入る成約率が低いか、製品、営業(yè)員、陳列、店の位置など多方面の原因があります。自分で解決できない問(wèn)題はサプライヤーと相談して解決できます。

経営の過(guò)程でサプライヤーにあまり依存しないでください。サプライヤーは毎日あなたのそばにいないので、サプライヤーの下に多くの加盟店があります。各店の問(wèn)題は毎日違っています。

初心者はこの業(yè)界に入る時(shí)、下著の知識(shí)に関する本をたくさん読んで、製品のセールステクニック、顧客の心の中で、どうやってお客さんを誘導(dǎo)して買うかなどの本を勉強(qiáng)します。そして、成功の信念を持って、たとえどんな困難の前でも引き続き歩き続けます。

2ブランドを選ぶ時(shí)、店の周りによって

消費(fèi)力が低いとブランドの小売価格が高すぎるとか、消費(fèi)力が高すぎるとか、製品の小売価格が低すぎるというのは失敗の原因です。

もし店が大きいなら、ブランドの組み合わせの店と商品の種類の組み合わせの店を選ぶことができます。このようにすれば、損失のリスクを減らすことができます。パジャマを買ったら、下著、ストッキング、パンツなどを買うことができます。

売上高を上げることができます。ブランドによって違います。

もし店が小さいなら、特色のあるブランドの下著専門店に行っても、商品の種類を増やすことができますが、店の全體像に影響しないでください。

良い営業(yè)員にお願(yuàn)いします。成功までにはさらに進(jìn)みます。まず、営業(yè)員は苦しみや辛さを堪え忍ぶことができます。健康活力があり、言葉がはっきりしています。仕事をするのが潔白で、サービス態(tài)度がいいです。消費(fèi)者はあなたを信じています。あなたが販売している商品を信じたいです。話をよく聞き、良い営業(yè)マンのゴミが全部売れます。

できれば、オーナーは直接にサプライヤーの各種研修に參加して、店の経営に參加したほうがいいです。

會(huì)社を辭めて、新しい営業(yè)マンが分かりません。サプライヤーがいつでも教えてくれません。このように店の販売に不利です。もし社長(zhǎng)が研修に參加したら、直接に新しい営業(yè)員を育成できます。

製品は大衆(zhòng)化を主とし、大衆(zhòng)化された消費(fèi)者が多いため、特色のある製品が必要ですが、多くはできません。

店の売り上げを保証するなら、製品の正常な在庫(kù)は必ず必要です。多くの下著屋の社長(zhǎng)は在庫(kù)が多すぎるのを嫌がります。在庫(kù)は資金の滯貨をもたらすと思います。

製品はもうすぐ季節(jié)が終わる時(shí)に在庫(kù)を処理します。