服屋さんが商売の善し悪しを決める要素の中で、何が一番大切ですか？人という人がいます。商品という人がいます。お客さんという人がいます。ブランドという人がいますが、実はこれらの話は全部いいと思いますが、最後にすべての結(jié)果が到著しました。商品を売っていきますか？

商品管理の中で、一部の商品がしばらく販売されてから、斷色切斷コードの金額が増えて、販売が明らかに下がりました。よく売れている商品は會(huì)社では全部買(mǎi)えません。売れないものは山ほど積んでいます。

まだ地頭を占めて、肝心な點(diǎn)は気持ちに影響します。

皆さん、このような狀況に遭遇したら、どうしますか？実は、私達(dá)は主押しの販売管理によってこれらの現(xiàn)象を解決できます。

主な推款の目標(biāo)管理：週を周期として主推金目標(biāo)を設(shè)定し、目標(biāo)を従業(yè)員一人一人、各項(xiàng)に分解することを提案します。

グループPKであろうと、賞罰の仕組みであろうと、目標(biāo)の上に立てなければなりません。

新しい商品は10日ぐらいで、主な推金を?qū)毪工毪人激い蓼埂?/p>

このようにする利點(diǎn)は、顧客の購(gòu)買(mǎi)に自信があり、主にスペースを押して、より簡(jiǎn)単に押し出すことができるということであり、販売時(shí)間が一定以上経ってからは、よく売れない、色の切れたコードを主押しとして、かえって購(gòu)入案內(nèi)に信號(hào)を送ります。

今は皆さんと一緒にどうやって売上管理をうまくやるべきですか？

1.コーディネータートレーニング：各オーナーに3つの組み合わせを作って、そしてできるだけメインプッシュとベストセラーを組み合わせる。

2.セールスポイントのトレーニング：主のプッシュポイントを精錬し、セールスポイントを上手に暗唱して商品を紹介し、自信を高める；

3.変更

：メインチャンネルの陳列、繰り返し陳列、セット陳列または列方式に変えます。

4.競(jìng)技PK：店員を2つのグループに分けて、主の押しを分けて、二つのグループがPKを行い、奨勵(lì)を與えます。

5.店員が著用しているバージョン：必ず作業(yè)服を著ると明確に要求されていない店舗では、従業(yè)員に著用させ、顧客の視認(rèn)率を高めることができます。

6.激勵(lì)グループ：何かを必要とするなら何かを勵(lì)ますので、主の押しに対する激勵(lì)の程度を高めて、店員の多くの売主の押しを刺激する；

7.販促クリア：もしまだメインプッシュが売れないなら、メインプッシュに対して適切に行う。

ぜひ早めに。

皆さん、私達(dá)の店舗は上の7つの主な押しの販売管理をしっかりと行う以外、2つの核心の要領(lǐng)があります。

この2つができなかったら、上の7つをやっても効果はあまり良くないです。

つまり、店舗の主な押し付け管理は直接に店舗の利益水準(zhǔn)を決定します。主に管理していない店舗は何を押してもいいです。何を補(bǔ)ってもいいです。しばらくしたら、倉(cāng)庫(kù)の中で何も動(dòng)いていないことを発見(jiàn)しました。何を処理し始めましたか？だから、仕事は受動(dòng)的です。もし私達(dá)が主押しを設(shè)定したら、何がありますか？私達(dá)は何を押しますか？私達(dá)はあまり在庫(kù)不足を考えなくても買(mǎi)いません。最大の商品のバランスを追求します。