店長は店のリーダーであり、企業(yè)文化情報(bào)伝達(dá)の絆であり、會社の販売政策の実行者と具體的な操作者であり、企業(yè)製品の代弁者であり、店舗の核心である。

そのため、店長は経営者の立場に立ち、総合的、科學(xué)的に店舗の運(yùn)営狀況を分析し、會社の経営方針を徹底する必要があります。

會社のブランド戦略を?qū)g行し、店長の役割を全力で発揮します。

専門店の

効果を出すには、全體の管理水準(zhǔn)を反映し、どうやって専門店の単獨(dú)販売を高めるかが、アパレル業(yè)界全體の焦點(diǎn)となります。

店長は専門店の魂で、リーダーであり、店長の仕事能力とリーダーシップであり、直接に専門店全體の業(yè)績に影響を與えます。

店長としての彼の仕事の責(zé)任は主に以下の通りです。

1、ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風(fēng)格に基づいて販売戦略を?qū)g行する。

2、會社の各規(guī)定を遵守し、上司の指示を?qū)g行し、會社からの任務(wù)を完成する。

3、専門店の日常業(yè)務(wù)を管理し、審査、購入指導(dǎo)の仕事態(tài)度を監(jiān)督し、適時(shí)に従業(yè)員の動態(tài)を反映し、購入指導(dǎo)を育成する。

4、棚卸、帳簿の作成、商品の引継ぎの正確さを擔(dān)當(dāng)しています。

5、店舗內(nèi)の商品の補(bǔ)充、商品の陳列を擔(dān)當(dāng)しています。

6、主管に協(xié)力してカウンターの運(yùn)営を処理し、改善する問題。

7、主管と所在のデパートとの疎通と協(xié)調(diào)を協(xié)力する。

8、タイミングによって要求によって、周りのブランドのデパートでの広報(bào)普及活動を提供する。

9、周りのブランドの販売狀況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10、購入促進(jìn)

ショッピングの雰囲気を調(diào)節(jié)します。

店頭営業(yè)は通常3つの期間に分けられます。

営業(yè)前に電気器具と照明設(shè)備を開けて、店員を連れて店の掃除をします。また、朝禮を開催します。その內(nèi)容は主に會社の政策と當(dāng)日の営業(yè)活動の発表と伝達(dá)を含みます。先日の営業(yè)狀況の分析、仕事の態(tài)度の検討、新入社員を育成して、販売技術(shù)を交流します。

また、商品も注文します。専門店は予備金を點(diǎn)検して、前日の営業(yè)報(bào)告書を確認(rèn)して、會社を送ります。

はい、

営業(yè)員の身だしなみを點(diǎn)検し、作業(yè)服を整理し、カードを持參する。監(jiān)督?レジ作業(yè)を行い、販売狀況を把握する。売り場の電気製品とスピーカー設(shè)備（専門店）をコントロールする。包裝紙、包裝袋をそろえていつでも使う。売り場、倉庫、試著室の環(huán)境を整える。ウインドー、モデルの展示、商品陳列を直ちに変更する。不審者に注意し、貨物の紛失や事故の発生を防止する。

営業(yè)後は帳簿を確認(rèn)し、當(dāng)日の営業(yè)報(bào)告書を記入し、営業(yè)金額を確認(rèn)して適切に保存し、予備金を殘しておく。

電気設(shè)備が閉まっているかどうかもチェックします。

火災(zāi)の危険を防ぐために、専門店はドアと窓をきちんと閉めているかどうかを検査します。店內(nèi)に他の人がいますか？

商品については、店長が會社の配送に対して意見と提案をする権利があります。

人事において、店長は営業(yè)人員の募集、採用の初選に參與する権利があります。従業(yè)員に対して奨勵(lì)と処罰を與える権利があります。會社の要求や態(tài)度に合わない従業(yè)員を解雇する権利があります。従業(yè)員の表現(xiàn)によって異動、昇進(jìn)、降格、退職の意見を提出する権利があります。