Gapが爆発した時(shí)を覚えていますか？二十代のツンデレな若者が、Gap LogoがプリントされたTシャツやジーンズ、帽子などの凹凸を身につけています。Gapの服はその頃の若者のタンスに必要な定番となりましたが、殘念ながらそれは十?dāng)?shù)年前のことです。

これはかつて無數(shù)の若者が憧れていたブランドです。

175の売り場で、250人の従業(yè)員をカットしました。今はこの學(xué)園風(fēng)のブランドはもうあの時(shí)の盛況を回復(fù)しにくいです。

衰退を回避するため、2012年には、Gapはファッション界の重鎮(zhèn)Rebeka Bayを採用し、弱い小売業(yè)を救い、このブランドにより多くのファッション血液を注入した。

BayはH&Mの姉妹ブランドCosを手伝って、今はホットなファッションブランドになりました。

しかし、Bayの到來は、Gapの長年の販売不振を逆転させませんでした。

昨年はGapスタイルが急変し、ゴールデングローブ賞のデヴィッド?ヴィンチを雇ってモノクロのCMシリーズを撮影しました?！笌诟妤蕙衰ⅰ工闻畠?yōu)エリザベス?モスは最も一般的なジーンズを著て秋の広告「Dress_Normal」を撮影しましたが、消費(fèi)者を感動(dòng)させることができず、11月の売り上げは4%下落しました。

では、Gapは一體どうやってここまで來たのですか？なぜ「ボロボロビッチ」になったのですか？

Gapはかつてすべてのホットなデザイナーが真似したいhigh-low風(fēng)を持っていました。1995年のアカデミー賞の授賞式で、王ヴィッキーはシャロン·ストーンの白を襟にしました。

シャツや紫のスカートは、もう定番です。

小売専門家のKristinn Bentzさんは「Gapの最後の栄光です」と話しています。

以前、あなたは勝手にGap専門店に入ると、白いシャツとカーキのズボンとタンニンのシャツを勝手に持ち上げてもいいです。見たところとてもよさそうです。

これはアメリカ人の典型的な服裝です。

90年代には、Gapはアメリカの現(xiàn)代のポップカルチャーの重要な瞬間に追いつきました。このブランドは非常に人気がありましたが、今はもうなくなりました。

Gapの最大の危機(jī)は深刻な不足だと思います。

Gapは、トレンドをつかむべきだったというノルムレコードを逃してしまいました。これは、今最も厳しいファッションスタイルの一つと言えます。アップルCEOのクック、フェイスブックCEOのザックバーグなどは、このようなファッションスタイルの追隨者です。

normcore_はnormalとハードコアからなり、最も基本的な取り組みをするという意味で、「平々凡々から自由を求める」という意味です。

ベーシックTシャツ、カーキパンツは、実は當(dāng)時(shí)のGapに似ています。

Gapもこのようなファッションを取り戻そうとしていますが、女性主義ファッションブログJezbelの著者Isha Aranは、Gapのいわゆるnormcoreは基本的なモデルの陳腐さにすぎないと考えています。

それに比べて

ユニクロはもっと頭がいいです。価格はもっと安くて、基本的な車種に対する心理的な期待にもぴったりです。

一番重要なのは、基本的なタイプですが、何十色の高技術(shù)の生地が選べます。流行を追求する時(shí)、中ぐらいの価格のデザイナーと協(xié)力してシリーズを提供します。

いずれにしても、Gapは自分がファッショナブルなゲームで苦しい立場にあることを発見し、かつては「ベーシックモデル」の先駆者であったが、今では「特色のないファッション」になり、話が聞きにくくなり、Gapはすでにファッション的な「ボロボロビッチ」になっている。

ベーシックモデルはファッション業(yè)界のお世辭だったが、Gapに対する侮辱は、想像力の欠如に対する批判であり、Gapが日々敗退しているのは、結(jié)局は革新力がないということであり、他の多くの輝かしい大手企業(yè)が直面している問題でもある。

2009年、Gapの売上高は7.9%減少しました。その時(shí)、電子商取引はまだ初歩段階にありました。

先進(jìn)的な技術(shù)を十分に利用して、次の世代の若者を引き付けるのとは対照的に、Gapはまた頑固に前の世代の顧客を引き付けようとしています。これらの人たちはもう當(dāng)時(shí)のような気のしない若者たちではないです。彼らは自分の家族のために奔走しています。

しかし、小売業(yè)者は狂った方法でTシャツを調(diào)整し、奇妙なプリントのズボンを設(shè)計(jì)し、鮮やかな色と安価な海洋生地をなくしました。

若い人がGapに買い物に行く時(shí)、店の中でもう彼らの好きな基本モデルが見つからなくなりました。Gapはブランドとして、ばつが悪い発展段階にあります。

革新的なブランドにとっては古びています。レトロブランドにとっては新しすぎます。

次の10年の到來に伴い、新しい競爭者が現(xiàn)れました。スペインと日本からの速いファッションブランドZaraとユニクロは數(shù)年の間にアメリカのファッション服に衝撃を與えた主要な力となりました。

Bentz氏は「ユニクロはGapを買収し、北米で自分のブランドを出すべきだと言っていました」と話していますが、Gapはユニクロのような質(zhì)の良い安価なファストファッションブランドになるべきです。