過去2年間で、多くの業(yè)界では、南安などの中小企業(yè)の倒産や生産停止の波が現(xiàn)れました。

業(yè)界の主な原因は前の數(shù)年の業(yè)界規(guī)模の拡大が速すぎて、在庫(kù)が大量に滯積することを招いて、ピーク時(shí)の企業(yè)の販売と在庫(kù)比は1:5.5に達(dá)して、企業(yè)の売上高は年々下降傾向を呈しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2013年と2014年、洪瀬鎮(zhèn)靴服業(yè)界の総入庫(kù)地方稅収はそれぞれ760.32萬(wàn)と692.27萬(wàn)で、同12%と8.95%下落した。

注文不足と雇用賃金の上昇の影響を受けて、企業(yè)の実際の使用者數(shù)は順昌に加えて800人ぐらいの規(guī)模を維持しているほか、殘りの企業(yè)はそれぞれ減少しています。ニットリーダー企業(yè)の南晶ニットは今は180人ぐらいの雇用規(guī)模を維持しています。

この二年間の市場(chǎng)洗禮を経て、靴服の先導(dǎo)企業(yè)はどのようにモデルチェンジし、アップグレードすればもっと激しい競(jìng)爭(zhēng)に適応できますか？マーケティングルートの開拓と生産コストの削減に力を入れています。

靴業(yè)界に協(xié)力してインターネットを作ることに著手しました。

ネットショッピングプラットフォーム、足友靴業(yè)は「熊が出沒する」キャラクターを買ってアニメシューズ市場(chǎng)を作り、また地域代理の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを再統(tǒng)合します。

全體から見て、靴の服の企業(yè)のモデルチェンジは昇格して今まさに堅(jiān)塁を攻略する段階に入って、企業(yè)はすでに初めの茫然としています、恐れることの中から次第に出てきて、再び自分を見てみることを始めて、自分の位置付けを明確にします。

現(xiàn)在、主な製品は外國(guó)向けの順昌をしています。

まだ比較的に良い発展の態(tài)勢(shì)を維持して、2014年、この企業(yè)の入庫(kù)地方の稅収は15.73萬(wàn)元で、同11.26%増大します。

他の主な國(guó)內(nèi)販売の靴服企業(yè)は比較的に困難で、その中の先導(dǎo)企業(yè)は靴業(yè)の2014年の入庫(kù)地方の稅収の120.26萬(wàn)元を手伝って、同6.9%下落しましたが、下落幅は去年の13%より縮小しています。

土地稅部門は、労働集約型の先導(dǎo)企業(yè)に対する金融支援を強(qiáng)化すると提案しています。

企業(yè)は現(xiàn)在の靴服企業(yè)のローンが非常に困難であることを反映しており、自主的に資金を積み立てて合併発展を?qū)g現(xiàn)すれば、他の市場(chǎng)のチャンスを失うことになる。

金融企業(yè)がこのような企業(yè)の買収合併に対する特別支援を強(qiáng)化することを提案する。

同時(shí)に、稅収政策の扶助力を強(qiáng)めます。

さらに科學(xué)研究費(fèi)の控除割合を拡大することを提案し、稅務(wù)部門が企業(yè)の革新に対して発生した実際の支出を確認(rèn)した上で、コストに計(jì)上することを許可し、企業(yè)が技術(shù)革新力を強(qiáng)化し、利益を高めることを奨勵(lì)します。