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張近東は王健林に「注文」しました。二つの雲(yún)屋は衝突しません。

2015/9/7 22:06:00 15

張近東、王健林、協(xié)力

蘇寧は萬達(dá)級(jí)広場(chǎng)の資源を利用して、雲(yún)店を通じて、迅速に著地ラインの下に端末の配置ができます。周辺コミュニティ、都市體験店、郷鎮(zhèn)加盟店の三級(jí)のカバーを?qū)g現(xiàn)します。そのO 2 Oのために強(qiáng)力な供給サポートを提供します。

以前のアリとの戦略的提攜はスーパー流量資源の導(dǎo)入に等しく、萬達(dá)との提攜は高コスト比の不動(dòng)産資源の導(dǎo)入である。

インターネットは二大商業(yè)巨人の蘇寧と萬達(dá)の「加」を一緒にしました。

9月6日、蘇寧は萬達(dá)と緊密な協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、中國最大の不動(dòng)産メーカーと中國最大の小売店の協(xié)力を開始しましたが、資本運(yùn)営や資産取引の面には觸れませんでした。

萬達(dá)商業(yè)と蘇寧雲(yún)商の契約によって、蘇寧易購雲(yún)店などのブランドはすでに開業(yè)した或いは間もなく開業(yè)する萬達(dá)広場(chǎng)に入って経営します。雙方が決めた最初の協(xié)力項(xiàng)目は40個(gè)です。

2016年から、雙方は萬達(dá)広場(chǎng)の開業(yè)狀況によって毎年大量の協(xié)力プロジェクトを確定します。萬達(dá)商業(yè)は蘇寧雲(yún)商の需要によって設(shè)計(jì)をカスタマイズできます。

迅速に蘇寧雲(yún)商との協(xié)力を?qū)g現(xiàn)するために、萬達(dá)商業(yè)はすでに萬達(dá)百貨店に対して計(jì)畫的に調(diào)整を行いました。契約締結(jié)後、蘇寧易購雲(yún)店はすぐに萬達(dá)広場(chǎng)に著地します。

萬達(dá)商業(yè)は世界最大の不動(dòng)産企業(yè)であり、萬達(dá)広場(chǎng)は中國最大のオフラインビジネスプラットフォームであり、2015年には萬達(dá)商業(yè)は全國で135萬人の萬達(dá)広場(chǎng)を開業(yè)する予定で、客數(shù)は20億人に達(dá)します。2020年には500萬人の萬達(dá)広場(chǎng)を開業(yè)し、年間客數(shù)は100億人を超えます。

蘇寧雲(yún)商は1600以上のオフラインのオフライン店舗を持ち、オンライン蘇寧易購は國內(nèi)の電気商プラットフォームのトップ3に位置しています。オンラインラインの下で融合したサプライチェーンの優(yōu)勢(shì)により、業(yè)界內(nèi)でO 2 Oモードを提唱し、実踐しています。全ルート、全種類のレイアウトを形成しています。小売品目は家電、3 C、母子、百貨、スーパーマーケット、服裝などをカバーしています。

蘇寧雲(yún)商グループ會(huì)長の張近東氏は、

萬達(dá)

蘇寧との提攜は中國の小売業(yè)と地産業(yè)の融合発展を表しています。小売運(yùn)営能力と不動(dòng)産資源の優(yōu)位性を共有するモデルです。

今回は

萬達(dá)ビジネス

蘇寧雲(yún)商

の協(xié)力は各自の特長を十分に発揮することができます。

萬達(dá)商業(yè)にとって、蘇寧易購雲(yún)店などのブランドの進(jìn)出は萬達(dá)広場(chǎng)の商品種類を増加して、萬達(dá)広場(chǎng)の體験的な消費(fèi)を豊かにして、萬達(dá)広場(chǎng)の持続的な客流を高めることに役立ちます。

萬達(dá)広場(chǎng)は全力を盡くしてインターネット+戦略を推進(jìn)しています。オンラインの下で全面的に融合し、蘇寧との協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、萬達(dá)広場(chǎng)を加速してインターネット+を?qū)g現(xiàn)します。

蘇寧云商にとって、消費(fèi)のアップグレードに従って、単純なオンライン消費(fèi)は消費(fèi)者の品質(zhì)、個(gè)性化などの全方位の體験需要を満たしにくいです。

そのため、蘇寧はオンラインラインの下で深い融合を通じて、インターネットプラットフォームを使ってオフラインの実體に無限量の商品、サービスを開放して、革新的に蘇寧易購雲(yún)店のモードを探り出します。

蘇寧自身の雲(yún)店と萬達(dá)に開設(shè)された雲(yún)店が衝突しているかという質(zhì)問に対し、蘇寧雲(yún)商グループの孫為民副會(huì)長は「衝突することはないだけでなく、むしろ蘇寧雲(yún)店に対しては差別化の相補(bǔ)的な存在だ」と述べました。

また、張近東氏は、過去6年間の蘇寧のモデルチェンジの過程で、彼らはまず「+インターネット」を選んで、小売企業(yè)の基礎(chǔ)の上にインターネット技術(shù)を飾り、それから「インターネット+」であり、蘇寧を?qū)g體商業(yè)におけるサプライチェーン、物流、サービス能力をアリババを含むパートナーに輸送すると指摘している。


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