1、長(zhǎng)期目標(biāo)は十分大きく、短期目標(biāo)は能力より少し高いです。

最近はますます信じています。成功は本當(dāng)に難しくないです。

チャンスがある時(shí)、90%の人は失敗を恐れて放棄します。あなたがやれば、90%の人を直接打ち負(fù)かします。

ですから、十分な成果を上げるには、まず大きな夢(mèng)を持って、それから勇気を出して試してみてください。

恥ずかしくないでください。この餅は社長(zhǎng)に描かれたものではなく、従業(yè)員に絵を描いたものです。

みなさんに遠(yuǎn)い夢(mèng)をあげないと、どうやって世界を変える力がありますか？

遠(yuǎn)景の目標(biāo)はあこがれに用いるので、その作用はあげます。

方向を明示する。

短期的な目標(biāo)は激勵(lì)に用いられます。チームにガソリンを満タンにする役割です。

経験から見れば、従業(yè)員に対する最大の激勵(lì)は給料と役職ではなく、成長(zhǎng)です。

もしあなたがチームに彼らの現(xiàn)在の能力より高い目標(biāo)を與えたら、彼らの完成を助けて、彼らを成長(zhǎng)させて、その感覚は素晴らしいです。

2、KPI駆動(dòng)ではなく信頼駆動(dòng)

車を運(yùn)転したことがある友達(dá)はこのような経験があるかもしれません。一人で助手席に座っていつもあなたを指揮したり、前の人に早くブレーキをかけてほしいと叫んだりしています。

誰もが操り人形のようにいじられたくないです。

もしあなたが社員に仕事を自分のこととして扱わせたいなら、彼を大人として扱わなければならない。彼に十分な信頼を與え、彼の仕事の目標(biāo)を管理するのは仕事の過程ではない。

社員にKPIをあげるなら、KPIの結(jié)果を得るしかないです。

彼を信頼してくれるなら、もっと多くの収穫があります。

3、権威を打ち破り、意思決定を分散する

チームはリーダーが必要ですが、権威がない方がいいです。

全知全能の人はいません。これは誰でも知っている常識(shí)です。なぜ誰かがすべての決定責(zé)任を負(fù)わなければならないですか？

権威を樹立してチームに対する傷つけることは非常に大きいです。チームメンバーに獨(dú)立して考える能力を放棄させて、自分の責(zé)任を放棄させます。

もしそうだったら、私たちは負(fù)けません?！?/p>

勇敢に権力を分散させましょう。それはあなたにどれほどの損失をもたらすことはないですが、大きな収益をもたらします。

あなたの部下を信じて、あなたよりもっと専門的で、彼らの情報(bào)はあなたよりもっと全面的でタイムリーです。

最も重要なのは、あなたが彼らに権限を與えてこそ、彼らが責(zé)任を負(fù)うことができるということです。

まだ信じていないなら、教えます。

丶騰訊丶小米は全部このようにしています。

明道さんもそうしています。自分は楽です。従業(yè)員もとても楽しいです。

4、苦楽を共にする経験

四種類の人は一番鉄だと言われています。一緒に銃を擔(dān)いで、一緒に窓を通って、一緒に娼婦を遊びました。一緒に汚れを分けました。

話が粗雑で、共通の経歴?共通の思い出は、チームワークの最高の精神接著剤です。

5、十分な物質(zhì)的見返り

財(cái)は人を集め，財(cái)は人を集めて散ずる。

いくらお金があっても社員の使命感は買えないかもしれませんが、十分なお金がないので、社員は使命感がないと思います。

6、十分な上昇空間

いい人材が離れるのは、二つの原因にほかならない。一つはお金が足りないこと、もう一つはやることに挑戦していないことだ。

その場(chǎng)で足踏みをすると、安全感がなくなります。社員は自分が進(jìn)歩しないと職場(chǎng)から淘汰されることを恐れています。

社員と會(huì)社は競(jìng)爭(zhēng)しています。

會(huì)社は速く走れば、社員は淘汰されます。社員は速く走れば、會(huì)社は淘汰されます。

7、情報(bào)の十分な透明性

部門と部門の間にはお互いの理解がなく、指導(dǎo)者と一線の従業(yè)員がお互いに理解しないで、従業(yè)員と従業(yè)員がお互いに理解しないです。

チームメンバーがお互いをよく知らないと、使命感が共有できないですか？

彭蕾はかつていました

組織部大會(huì)では、アリ味（アリババ社員フォーラム）に登録されたことのない幹部を指名して批判し、すべての幹部に常にアリ味に行かなければならないと要求しました。

私の會(huì)社では、內(nèi)部の明道ネットワークを通じて、従業(yè)員一人が自分の仕事に関する情報(bào)を得るだけでなく、他の同僚?他の部門の情報(bào)も得ることができます。

情報(bào)の壁が大きい會(huì)社がレゴの積み木のように建てられた建物だとすれば、私の會(huì)社は情報(bào)の血液を流れる有機(jī)體のようです。