インターネット時(shí)代に、萬達(dá)と蘇寧という伝統(tǒng)的な小売の先導(dǎo)者はモデルチェンジの道を歩いていました。

蘇寧は全チャネルの小売業(yè)に転換し、萬達(dá)は伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を減少させるだけでなく、未來は加盟形式の直営店の管理をします。即ち萬達(dá)広場はブランド店に対して統(tǒng)一的な內(nèi)裝を行い、ブランドは加盟方式で運(yùn)営し、萬達(dá)とブランド商の直接的なドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

王健林が発言の中で言及したように、「蘇寧というオンラインラインの下で融合した新しい商店はまさに現(xiàn)在の萬達(dá)ビジネスの必要性であり、將來萬達(dá)経営の商店はすべてオンラインラインの下での融合を?qū)g現(xiàn)できます。インターネット＋商業(yè)＋インターネットであろうと、これは私達(dá)が追求しているものです。蘇寧雲(yún)店はとても良いリードです」。

張近東氏はさらに、今後の蘇寧はオンライン経験を萬達(dá)方面に出力すると表しています。

現(xiàn)在の蘇寧と萬達(dá)が発表したニュースから見れば、もっと多いのは蘇寧線下のルートで萬達(dá)に入ることです。

張近東の「萬達(dá)にオンライン経験を輸出する」という言葉から、雙方の協(xié)力はもっと多いようです。

萬達(dá)グループの第四次モデルチェンジ案において、

四つの業(yè)務(wù)プレートの中の重さの中の重さです。

電子商取引のプラットフォームを構(gòu)築するために、昨年萬達(dá)と騰訊、百度の二大インターネット大手は手をつないで、凡凡ネットと凡アプリを飛行しました。

しかし、業(yè)界関係者から見ると、Baiduとテンセントはネット企業(yè)として、小売業(yè)の経験に乏しいです。

したがって、萬達(dá)はオフラインビジネス、オンラインプラットフォームの融合した企業(yè)を探して協(xié)力して、自分の業(yè)務(wù)に合う電気商法を形成します。蘇寧は不二候補(bǔ)です。

若萬達(dá)と

の協(xié)力が一層深化し、蘇寧は或いは萬達(dá)電商の新しい技術(shù)と戦略的支持側(cè)になります。

易居研究院智庫センター研究総監(jiān)の厳躍進(jìn)氏は判斷する。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任は、

百貨の改良については、テーマ化が進(jìn)んでおり、蘇寧も體験小売を発展させたいと考えています。

雙方の協(xié)力はウィンウィンに達(dá)することができます。これは百貨店の協(xié)力の魅力よりもっと大きいです。

総合小売から専門小売への発展は、小売業(yè)から細(xì)分化への傾向に合致する。

雙方の協(xié)力は、ショートカットを補(bǔ)うだけでなく、雙方の戦略目標(biāo)が一致した結(jié)果です。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)者と不動産商の協(xié)力のように賃貸料を計(jì)算すれば、協(xié)力の意義を失い、肝心な點(diǎn)は戦略発展と産業(yè)発展の方向付けが體現(xiàn)されるべきです。

雙方の協(xié)力に対して、郭増利はどのような戦略協(xié)力が最も重要なのは忍耐力があると提案しています。

市場の変化が速いにもかかわらず、変化の方向は認(rèn)めて、協(xié)力に時(shí)間周期を與えて、善し悪しを早く評価しないようにします。

全ルートの方向は正しいと言うべきですが、道は曲がりくねっているかもしれません。