「華東5000人紡織工場の寶利嘉は7月26日-7月31日に破産し、社長は逃げました。紹興印染の五洋印刷は5月18日に倒産しました。紹興特大紡織企業(yè)越紅控は2014年11月29日に破産しました。

國內(nèi)初のアメリカ?ニュージーランド上場服裝ブランドの左岸は5月25日に破綻しました。アジア最大のデニム工場であるランガン集団は5月に倒産しました。

2015年上半期以來、大陸紡績品の製造が重鎮(zhèn)である江浙地區(qū)では、十?dāng)?shù)社の有名大企業(yè)が相次いで倒産し、生産停止になりました。

中國

「倒産の波」が渦巻いていますか？

11日、第17回江蘇國際服裝節(jié)が正式に開幕し、國內(nèi)の年に一度の重要な服裝展示會の一つとして、國內(nèi)外の業(yè)界大手が集まっています。國內(nèi)外の市場は普遍的に低迷していますが、大多數(shù)の企業(yè)は「中國製造」が「陣痛」の中で革新とハイエンド化に向かって発展しています。

中國の紡績業(yè)界の重要指數(shù)の一つとして、中國の絹織物都市網(wǎng)総経理の郭其波氏が発表した「2015年盛沢シルク化繊指數(shù)」の報(bào)告書で、冒頭からこの業(yè)界は「晝は夜の黒さを知らない」と直言した。

発表された一連の2015年「黒いニュース」の中で、倒産?生産停止の大企業(yè)名は従業(yè)員を驚かせました。

紡績捺染業(yè)界：華東5000人紡織工場の寶利嘉は7月26日-7月31日に破産しました。社長は逃げました。百強(qiáng)紡織輸出企業(yè)の杭州丘山は6月3日に生産を停止しました。紹興印染の五洋プリントは5月18日に倒産しました。紹興特大紡企業(yè)の越紅持ち株は2014年11月29日に破産しました。

服裝企業(yè)：國內(nèi)初のアメリカニューヨーク交易所

左岸は5月25日に破産しました。アジア最大のデニム工場である蘭雁集団は5月に破産しました。李寧、特歩核心サプライヤーである雅綸製衣が倒産しました。

「資金チェーンの問題や在庫の滯積などの問題で、今年は江蘇省、浙江省の多くの繊維服裝企業(yè)が倒産して閉店しました。

市場需要の客観的な要因以外に、企業(yè)経営戦略にも大きな問題がある」

郭其波坦言

しかし、「逆流する」企業(yè)は依然として大黒柱の役割を堅(jiān)持しています。

中國大陸規(guī)模の大きいウール生地メーカーの一つ、江蘇丹毛紡績株式會社として、ここ數(shù)年來重資を投入して設(shè)備を購入し、進(jìn)級工蕓、新製品を研究開発して、江蘇省浙江省の異軍突起の高級服裝製造企業(yè)の一つとなりました。

現(xiàn)在、DIOR、CKなどの國際的なブランドはすべて私達(dá)のパートナーで、高級な服裝の供給市場で、このような長年の努力と沈殿を経て、中國の製造の競爭力は依然として存在して、甚だしきに至っては獨(dú)特です。

この企業(yè)のファブリック部のマネージャーの徐高陽さんは記者にこう言いました。

その紹介によると、國際ブランドとの提攜は簡単な來料加工だけにとどまらず、「今相手に提供しているのは原料から最終的な服デザインまでの全セットの方案です。メーカーだけではなく、組み合わせの方案を提供する服務(wù)商です。」

アディダス、リーボット、アルマーニなどの國際的なブランドの協(xié)力者として、蘇州天源服裝の代表取締役の唐信宏氏は、業(yè)界環(huán)境はこれまでにない挑戦と圧力に直面していると告白しました。

彼は記者に対して、國際ブランドは大幅に中國での協(xié)力プロジェクトを圧縮しています。これまでにない調(diào)達(dá)コストに注目して、インド、インドネシア、フィリピン、ベトナムなどで事務(wù)所の海外移転購入プロジェクトを大量に開設(shè)しています。

「取引先が直言しています。一番いいサプライヤーですが、かけがえのないものではありません。」

中國企業(yè)はどのように逆境に生き殘るか？

唐信宏氏によると、天源は大量の自動化されたインテリジェント生産によって生産効率を高め、人件費(fèi)を低減している?！干bプロセスの改善、自動化されたインテリジェント生産によって、生産効率は2012年の58.3%から現(xiàn)在の70%まで上昇し、狹い利潤空間でチャンスを勝ち取った」という。

第二に、彼は中國企業(yè)がサプライヤーの役割から転換し、設(shè)計(jì)と革新能力の育成を増やし、ブランドに不可欠な左腕となると考えています。

「今年は専門的に縫製研究所を設(shè)立しました。日本の専門家を招いて縫製工程の改良と再製造に參加させていただきました?？p製研究所が提出した服の他の部品の工蕓規(guī)範(fàn)案はほとんどすべてメーカーの確認(rèn)を得ています。これも私達(dá)のために事前組み立て、細(xì)胞生産などの付加価値工程を増やして條件を作りました?！?/p>

唐信宏の紹介、

OEMですか？それともODMですか？私の考えでは重要ではないです。重要なのはベンダーがブランドメーカーにどのような付加価値サービスを提供できるかということです。

唐信宏は、

の未來は、科學(xué)的態(tài)度と職人精神にあります?！赋墒欷筏骏芝楗螗丧岍`カーはより専門的なサポートが必要です。これこそ本當(dāng)の競爭力です?！?/p>

優(yōu)勝はやや淘汰し、殘りは王となる。

中國紡織服裝業(yè)界の未來の相場の予測について、郭其波は二つの成語を使ってよく解釈しました。