ファストファッションブランドの生地「緑洗い」が目の前に迫っています。

最近、ファッション大手のH&Mは毎年100萬ユーロを取り出し、促進(jìn)すると発表しました。

リサイクルの技術(shù)開発を回収する。

今年は早くも、ブランド「2014年度持続可能レポート」を発表した時(shí)に、ブランドのCEOの_Karl-Johan Perssonの言葉を思い出しました。

服の回収、持続可能、地球限度…

聞くところによると実に美しいです。古著を効果的にリサイクルして、環(huán)境にやさしいブランドの譽(yù)れと消費(fèi)者は三方の利益を認(rèn)めます。

皮肉なことに、H&Mが開発計(jì)畫の投入を増やすと発表する前に、「ニューズウィーク」は8月21日に大型の表紙物語を発表しました。その矛先はH&M、ユニクロ、Zara、Wal-Mart、Gapなどのファーストファッションブランドの工場がインド南部の町ティルパにもたらした災(zāi)難と汚染に対してです。

これらのファストファッションブランドを警戒してきた新聞メディアは、この五千字に及ぶ文章を「毒のあるファッション」と命名した。

環(huán)境保護(hù)とは生まれつきのパラドックスのようなもので、製品の反復(fù)が速く、エネルギー消費(fèi)が非常に高い速いファッション産業(yè)について議論する暇がない。

今やファストファッションブランドの更新速度は、「四半期」の物差しを超えて、「周」の驚異的なスピードに向かって猛進(jìn)しています。

Zaraは今の新製品の開発サイクルは5-15日しかないです。平均的に毎週200種類以上の新商品を発売しています。

完全に複雑で、業(yè)界や資源に関わる巨大な産業(yè)チェーンとして、ファッションの背後には膨大なエネルギーと資源、そして無視できないほどの汚染がある。

ファストファッションの「原罪」

私たちは確かに最善を盡くして、私たちの製品が正の情報(bào)を伝達(dá)することを保障しています。社會(huì)面でも環(huán)境面でも、そのマイナスの影響は私たちの競爭相手より低いです。

H&Mブランドの環(huán)境持続可能マネージャーのHenrik＿Lampaは、Quartzのインタビューに対して、「そのためにはシステム的なプランが必要です。

しかし、この長い間、資源の使用狀況は常に負(fù)の影響と密接に関係しています。」

Zaraは毎年20000モデルの最新型と言えば

棚の數(shù)字は、あごがびっくりしてしまいましたが、H&Mの工場では毎年少なくとも6億個(gè)の製品が生産されています。

H&Mブランドは世界55カ國で3200以上の店舗を持っています。

COSのような副牌を入れると、この數(shù)字は3500店になります。忘れないでください。H&Mは毎年10%から15%のスピードで拡大しています。

考えてみてください。綿、電力、水資源がどれぐらい必要ですか？工場の膨大な生産ニーズを満たすことができますか？

毎年環(huán)境保護(hù)の道を模索していても、この高速ファッション大手は本當(dāng)の環(huán)境保護(hù)の持続可能性にはまだ遠(yuǎn)いのは間違いない。

H&Mの最もよく引用されるデータによると、會(huì)社は非営利機(jī)構(gòu)Textile＿ExchangeがH&Mを世界一の有機(jī)綿を使う企業(yè)として認(rèn)証しました。

有機(jī)綿は環(huán)境に対する影響がより小さく、発癌性のある殺蟲剤の使用を減らします。

しかし、実際にH&Mで使われている綿のうち、13.7%だけが有機(jī)綿です。

多くの場合、大量の資源消費(fèi)型作物（有機(jī)的にも無機(jī)的にも）は、これらのデータの背後に隠れている。

速いファッションは複雑な産業(yè)チェーンを持っていて、多くの複雑な一環(huán)に関連しています。

負(fù)の影響は同様に服が売られた後に現(xiàn)れて、速いファッションは近代的な消費(fèi)文化の発展を推進(jìn)して、絶えず人々を?qū)Гい皮い盲皮坤螭坤蠖啶胜敕蛸Iいに行きます。

避けられないで、あれらの余分な服の最後の落ち著き先はごみの埋め立て場です。

アメリカだけで、毎年千五十萬著の服がゴミ埋立場に入ります。天然の繊維でも、簡単に分解されません。

伝統(tǒng)的な綿の代わりに有機(jī)綿を使うのはいいことですが、有機(jī)綿を使っても、一つずつ生産します。

ジーンズ一つでも二萬リットル以上の水が必要です。

知っていてください。有機(jī)綿で埋め盡くされたゴミ埋め立て場はいつも満杯の埋め立て場です。

可能なバランスを求めて

環(huán)境が友好的ではない。

非難を浴びる。

緑色の環(huán)境保護(hù)をブランドの発展の方向に組み入れて、大衆(zhòng)のマイナスイメージを転換させます。――聞くところによると、公衆(zhòng)と環(huán)境保護(hù)の人に対するマーケティングの手段に似ています。

消費(fèi)者に消費(fèi)観念を転換させるという提案は、「聞いてみると美しい」というだけで、その難しさは「お金はそんなに重要ではない」ということを心から認(rèn)めさせることに劣らない。

消費(fèi)文化が立ち込め、「買う」は逃げられない「宿命」である。

既存の枠組みの中でファッションとエコのバランスを求めているのは、「原罪」を破る可能性があるからかもしれません。

近年、H&Mをはじめとする多くのファッションブランドが例外なく「緑を洗う」道を歩み始めました。

Pummaは信頼できる生物分解システムを開発しています。ユニクロは全製品回収計(jì)畫を発表しました。Zaraの親會(huì)社Inditexは2007年から世界で1300以上の生態(tài)系店を建てました。

探索と試みは決して停止しなかった。

2012年、Espritは廃棄物再生の自己循環(huán)システムを開発し始めた。

20%の廃棄物を80%の新生地と混ぜ合わせ、生産されたTシャツの品質(zhì)はすべて新生地を使用した完成品と同じです。

ブランドは同時(shí)に一定の割合のポリエステルで回収してきたPETプラスチックを使って、最終的な製品も満足できる効果を達(dá)成しました。

H&Mも同様の試みをしています。古著の回収プロジェクトはすでにしばらく行われています。各大手店舗では、目立つ古著の回収標(biāo)識(shí)が見られます。

ブランドの2014年の年次報(bào)告によると、顧客のタンスから受け取った古い衣類から回収綿を受け取り、製造した製品の數(shù)は300%向上した。

ある程度では、環(huán)境保護(hù)はブランドのイメージを確立するための絶好のマーケティング手段ですが、この視點(diǎn)から抜け出して、ファッションと環(huán)境保護(hù)はパラドックスです。

産業(yè)そのものの論理の下で、微妙なバランスを見出すことができるのも、銘記すべき進(jìn)歩である。