近年、國內(nèi)のアパレルブランドは海外ブランドの買収合併ブームを巻き起こしている。今年9月、中國の高級婦人服主導(dǎo)ブランドの歌力思（SH.603808）は、東明國際投資（香港）有限會社の100%株式を買収することで合意し、取引総額は1118萬ユーロ（約8406萬元）だったと発表した。同社の主な資産はLAURLを所有している。GMBH（ドイツ連邦共和國の法律に基づいて設(shè)立され、存続している會社）が中國大陸部で登録、登録を申請した、または存在するすべての「Laurl」ブランド商標(biāo)の所有権と使用権。

公告が発表された後、歌力思會長夏の新この買収後に新たな変化をもたらす可能性について、ドイツの婦人服ブランドとの協(xié)力は歌力思のルートと國際市場開発に積極的な影響を與えると述べた。國內(nèi)婦人服の海外運営探索の參考にする。同時に、彼は2つのブランドがアパレル業(yè)界の最も核心的な競爭力サプライチェーン管理の上で資源を共有することを強調(diào)した。

ドイツ高級婦人服ブランドLaurlはそのブランドの中國での初ショーを行った?！窵aurl」ブランドは國際高級婦人服として位置づけられ、1978年に年にミュンヘンで設(shè)立され、ドイツの3大有名な贅沢ブランドの一つであるESCADA傘下のブランド。「Laurl」は厳格で積極的で自信のある女性、「Laurl」ブランドが一貫して受け継いでいるファッションを愛する理念は、その趣旨である「観賞、感知、愛」（see，feel，love）、そのシリーズ製品は目標(biāo)グループの生活様式：女性化と時代感を表現(xiàn)している。このブランドのファッションは世界各地の30カ國以上をカバーし、世界には1000以上の販売所がある。

歌力思とLaurlブランドの今回の戦略的な協(xié)力は、雙方にどのような発展をもたらすのだろうか。10月14日夜、Laurl GMBH CEO DirkReichhertと歌力思グループの夏國新理事長はインタビューを受け、以下は取材実録である。

　　記者：Laurlはどうして歌力思と協(xié)力することを選んだのですか？前に何軒かの中國ブランドがあなたたちを見つけたのではないでしょうか。

　　Dirk Reichhert：歌力思は実力が強く、影響力のあるハイエンド婦人服ブランドであり、これはLaurlが歌力思と協(xié)力することを選んだ主な原因です。また、Laurlは歌力思のマーケティング能力と製品開発能力に対して非常に深い印象を持っており、歌力思との協(xié)力はLaurlを中國でより良い発展させることができる。

過去には確かに多くのブランドが私たちLaurlを見つけましたが、その時私たちは他のブランドと協(xié)力する考えはありませんでしたが、その後、私たちLaurlは歌手と協(xié)力した後、資本的にLaurlが中國でもっと発展するのを助けるのに十分な能力があることに気づきました。

　　記者：ドイツのファッション小売と中國の形態(tài)の違いは何ですか？中國の本土婦人服ブランド市場の業(yè)務(wù)現(xiàn)狀をどう思いますか？

　　Dirk Reichhert：実は今、世界のアパレル業(yè)界の違いはますます小さくなっています。どの國の先進都市に行っても、世界の女性がファッションに対する追求と品位がますます近づいていることがわかります。世界のブランドの約80%は基本的に一緻しており、地域の気候や地域のデザインに対する要求に応じてカスタマイズされたデザインが20%あるかもしれませんが、全體的に言えば、現(xiàn)在の世界のファッション格差は明らかではありません。例えば、ドイツと中國の女性のファッションへの追求はますます近づいており、彼女たちはより良いブランドとより良い服裝の質(zhì)を探しているので、ファッションもグローバル化していると言えます。

　　記者：Laurlブランドの世界での運営狀況はどうですか？市場優(yōu)位の地域と成功経験を教えていただけませんか？

　　Dirk Reichhert：世界30カ國以上に私たちLaurlブランドの店舗があり、主にヨーロッパ市場を中心にしています。ドイツやドイツ週辺の國は私たちの最も優(yōu)位な市場で、私たちLaurlはロシアなどでもかなり高い知名度を持っています。私たちの市場戦略はすでにドイツからロシアに発展し、今の中國に至ると、アメリカは私たちが次に奪う市場になります。

　　記者：中國のデザイナーの現(xiàn)狀をどのように見て、ドイツのファッション産業(yè)より発展して、あなたはどんな見解と見方がありますか？

　　Dirk Reichhert：私が前に言ったように、今、世界のファッション産業(yè)の違いはますます小さくなっています?，F(xiàn)在も多くの中國人デザイナーがミラノ、パリでファッションショーを行い、ドイツのデザイナーは中國や世界の他の地域でもファッションショーを行っているので、本當(dāng)にグローバル化が同期化していると言えます。どの國のデザイナーでも、今私たちが受けている情報は同じです。唯一の違いは、ある地域のデザイナーが地元の市場や消費者の好みをもっと理解し、その地域に合った製品を設(shè)計することができることかもしれません。つまり、ローカライズ時の最も核心的なもので、誰が本土市場をもっと理解することができるのか、誰が勝つことができますか。