ファッションと環(huán)境保護(hù)は生まれつきのパラドックスのようで、更に商品で反復(fù)して速く、エネルギー消耗が非常に高い速いファッション産業(yè)について議論する暇がないです。

今やファストファッションブランドの更新速度は、「四半期」の物差しを超えて、「周」の驚異的なスピードに向かって猛進(jìn)しています。

Zaraは今の新製品の開発サイクルは5-15日しかないです。平均的に毎週200種類以上の新商品を発売しています。

完全に複雑で、業(yè)界や資源に関わる巨大な産業(yè)チェーンとして、ファッションの背後には膨大なエネルギーと資源、そして無視できないほどの汚染がある。

私たちは確かに最善を盡くして、私たちの製品が正の情報(bào)を伝達(dá)することを保障しています。社會(huì)面でも環(huán)境面でも、そのマイナスの影響は私たちの競爭相手より低いです。

H&Mブランドの環(huán)境持続可能マネージャーのHenrik Lampaは、Quartzのインタビューに対して、「そのためにはシステム的なプランが必要です。

しかし、この長い間、資源の使用狀況は常に負(fù)の影響と密接に関係しています?！?/p>

現(xiàn)実は殘酷に見える――皮肉なことに、H&Mが開発計(jì)畫の投入を増やすと発表する前に、「ニューズウィーク」は8月21日に重いポンドの表紙物語を発表しました。矛先はH&M、ユニクロ、Zara、Wal-Mart、Gapなどの速いファッションブランド工場がインド南部の町ティルパにもたらした災(zāi)害汚染と住民への被害です。

これらに対して

警戒感を持つ新聞メディアは、この五千字に及ぶ文章を「毒のあるファッション」と命名した。

Zaraは毎年20000モデルの最新型と言えば

棚の數(shù)字は、あごがびっくりしてしまいましたが、H&Mの工場では毎年少なくとも6億個(gè)の製品が生産されています。

ブランドは世界55カ國で3200以上の店舗を持っています。

COSのような副牌を入れると、この數(shù)字は3500店になります。忘れないでください。H&Mは毎年10%から15%のスピードで拡大しています。

考えてみてください。綿、電力、水資源がどれぐらい必要ですか？工場の膨大な生産ニーズを満たすことができますか？

毎年環(huán)境保護(hù)の道を模索していても、この高速ファッション大手は本當(dāng)の環(huán)境保護(hù)の持続可能性にはまだ遠(yuǎn)いのは間違いない。

H&Mの最もよく使うデータによると、會(huì)社は非営利機(jī)構(gòu)Textile ExchangeがH&Mを世界の有機(jī)綿のために第一の企業(yè)を使うと認(rèn)証しました。

有機(jī)綿は環(huán)境に対する影響がより小さく、発癌性のある殺蟲剤の使用を減らします。

しかし、実際にH&Mで使われている綿のうち、13.7%だけが有機(jī)綿です。

多くの場合、大量の資源消費(fèi)型作物（有機(jī)的にも無機(jī)的にも）は、これらのデータの背後に隠れている。

「環(huán)境が友好的ではない」ということで、ファッション業(yè)界は非難されています。

緑色の環(huán)境保護(hù)をブランドの発展の方向に組み入れて、大衆(zhòng)のマイナスイメージを転換させます。――聞くところによると、公衆(zhòng)と環(huán)境保護(hù)の人に対するマーケティングの手段に似ています。

消費(fèi)者に消費(fèi)観念を転換させるという提案は、「聞いてみると美しい」というだけで、その難しさは「お金はそんなに重要ではない」ということを心から認(rèn)めさせることに劣らない。

消費(fèi)文化が立ち込め、「買う」は逃げられない「宿命」である。

既存の枠組みの中でファッションとエコのバランスを求めているのは、「原罪」を破る可能性があるからかもしれません。

近年、H&Mをはじめとする多くのファッションブランドが例外なく「緑を洗う」道を歩み始めました。

Pumaは信頼できる生物分解のIn Cycleシリーズを発売しました。ユニクロも全製品回収計(jì)畫を発表しました。Zaraの親會(huì)社Inditexは2007年から世界で1300以上の生態(tài)系店を建てました。

探索と試みは決して停止しなかった。

2012年、Espritは廃棄物再生の自己循環(huán)システムを開発し始めた。

20%の廃棄物を80%の新生地と混ぜ合わせ、生産されたTシャツの品質(zhì)はすべて新生地を使用した完成品と同じです。

ブランドは同時(shí)に一定の割合のポリエステルで回収してきたPETプラスチックを使って、最終的な製品も満足できる効果を達(dá)成しました。

H&Mも同様の試みをしています。古著の回収プロジェクトはすでにしばらく行われています。各大手店舗では、目立つ古著の回収標(biāo)識(shí)が見られます。

ブランドの2014年の年次報(bào)告によると、顧客のタンスから受け取った古い衣類から回収綿を受け取り、製造した製品の數(shù)は300%向上した。

ある程度では、環(huán)境保護(hù)はブランドのイメージを確立するための絶好のマーケティング手段ですが、この視點(diǎn)から抜け出して、ファッションと環(huán)境保護(hù)はパラドックスと言えば、ファッション産業(yè)自體の論理の下で、微妙なバランスを見つけることができます。