今年はブランドの販売からライフスタイルの売り込みまで、グッチが中國(guó)?上海にオープンした世界初のレストラン、LV、Prada、エルメス、RalphLaurenなどの贅沢ブランドが食品飲食事業(yè)に進(jìn)出し、自分で開(kāi)設(shè)し、株式を取得し、買収し、ブランド協(xié)力などの方法でスイーツショップ、カフェ、チョコレートショップ、レストランなどの分野に進(jìn)出している。

「ぜいたく品は國(guó)境を越えて普遍的な現(xiàn)象となっており、ブランドの影響力を十分に利用し、ブランド価値を掘り起こすことができる」。デロイト中國(guó)華東區(qū)消費(fèi)財(cái)業(yè)界のリーダーである黃淑雄氏は記者団に語(yǔ)った。レストランの開(kāi)設(shè)などを通じてライフスタイルの概念を販売する目的を達(dá)成し、そのブランド文化を巧みに宣伝し、ハイエンド消費(fèi)者層をしっかりとロックした。

値下げや割引だけでは消費(fèi)者を引き留めることはできない。贅沢品ブランドにとって、消費(fèi)者の美意識(shí)を育成し、歴史や文化の內(nèi)包を強(qiáng)化する宣伝と普及はもっと重要かもしれない。ブランドの歴史や文化的な內(nèi)包を人の心に深く浸透させながら、製品の品質(zhì)やデザインに高い水準(zhǔn)を保つことができれば、贅沢品ブランドはより多くの忠粉を持つことができるかもしれない。では、ブランド文化を消費(fèi)者にどのように伝えるのでしょうか。方法はいくらでもあるが、これらの高級(jí)品ブランドはこのようなやり方を選んだ。

アジア太平洋地域はプラダ（Prada）の最大市場(chǎng)であり、販売臺(tái)數(shù)の36%を占めている。中國(guó)大陸だけで全體の販売臺(tái)數(shù)の22%を占め、7億7400萬(wàn)ユーロに達(dá)している。プラダは2011年に中國(guó)への進(jìn)出の足場(chǎng)として香港を選んだ。これにより、債務(wù)返済や世界での新規(guī)出店のためのコストを支払うための融資を?qū)g現(xiàn)した。しかし、現(xiàn)在の中國(guó)経済、人民元切り下げ、弱體化している香港?マカオ市場(chǎng)について、プラダグループ會(huì)長(zhǎng)Carlo Mazziプラダグループは現(xiàn)在、大規(guī)模な小売投資の段階が過(guò)ぎているため、販売を活性化するのは非常に困難だと述べています?，F(xiàn)在、プラダグループは選択的に拡張し、既存店に力を入れ、電子商取引事業(yè)を強(qiáng)化して成長(zhǎng)を回復(fù)しようとしています。

プラダグループ合同最高経営責(zé)任者Patrizio Bertelliこれに先立ち、現(xiàn)在も世界経済と為替レートの狀況は激しく変動(dòng)しており、香港?マカオの重要市場(chǎng)は引き続き弱體化しているが、その他アジア市場(chǎng)不確定要素に満ちており、アジア太平洋市場(chǎng)の下落を歐州と日本で補(bǔ)うしかない。

ドイツ銀行から最も中國(guó)市場(chǎng)に依存していると言われているスウォッチグループは、瑞郎の大幅な切り上げ圧力と最大市場(chǎng)である香港および中國(guó)本土での販売悪化により、年間販売成長(zhǎng)目標(biāo)を下方修正せざるを得なかった。本來(lái)、スウォッチグループの上半期の純売上高の伸びは市場(chǎng)予測(cè)に合致していたが、7月に瑞表の輸出が暴落したため、中國(guó)大陸の下落幅は40%近くに達(dá)し、瑞表の最大輸出市場(chǎng)である香港の下落幅は28.7%となったため、スウォッチは彼らの年間販売成長(zhǎng)目標(biāo)を変えた。

同様に、博柏利もドイツ銀行から最も中國(guó)市場(chǎng)に依存していると言われている。香港とマカオ市場(chǎng)の深刻な牽引と中國(guó)政府の反腐敗行動(dòng)の継続によるさらなる影響を受け、ボベリー?グループ（BurberryGroup PLC）の2016年度第1四半期の成長(zhǎng)は減速を続けている。最近発表された2015/2016年度第1四半期（2015年4月1日～6月30日）業(yè)績(jī)速報(bào)で、博柏利集団は6月30日現(xiàn)在、香港の販売不振が続いており、2014/2015會(huì)計(jì)年度下半期の1ケタ下落幅よりも悪化する2ケタ下落幅を記録できると指摘した。中國(guó)大陸部も楽観的ではなく、成長(zhǎng)速度は2015年度下半期の高桁から低桁成長(zhǎng)に減速した。このような業(yè)績(jī)に対して、博柏利は市場(chǎng)の重心を移し、日本市場(chǎng)に目を向けざるを得なかった。

以上のことから、中國(guó)市場(chǎng)や中國(guó)消費(fèi)者に過(guò)度に依存する贅沢なブランドたちは「?jìng)膜い皮い搿埂?014年、中國(guó)人は世界の半分近くのぜいたく品（47%）を購(gòu)入したが、中國(guó)市場(chǎng)の環(huán)境は変わり、消費(fèi)者の消費(fèi)観念も変わるため、単一の市場(chǎng)に過(guò)度に依存してはならない。