彼は紳士服の店をして6年になりましたが、商売は非常に淡々としています。突破したいのですが、手のつけようがないです。私と交流した後、1銭も多く使っていません。4歩だけ使って、ビジネスはすぐに復(fù)活します。

しかし、店舗がある通りには12のブランドの洋服屋があります。これらのブランド店の位置づけは彼と同じです。お客様が開発するのは伝統(tǒng)的なやり方です。

真面目な分析を通じて、6年間の経営過程で、ハンカチを見つけました。張社長は古いお客さんをたくさん集めて、彼に計(jì)畫を設(shè)計(jì)しました。

古いお客さんの工場にメッセージを送ります。

尊敬する材料（呼び方）、いつも私達(dá)の店の認(rèn)可と支持に感謝します。

このために、私達(dá)はあなたのために60元、竹炭繊維保健機(jī)能靴下を二足用意しました。

來週…

前にこのメールでお店に受け取りに行きました?！緓x店】いらっしゃいませ。

統(tǒng)計(jì)によると、70%からJのお客さんが靴下を取りに來ます。

古いお客さんの友達(dá)が私達(dá)の店に來てプレゼントを受け取る時、情報を確認(rèn)します。これは第二部に戻って古いお客さんの友達(dá)に対して同じ流れで販売します。

また、お店で広告板を設(shè)計(jì)しています。當(dāng)?shù)辘韦嗓窝u品でも、購入後30日間で、何か不満があったら、いつでも取りに來てください。

顧客に対する責(zé)任感を示す。

このような企畫の活動を通して、張社長は急速に商売の平板な局面を突破しました。

実は、このケースにはいくつかのメリットがあります。

1.リピーターをアクティブにする

2.古い顧客をロックし、何度も消費(fèi)を追跡する

3.古いお客様の力を借りて急速に開拓する

4.新規(guī)顧客をロックし、何度も消費(fèi)を追跡する

お客さんが來たら、まず靴下をあげて、新しいのがあると案內(nèi)して、試著を勧めます。

服を選びながら、バイヤーは言いました。

XX様、こんにちは。お客様に感謝して、プレゼントを受け取る前の50名は今日800元に達(dá)したら、あなたが今日消費(fèi)した金額をプラスして、1000元をプラスして、全部で1800元になります。會員カードを預(yù)けてもいいです。今後はいつでも來て消費(fèi)できます。ダイヤモンドVIPの8割引も受けられます。

（金額は製品の具體的な利益構(gòu)造に基づいて設(shè)計(jì)する必要がある）

統(tǒng)計(jì)によると、50%の靴下を受け取りに來たお客さんがいます。またお店の他の商品を買いました。

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どのように気軽に古い顧客を紹介しますか？

古い穴蔵の購入が終わったら、彼に教えます。

あなたは私達(dá)の今日のトップ50のお客様であると同時に、私達(dá)の最も忠実なお客様でもあります。お客様のようなVIPに対して、私達(dá)は「親友が喜んでくれます」というイベントを出しました。全部で50名しかないです。

お友達(dá)の攜帯番號と名前を殘してください。彼を迎えて受け取りに來ます。

登録してください?！?/p>