2015年上半期のトランジット個々のプロジェクトの平均最低融資額は5650萬元に達した。

2015年現(xiàn)在だけで、マルチボーダーの融資事例があります。

商務(wù)部の予測によると、2016年中國クロスボーダー輸出入貿(mào)易額は6.5兆元に達し、今後數(shù)年間

中國の輸出入貿(mào)易に占める比率は20%に引き上げられ、年成長率は30%を超えます。

あるアナリストは、クロスボーダーは外國貿(mào)易の新たなエンジンとなっていると考えています。

中國の消費者の需要のアップグレードと好政策要因に従って、越境電商は2014年に盛んに発展しました。

易観智庫産業(yè)データベースのデータによると、2014年の輸出入貿(mào)易総額は26.43兆元に達し、その中のクロスボーダー取引額は3.75兆元に達し、前月比38.9%伸びた。

取引額の増加に伴って増加したのは、クロスボーダーの分野に入るプレーヤーの數(shù)で、後継の創(chuàng)業(yè)會社とアリ、京東などの大手が相次いで入局し、2015年に紅海になりました。

それでも、資本は依然としてクロスボーダーに愛顧を持っています。

投融資業(yè)界の統(tǒng)計データによると、2015年上半期のクロスボーダー単體プロジェクトの平均最低融資額は5650萬元に達した。

2015年現(xiàn)在だけで、マルチボーダーの融資事例があります。

最近の融資は輸入母子期間限定で特売店の蜜芽に発生しました。

9月に、蜜芽はDラウンドの融資が1.5億ドルで、百度から投資を受け取り、紅杉資本、H Capital及び複數(shù)のアメリカの私募資金と投資を発表しました。この融資事件は國內(nèi)の乳児電商の最大のシングル現(xiàn)金融資額に貢獻しました。

実は、2015年は中國クロスボーダーの転換の年です。

第一波越境電気商は草の根創(chuàng)業(yè)ブームを経験し、価格大戦後はすでに隅々に依拠しており、続いて越境電気商の競爭戯れは商品の豊かさ、品質(zhì)、サプライチェーン體系の建設(shè)に集中する。

フランス館、日本館、韓國館に続き、

高調(diào)は「オーストラリア館」のオンラインを発表し、オーストラリアに進出してブランドの直接採取を行った。

一方、アリさんは今年、タイの商業(yè)部とタイのブランドを攜えてタイの美食、ラテックスの紡績、旅行などの産業(yè)を直接中國の消費者に送ると発表しました。

垂直電気事業(yè)者の中で、各家庭もブランドの直接採取、海外のサプライチェーンの建設(shè)を加速しています。

蜜芽は重慶渝新歐國際鉄道と協(xié)力し、重慶新歐鉄道帰りの班列を通じてヨーロッパ商品を國內(nèi)に運び、國境を越えた電気商の鉄道輸送の先河を切り開いた。

乳児のブランド提攜において、蜜芽は國際的に有名な粉ミルク企業(yè)のネスレ、ヘンリー、賛臣、Herobaby_とブランドの直接提攜を達成しました。

我が國の市場志向に対して、地域によって作られた國際ブランドの直接採掘は一方で、クロスボーダーもより細かく消費者の細分化サービスを探求しています。

各業(yè)界が精密化、垂直化の戦爭に突入し始めた時に、ユーザーの行動習慣を統(tǒng)計して分析することによって、大きなデータが形成されることになりました。

垂直電気事業(yè)者はどのように大きなデータを利用して、より正確に目標集団を特定することができるかが、當面の話題であり、蜜芽が百度の投資を獲得した後、雙方のデータ上の協(xié)力は業(yè)界內(nèi)で試金と見られている。

流量と資金の優(yōu)位を持って、蜜芽などの創(chuàng)業(yè)からの垂直電気商は境を跨ぐのが専門の優(yōu)位を持って、どのように絶えずにサプライチェーンを掘り起こして、商品の供給源の問題を解決して、しかも國境を越える物流通路を打開して、時間ウィンドウを努力してと新しい方向を探求するのは境を跨る電気商達の共通の課題です。