C&AはH&Mと同じ年に中國に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中國の店舗が相次いでオープンし、業(yè)界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかし、H&Mは現(xiàn)在中國の店舗で200を超えていますが、公式データによると、C&Aは現(xiàn)在中國にある店舗の數(shù)は75店舗しかありません。

これまで強調してきた現(xiàn)地化と品質の良さを除いて、消費者により多くの記憶を與えていません。

靜安寺ウェハーショッピングセンターでは、ドアの前に多くの時の邪魔板が取り壊されました。ファストファッションブランドC&Aはここで正式に営業(yè)しています。

開會式には、今年8月に就任したばかりのC&A中國首席執(zhí)行官LawrenceBrenninkmeijerも登場しました。

「來る前に、中國市場の大きさについて概念がなかったです。ここの成長がこんなに早いとは思わなかったです。

世界中が注目しているのは中國で、ブランドごとに中國市場を開拓したいということです。

これはオランダから來ました。

競爭相手から市場シェアを取るのは簡単ではないです。ヨーロッパのファストファッションブランドだけでなく、ここで多くの努力をしています。韓國のファストファッションブランドまで中國に進出すると言っています。

ウエハーショッピングセンターのように、C&Aの周りにはH&M以外にもForever 21があります。

C&AはH&Mと同じ年に中國に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中國の店舗が相次いでオープンし、業(yè)界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかし、H&Mは現(xiàn)在中國の店舗で200を超えていますが、公式データによると、C&Aは現(xiàn)在中國にある店舗の數(shù)は75店舗しかありません。

これまで強調してきた現(xiàn)地化と品質の良さを除いて、消費者により多くの記憶を與えていません。

LawrenceBrenninkmeijerの到來はまさにこのようなばつが悪い局面を変えるためです。

自身はC&Aを持っているBrenninkmeijer家族から來ました。中國に來る前に2012年からC&Aブラジル運営副社長になりました。

在任の3年半、ブラジルの店舗數(shù)は200店から300店以上に増えました。

ブラジルは今ドイツに並んでいます。C&Aの世界第二の市場です。

もっと前に、C&Aトルコの常務取締役にも就任し、傘下の従業(yè)員を3名から500名以上に拡大し、トルコで26店舗の開設に成功しました。

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過去に活躍した家族を中國のCEOの位置に置くことで、ほとんどの人はC&Aが中國市場での強みを取り戻すつもりだと信じています。

しかし、中國市場は大きくて複雑です。Brenninkmeijer氏によると、彼はまだ理解しているうちに、中國市場の計畫を立てるのはまだ早いということです。

しかし、2015年末までには、C&Aの新しい店が10軒もオープンします。

C&Aは拡大しています。他のファストファッションブランドも中國市場では緩んでいません。

2002年にユニクロが上海に上陸してから、速いファッションは中國での発展はずっと急激です。

羅蘭貝格コンサルティング會社の高級プロジェクトマネージャーの季暁燕さんによると、過去3～5年間、中國でファッションが爆発期に入った。

この市場の爆発を促したのは、デザインが急速にブランドに追隨し、価格が低く、スピードが速いなどの一般的な要因だけでなく、多くの中國本土のアパレルブランドが低価格市場を放棄したからです。

「もともとこれらの國內の服裝は高くないですが、過去7～8年間で毎年20%値上がりしています。國際的なファストファッションブランドに大きな市場空間を殘しています」

季暁燕はインタフェースの記者に言いました。

季暁燕によると、中國で商売をしているこれらのファッションブランドの中で、発展の勢いが一番いいのはユニクロかもしれません。

店舗をもっと多くの非一線都市に展開しているのもユニクロの中國です。

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「中國大陸部市場の現(xiàn)在の316店舗のうち、100を超える店舗が北の深さという四つの都市に集中しており、將來は必ず二、三線、ひいては四線の都市に浸透するだろう」

昨年10月、親會社の日本ファーストリテイリンググループの世界高級執(zhí)行副総裁、ユニクロ大中華區(qū)CEOの潘寧氏はメディアの取材に対して、こう述べた。

2013年から2015年にかけて、中國のファッション市場は激変しました。高級品の中國での販売は連続年の二桁の伸びから鈍化し続け、2014年のマイナス成長の1%の數(shù)字が現(xiàn)れました。

の店舗戦略も數(shù)年前の急進から保守に転じる。

ベルン諮問は、2015年の狀況はまだあまり改善されないと予想しています。

各地に建設され続けているショッピングセンターは、この店のブームに拍車をかけています。

ショッピングセンターはかつて百貨店や一流の高級ブランドを主力店舗としていましたが、ここ數(shù)年、顧客を牽引するファッションが人気を集めています。

強力な集客能力と大面積の店舗需要により、ファストファッションブランドはオーナーが競って優(yōu)遇條項で誘致する小売類のテナントとなります。

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「第一線の都市、地理的位置がよく、キャリアが経験しているショッピングセンターは身を置いてそれらを求めません。しかし、二、三線の都市、特にショッピングセンターでは供給過剰が発生しています。これらのファッションは交渉に入る時より優(yōu)位になります?！?/p>

陳仲偉さんは補足して言います。

一部の速い市場が進出してからは基本的な家賃さえ払わなくても、売上高に応じて一定の割合の家賃を払って、固定コストの支出を減らします。

商業(yè)不動産のペースに従って、各ブランドの拡張戦略は大同小異である。過去の第二線の主要都市を中心に、徐々に二、三線都市の「沈下式」へと発展してきた。

「去年は二線都市に集中して開店しました。これもファッションの成長が一番早いところです?！?/p>

C&A中國市場総監(jiān)の沈維さんは記者に言いました。

二三線都市住民の消費力の伸び、豊かな小売不動産と比較的安い賃貸條件はブランドを引きつけて、もっと遠い敵に展示されます。

しかし、ぜいたく品とは対照的に、中國での急速なファッションの拡大速度はまだ遅くなっていません。

商業(yè)不動産サービス及び投資會社の世邦魏理仕（CBRE）は2013年に「進化中の中國の小売業(yè)パターン：速いファッション」を発表しました。

この報告によると、店舗総數(shù)から見ると、中國はすでに國際的なファストファッションブランドの最も重要な海外市場となっている。Zaraとユニクロは世界最大の海外市場であり、H&MとC&Aアジア最大の海外市場である。

CBRE研究部中國區(qū)主管の陳仲偉執(zhí)行役員は、今年上半期までにユニクロ、H&M、Zara、C&Aの4つのファーストファッションブランドの店舗數(shù)が2013年6月より65%増加したと記者団に語った。

各ファストファッションブランドの開店予算は非常に大きいです。H&Mは今年中國で80店舗を新設します。Zaraは60店増えます。ユニクロは100店増えます。

Forever 21は9社を除いて50社を再開する予定です。

しかし、三四線の消費観念とブランド認知度、受け入れ度は成熟市場に比べてまだ一定の差があります。

供給過剰のため、多くのショッピングセンターの営業(yè)が低迷している。

ブランド選択が早退したら、前期投入の損失に直面するかもしれません。ブランドイメージも一定の影響を受けます。

オープンラインの下で、これらのファーストファッションブランドは、オンラインショップの投入を無視していません。ユニクロ、H&M、Zara、C&Aなどのブランドは相次いで天貓と京東に開店しています。

また、ますます多くのブランドが中國でマルチブランド戦略を実行することを積極的に試み、中國の消費者の日増しに差異化し、細分化した購買需要を満足させる。

例えばZara傘下のZara HomeホームやOysho女性の下著ブランド、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。

しかし、たとえ速いファッションの勢いが良いとしても、C&Aは店の大戦に參加するつもりはありません。

私たちは自分のペースを維持したいです。これは経済とサービス消費者の能力に基づいて決定されます。

Brennink meijerは言った。