第二次世界大戦中、ファッションセンターのフランスはナチスの侵入の大きな被災(zāi)地で、シャネルを含む多くのブティックが閉店して避難しました。

ナチスはパリの高級(jí)ファッション連合會(huì)の本部を略奪して、すべてのファッション業(yè)界の資料を沒収して、しかも店をも押収して、その中は名聲の外のレガス夫人とバレンシアガ（Balenciaga）を含みます。

第二次世界大戦中、Diorの創(chuàng)始者であるクレスティン?ディオールは軍隊(duì)に一年間勤めていました。その後、フランス紡織業(yè)の大富豪マーシャルの紡績工場(chǎng)で新しいデザイナーを募集しました。ディオールはやっと本業(yè)に戻りました。

ディオールの復(fù)帰は、戦後のファッションビジネスの大移動(dòng)を引き起こした。

1947年、ディオールは高定首ショーを発表しました。その中の一つは「バー」という女性用スーツで、今は「新しい姿」の代表とされています。

「新しい姿」シリーズは女性の曲線を強(qiáng)調(diào)し、戦爭時(shí)代の服裝の重苦しさ、単調(diào)さ、機(jī)能性の強(qiáng)調(diào)を経験した後、女性の體を強(qiáng)調(diào)できるデザインに強(qiáng)い市場(chǎng)需要を形成しました。

実際、一連の販売數(shù)字はDiorがビジネスチャンスを確実に捉えていることを証明しています。

1949年、Dior服裝の輸出収入はフランスの総輸出収入の5%を占め、フランスのファッション産業(yè)の輸出収入の75%を占めました。

Vogue誌は、「戦爭が終わる頃には、フランスの高級(jí)衣料品店が不況の時(shí)期にあり、新しい姿をパリのファッション業(yè)界に導(dǎo)き、フランスのファッション業(yè)界を再生させ、また自分の名聲を大いに高めた」と総括しました。

戦後の女性のファッションニーズを敏感に察知したのは、バレンシアガだった。

デザイナーの斯托瓦爾·巴朗斯加さんは1950年にデザインされたスーツはディオールと同じ年に作られたボディービルドと相當(dāng)似ています。紡績布から縮小されて、ウエストのリボンが付いています。同様に女性のウエストを強(qiáng)調(diào)しています。

物資が豊かになった1960年代になると、バレンシアガは厚い布地や刺繍などのデザインを取り戻し、上流社會(huì)に復(fù)帰しました。

シャネルは1954年に復(fù)帰しました?！?0歳の恐怖」を訴える女性のために70歳のカベリール?シャネルがファッション界に復(fù)帰したと言われています。

戦後のファッション界に金のチェーンをつけた花のセット、アルファベットの金メッキボタン、純黒のシルクリボンなどを持ってきました。

その時(shí)代には、苦しみから遠(yuǎn)く離れた明るさが女性をわくわくさせ、大成功させました。

第二次世界大戦後のアパレル産業(yè)のシャッフルも、いくつかの新しいブランドの繁栄を促しました。

1949年、かつての先生ディオールの資金サポートのもと、ピル?カーダンは獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)しました。

先生から戦後のデザインのビジネスルールを?qū)Wんだのかもしれません。1953年、ピル?カーダンは個(gè)人ファッションショーで色彩鮮やかなデザインでパリ人の好みに合わせました。発売と同時(shí)に売り切れました。新聞の目立つところはピル?カダンの名前ばかりです。

戦時(shí)中はデザイナーに従ってエネルギーを吸収するブランドのほかに、ジバンシー、エルメス、Gucciなどの他のブランドは戦後のハリウッド映畫の隆盛をつかみ、映畫スターの効果を借りてビジネスの成功を勝ち取りました。

第二次世界大戦はある程度ハリウッドを助けてドリームワークスの地位を確立して、各地の文化生活がめちゃくちゃな時(shí)期に、アメリカハリウッドは何千何萬の役を創(chuàng)造して、映畫を使って大衆(zhòng)にユートピアの理想國の概念を広めました。

フェアリー、グリテ?カポ、ベティ?デイビス、キャサリン?ヘップバーンに代表される女性スターは、當(dāng)時(shí)の女性の理想的な生活狀態(tài)に対する想像を満足させた。

ジバンシーの成功はハリウッドと切っても切れない。

第二次世界大戦後の新興の一流デザイナーの一人として、ジバンシーはバレンシアガと親しくしていますが、控えめなバレンシアガと違って、メディア露出を重視しています。

1961年に公開された「ティファニーの朝食」では、オードリー?ヘップバーンが著ているのはジバンシーの黒いスカートです。

1988年にLVMHに買収された後も、ジバンシーのビジネスパフォーマンスは一貫して優(yōu)れています。

1993年、ジバンシーは1年の1.76億ドルの年間売上高で、Diorに続いてLVMHグループの2番目の大きな金の木となった。

ハリウッド映畫スター効果も、Hermesファミリーが1837年から経営を開始したエルメスに恩恵を與えた。

最も有名な例としては、1951年の寫真、モナコの新王妃となったハリウッドスターグレイス?ケリーが、鞍の袋からデザインされたエルメスのバッグで妊娠した腹部を隠しています。

このカバンはすぐにキャリーバッグと名づけられました。

その後、イングランド?グッドマン、ローランド?バゴ、亨弗列?鮑嘉、ケネディ夫妻、各新人スターを含む有名人が、エルメスを支持し始めた。

エルメスは勢(shì)いを借りて成長し、1970年代には、一連のエルメス専門店がヨーロッパ、日本、アメリカの各地に開店しました。

ドイツ軍のような行為は野蠻な占領(lǐng)ではなく、ユダヤ人が手を染めるファッション産業(yè)を意図的にコントロールし、パリのファッションをベルリンに移したいです。

ナチスは、ベルリンやウィーンこそが高級(jí)婦人服の故郷と考えている。

ルーン?レロンは當(dāng)時(shí)パリ高級(jí)ファッション連合會(huì)の主席を務(wù)めていました。

彼は何人かのデザイナーに営業(yè)を続けるよう勧めただけでなく、ファッション労働者の就職を保障するために努力しました。

「パリにいないと消えてしまう」というのは、レロンの言葉です。

パリのファッション産業(yè)を守るため、1936年に戦爭が勃発する前に、ルロンは彼のすべての権力を動(dòng)員して各方面を遊説し始めました。これもLanvin、Fath、Rochasなどが連合會(huì)のブティックに頼って生存してきた原因です。

しかし、戦時(shí)中のパリのファッションビジネスには、生き殘る方法が様々だ。

LVをはじめとするフランスの高級(jí)品や婦人服店は、現(xiàn)地のナチス將校や法姦の妻たちに商品を売り渡すことで維持されてきた。

政治的には不名譽(yù)かもしれませんが、これらのブランドの存続の拠り所にもなります。

しかし、いくら主観的に努力しても、物資不足という難題を解決しなければなりません。

イギリスやアメリカでは、ファッションを作る物資を調(diào)節(jié)して穴を埋めるのが政府の一般的なやり方です。

アメリカ政府が15%の布の生産を全國的な目標(biāo)とすると、ファッション業(yè)界は雪に包まれます。

1941年から1945年にかけて、アメリカファッション界は停滯狀態(tài)にあった。

イギリスも同様に、1941年からの定量配給によって厳しい規(guī)定が生まれ、布地、スカートからボタンまでの數(shù)量は規(guī)定の數(shù)以內(nèi)である。

その時(shí)、庶民は絹を著ることが禁止されていました。絹織物は全部持ってきてパラシュートを作ります。豪華な輸出帽は普通は余った布を寄せ集めて裁斷します。

さらに、1941年には、ドイツのすべてのブティックまでベルリンモデル?yún)f(xié)會(huì)に合併され、生産された商品は輸出しかしませんでした。

第二次世界大戦中、ディオールの創(chuàng)始者

（Christian Dior）軍隊(duì)に一年間勤めていました。その後、フランス紡織業(yè)の大亨マーシャルの紡績工場(chǎng)で新しいデザイナーを募集しました。ディオールは古い本業(yè)に戻りました。

ディオールの復(fù)帰は、戦後のファッションビジネスの大移動(dòng)を引き起こした。

1947年、ディオールは高定首ショーを発表しました。その中の一つは「バー」という女性用スーツで、今は「新しい姿」の代表とされています。

「新しい姿」シリーズは女性の曲線を強(qiáng)調(diào)し、戦爭時(shí)代の服裝の重苦しさ、単調(diào)さ、機(jī)能性の強(qiáng)調(diào)を経験した後、女性の體を強(qiáng)調(diào)できるデザインに強(qiáng)い市場(chǎng)需要を形成しました。

実際、一連の販売數(shù)字はDiorがビジネスチャンスを確実に捉えていることを証明しています。

1949年、Dior服裝の輸出収入はフランスの総輸出収入の5%を占め、フランスのファッション産業(yè)の輸出収入の75%を占めました。

Vogue誌は、「戦爭が終わる頃には、フランスの高級(jí)衣料品店が不況の時(shí)期にあり、新しい姿をパリのファッション業(yè)界に導(dǎo)き、フランスのファッション業(yè)界を再生させ、また自分の名聲を大いに高めた」と総括しました。

戦後の女性のファッションニーズを敏感に察知したのは、バレンシアガだった。

デザイナーの斯托瓦爾·巴朗斯加さんは1950年にデザインされたスーツはディオールと同じ年に作られたボディービルドと相當(dāng)似ています。紡績布から縮小されて、ウエストのリボンが付いています。同様に女性のウエストを強(qiáng)調(diào)しています。

物資が豊かになった1960年代になると、バレンシアガは厚い布地や刺繍などのデザインを取り戻し、上流社會(huì)に復(fù)帰しました。

シャネルは1954年に復(fù)帰しました?！?0歳の恐怖」を訴える女性のために70歳のカベリール?シャネルがファッション界に復(fù)帰したと言われています。

戦後のファッション界に金のチェーンをつけた花のセット、アルファベットの金メッキボタン、純黒のシルクリボンなどを持ってきました。

その時(shí)代には、苦しみから遠(yuǎn)く離れた明るさが女性をわくわくさせ、大成功させました。

第二次世界大戦後のアパレル産業(yè)のシャッフルも、いくつかの新しいブランドの繁栄を促しました。

1949年、かつての先生ディオールの資金サポートのもと、ピル?カーダンは獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)しました。

先生から戦後設(shè)計(jì)のビジネスルールを?qū)Wんだのかもしれません。1953年、ピル？

色鮮やかなデザインでパリ人の好みに合わせ、発売と同時(shí)に売り切れ、新聞の目立つところはピル？

戦時(shí)を除いて従う

エネルギーを吸い上げるブランドのほかに、ジバンシー、エルメス、Gucciなどの他のブランドは戦後のハリウッド映畫の隆盛をつかみ、映畫スター効果によってビジネスの成功を勝ち取った。

第二次世界大戦はある程度ハリウッドを助けてドリームワークスの地位を確立して、各地の文化生活がめちゃくちゃな時(shí)期に、アメリカハリウッドは何千何萬の役を創(chuàng)造して、映畫を使って大衆(zhòng)にユートピアの理想國の概念を広めました。

フェアリー、グリテ?カポ、ベティ?デイビス、キャサリン?ヘップバーンに代表される女性スターは、當(dāng)時(shí)の女性の理想的な生活狀態(tài)に対する想像を満足させた。

ジバンシーの成功はハリウッドと切っても切れない。

第二次世界大戦後の新興の一流デザイナーの一人として、ジバンシーはバレンシアガと親しくしていますが、控えめなバレンシアガと違って、メディア露出を重視しています。

1961年に公開された「ティファニーの朝食」では、オードリー?ヘップバーンが著ているのはジバンシーの黒いスカートです。

1988年にLVMHに買収された後も、ジバンシーのビジネスパフォーマンスは一貫して優(yōu)れています。

1993年、ジバンシーは1年の1.76億ドルの年間売上高で、Diorに続いてLVMHグループの2番目の大きな金の木となった。

ハリウッド映畫スター効果も、Hermesファミリーが1837年から経営を開始したエルメスに恩恵を與えた。

最も有名な例としては、1951年の寫真、モナコの新王妃となったハリウッドスターグレイス?ケリーが、鞍の袋からデザインされたエルメスのバッグで妊娠した腹部を隠しています。

このカバンはすぐにキャリーバッグと名づけられました。

その後、イングランド?グッドマン、ローランド?バゴ、亨弗列?鮑嘉、ケネディ夫妻、各新人スターを含む有名人が、エルメスを支持し始めた。

エルメスは勢(shì)いを借りて成長し、1970年代には、一連のエルメス専門店がヨーロッパ、日本、アメリカの各地に開店しました。