國(guó)內(nèi)小売業(yè)者は大手企業(yè)の株式、歩歩高、大潤(rùn)発などの実體小売業(yè)者が相次いでオンラインプラットフォームを開(kāi)設(shè)し、天狗、雲(yún)猿、飛牛などがあります。銀泰、蘇寧は相次いでアリババと戦略提攜して、永輝は京東を手にして、萬(wàn)達(dá)は共同でテンセント、百度及び蘇寧とオンラインルートの探索を行います。

それでも、ある業(yè)界関係者は、百貨店やスーパーは、経済の下振れやコストの上昇、インターネットの衝撃の影響を受けて、全體的に低迷しており、モデルチェンジはまだ厳しい道をたどっていると話しています。

WINDの最新発表3四半期報(bào)の予告データによると、すでに発表されたA株は27社の小売業(yè)上場(chǎng)會(huì)社の中に、4社の3シーズンの純利益はやや減少し、2社の最初の損失、2社の連続損失、6社の前倒し、3社のやや増加、1社の赤字、3社の継続、2社の前増があります。業(yè)績(jī)はまだ確定していません。

上記のデータから見(jiàn)ると、小売業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社は2015年3月期に純利益が減少すると予想される會(huì)社は14社で、すでに発表された割合の半分以上を占めています。

注意すべきなのは、純利益変動(dòng)幅が最大の2つは新華都と中百集団で、新華都は今年の第3四半期に會(huì)社の純利益は約8300萬(wàn)元から9950萬(wàn)元の損失を見(jiàn)込んでいます。最大変動(dòng)幅は308.47%で、中百集団は今年の第3四半期に純利益は1000萬(wàn)元から2000萬(wàn)元の損失を見(jiàn)込んでいます。

最大減少幅は120.47%であった。

また、聯(lián)商網(wǎng)がまとめた今年上半期の小売企業(yè)101社の業(yè)績(jī)によると、今年上半期には42社の小売企業(yè)の業(yè)績(jī)がマイナスとなり、2分の1近くを占めています。

その中で、昆百大Aの売上高は24.42%減少し、最大減少しました。統(tǒng)計(jì)した小売企業(yè)の中で、純利益の下落狀況は更に深刻で、42社の純利益が下落し、新華都、米邦などの企業(yè)の純利益はさらに150%を超えました。

國(guó)內(nèi)小売業(yè)者だけでなく、國(guó)際小売大手のウォルマートも業(yè)績(jī)不振に陥っている。

ウォルマートによると、會(huì)社の賃金とエレクトビジネスの分野での投入が増加したため、ウォルマートは2017年度に1株當(dāng)たりの収益または6%から12%下落し、現(xiàn)在の年間売上予想を下方修正した。年內(nèi)の販売は伸びないと予想しているが、これまでは1%から2%伸びた。

上記のニュースが出たら、ウォルマートの株価は10%近くから3年ぶりの安値を下げたり、15年ぶりの一日の最大の落ち込みを記録したりして、200億ドルを値下がりしました。

中國(guó)投資顧問(wèn)研究総監(jiān)の郭凡禮氏は記者の取材に対し、ウォルマートは今年以來(lái)、資本市場(chǎng)でのパフォーマンスに失望し、株価は累計(jì)22%下落した。

根本的な原因はアメリカの伝統(tǒng)小売業(yè)が下り坂を歩いていることにあります。またインターネットの衝撃を受けて、ウォルマートのような業(yè)界の有力者としても避けられないからです。

これに対して、ウォルマート側(cè)は記者団に対し、為替変動(dòng)の影響が予想より高いため、同社は今期の売上高の純成長(zhǎng)が比較的緩やかになると予想しています。

為替変動(dòng)の影響を除いて、2016年度（2015年2月から2016年1月まで）の販売純成長(zhǎng)は約3%に達(dá)するはずです。

また、ウォルマートは、取締役會(huì)が新たに200億ドルの株式の買い戻しプロジェクトを承認(rèn)し、2013年に會(huì)社が承認(rèn)した株式の買い戻しプロジェクトのうち、殘りの86億ドルを撤回したと発表しました。

昨年と今年はこのような買い戻しが行われていませんでした。

今後3年間で800億ドルの現(xiàn)金が生まれると予想しています。

現(xiàn)在の狀況は戦略的な機(jī)會(huì)をもたらしてくれました。今後2年間で會(huì)社の新授権のこの200億ドルの資金を使ってほしいです。ウォルマート百貨店の執(zhí)行副社長(zhǎng)兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者に対して。

（Chares_Holly）という返事がありました。

上記小売企業(yè)からの業(yè)績(jī)を見(jiàn)ると、國(guó)際的にも

ウォルマートは國(guó)內(nèi)A株の小売上場(chǎng)會(huì)社であり、店頭を中心とした伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は依然として低迷している。

実體小売市場(chǎng)の普遍的な低迷に直面して、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は次々とモデルチェンジを行い、電気商、クロスカントリー協(xié)力、抱団暖などの方式に足を踏み入れることによって新たな活路と成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

郭凡禮氏によると、1號(hào)店の買収はウォルマートが包囲を突破する第一歩だが、第一歩はうまくいっていない。

買収は統(tǒng)合しやすく、「ウォルマートがどのように1號(hào)店を通じて急速にインターネット化し、オンラインとオフラインの脈絡(luò)を打開(kāi)するかが成功の鍵」となる。