副業(yè)を片手に買(mǎi)い集める

ブランドが主業(yè)を拡張して、伝統(tǒng)になりました。

おやじの新手

メンズブランド

株式有限會(huì)社（以下「九牧王」と略稱(chēng)する）は6000萬(wàn)元を山東韓都衣舎電商集団有限公司に増資し、増資後2.4048%の登録資本金を獲得すると公告しました。

これはもう伝統(tǒng)的な服裝ブランドではないです。インターネットブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)てるのは初めてです。

韓都衣舎に投資します。

九牧王がこのほど発表した「インターネットファッション産業(yè)基金の対外投資に関する公告」によると、九牧王傘下の上海景林九盛欣聯(lián)株式投資センター（以下「九盛欣聯(lián)」という）は6000萬(wàn)元で韓都衣舎の増資を認(rèn)めた後、登録資本金の_2.4048%を占めている。

今回の増資後、九盛欣連合は韓都服舎の8.089%の株式を保有しているということです。

現(xiàn)在、韓都衣舎はアリババ、京東、唯品會(huì)など多くの電商プラットフォームでの販売量が多く、婦人服ブランドの販売ランキングの上位を占めています。

統(tǒng)計(jì)によると、去年、韓都衣舎が監(jiān)査した総資産は4.8億元で、営業(yè)収入は8.3億元で、純損失は3607.19萬(wàn)元である。

今年上半期、會(huì)社は営業(yè)収入が6.08億元、純利益は2473.5萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。

韓都衣捨にはインターネットブランドの鮮明な特色がありますが、損失は成長(zhǎng)の軌跡から見(jiàn)ても、現(xiàn)在のブランドの発展態(tài)勢(shì)は伝統(tǒng)衣裝ブランドよりはるかに優(yōu)れています。

集団「ブランドの淘汰」

九牧王に限らず、インターネットの「淘ブランド」はすでに伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が奪い取る「香菓子」になっています。

今年2月、ラシャベルは2億元を投資してインターネットブランドの7格を投資し、ラシャベルのオンライン販売ルートとオンライン販売能力を向上させることを目指しています。

一ヶ月後、特3.24億元の融資の資本金を検索して、茵曼、初語(yǔ)など8つのアパレルブランドの匯美服裝を持っています。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のe-コマースへのモデルチェンジがトレンドとなっており、自社のe-コマースチャネルよりも、インターネットのe-コマースブランドの資本注入または買(mǎi)収のコストが低い。

中國(guó)実戦電商協(xié)會(huì)の所志國(guó)會(huì)長(zhǎng)は、近年の伝統(tǒng)的な小売環(huán)境が低迷しており、百貨店は倒産のリスクに直面しており、小さな伝統(tǒng)的な実體店の生存狀況はさらに厳しいと述べました。

したがって、インターネットブランドの投資は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)に新たなオンラインチャネルを追加するだけでなく、エレクトビジネスを探索する時(shí)間を減らすことができます。直接にエレクトビジネスプラットフォームの専門(mén)チームと管理を利用して、自身の企業(yè)の販売能力を高めることができます。

インターネットの臺(tái)頭と消費(fèi)者オンラインショッピング習(xí)慣の移転に伴い、ラインマン、七格、韓都衣舎などの新興ブランド「淘ブランド」が次第にブランド効果を形成している。

そのため、デザイン、価格、サービスなどの各方面でオフラインのオフラインのお店に匹敵することができます。

九牧王の天貓旗艦店に登録したら、シャツやコートなどの種類(lèi)の月間販売量はあまり高くないです。いくつかしかないです。主力品のズボンだけの月間販売量は百円から千円以上もあります。

九牧王の財(cái)政報(bào)告によると、2013年、2014年の通期はそれぞれ5.24億元、3.36億元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、それぞれ20.31%、35.79%減少した。

今年の上半期、九牧王の営業(yè)収入は10.26億元で、同5.65%伸びました。純利益は2.23億元で、2.08%伸びました。

ブランドは融合に向かう

衣料品業(yè)界の弱さは、ブランドを拡大し、より多くの人々をカバーしようとしている。

新聞喜鳥(niǎo)、七匹狼などのアパレルブランドの試水高級(jí)個(gè)人予約制、スギ、ヤゴールなどのブランドは副業(yè)を開(kāi)拓しています。スギなどはリチウム電池材料産業(yè)を開(kāi)拓しています。美邦、朗姿などのブランドは産業(yè)拡張を行い、子供市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

しかし、いずれにしてもモデルチェンジし、アップグレードし、オンラインラインを通じて全ルートを通じて伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の共通の道となります。

北商研究院は、中國(guó)の小売チャネルはオンラインラインの下で融合する新たな段階に入っています。服裝産業(yè)は全ルートの重要な配置期間にあります。

投資先に対して、ブランド効果を獲得すると同時(shí)に、ネットブランドの構(gòu)築を強(qiáng)化することができます。

次は「ブランドの淘」と提攜することが伝統(tǒng)的なアパレルブランドの転換の鍵となりました。

彼の國(guó)際ファッションブランド投資會(huì)社の楊大_総裁は

企業(yè)はオフラインに向かっていますか？それとも伝統(tǒng)企業(yè)の移転ラインにおいて、全ルートの開(kāi)放とブランド間の融合は必然的な傾向になります。

電気商家出身のインターネット企業(yè)は消費(fèi)者のショッピングプラットフォームになります。伝統(tǒng)企業(yè)は電気商取引プラットフォームを利用して、より多くの販売ルートを増やします。

伝統(tǒng)的な売場(chǎng)は消費(fèi)者體験の場(chǎng)になります。