孫瑞哲:新常態(tài)で、紡績(jī)業(yè)界はどうやって産業(yè)革新能力を高めますか?

今年は第12次5カ年で、既定の計(jì)畫(huà)目標(biāo)と比べて、現(xiàn)在の完成狀況はどうなっていますか?現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)経済は減速シフトの新しい常態(tài)にあり、我が國(guó)の紡績(jī)工業(yè)も様々な圧力に直面しています。
この背景において、「中國(guó)製造2025」の提案は、紡績(jī)業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを?qū)Г摔虾韦我馕钉ⅳ辘蓼工?/p>
今年は
十二五
「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の主要目標(biāo)と任務(wù)をよりよく達(dá)成することが期待されます。
「第13次5か年」は我が國(guó)が全面的な小康を?qū)g現(xiàn)し、わが國(guó)初の百年の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する重要な時(shí)期であり、紡績(jī)業(yè)界が強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な段階でもあります。
現(xiàn)在、紡績(jī)工業(yè)「第13次5カ年」計(jì)畫(huà)の研究編制が行われている。
「中國(guó)製造2025」は3つの10年間で製造業(yè)大國(guó)から製造業(yè)強(qiáng)國(guó)に転換する戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)を建設(shè)することは紡績(jī)工業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のアップグレードの方向であると提出しました。
これは業(yè)界の発展自信を奮い立たせ、発展方向を明確にすることに対して非常に積極的な役割を果たしました。
「中國(guó)製造2025」は國(guó)家製造業(yè)のイノベーション能力を向上させることを九大戦略任務(wù)の一つとし、製造業(yè)のイノベーション能力は國(guó)家経済の持続的かつ健全な発展の重要性を強(qiáng)調(diào)した。
新常態(tài)では、紡績(jī)業(yè)界はどのように産業(yè)革新能力を高め、資源コントロール力、環(huán)境友好度、労働生産性、ファッションガイド力を高めると同時(shí)に、三つの方面の革新を?qū)g現(xiàn)するよう努力します。すなわち、思考革新、モード革新と技術(shù)革新です。
思考の革新の面では、まず
工業(yè)サービス化
現(xiàn)在の製造業(yè)の概念と付加価値はハード、設(shè)備、生産資源などの有形資産からソフトウェア、サービス、ソリューションなどの無(wú)形資産に移行しつつあります。サービス化はすでに製造業(yè)の産業(yè)のレベルアップと持続可能な発展を牽引する重要な力となりました。
第二に工業(yè)資本化であり、紡績(jī)企業(yè)は単に商品の屬性を重視する伝統(tǒng)的な考え方を転換する必要があり、政策、金融ツール、技術(shù)革新とビジネスモデルの革新を結(jié)合して自身の金融屬性を確立することによって、産業(yè)の商品屬性と金融屬性のバランスを見(jiàn)つけるように努力する。
最後に工業(yè)の緑色化で、伝統(tǒng)的な意義の上の省エネルギーが排出を減らす以外、循環(huán)利用は工業(yè)の緑色化の核心の內(nèi)容の1つで、緑色の技術(shù)の応用と産業(yè)化は工業(yè)の緑色化の肝心な點(diǎn)です。
モード革新の面では、
インターネット技術(shù)
中國(guó)ではすでに大規(guī)模な量産から大規(guī)模なオーダーメイド生産に移行しています。
大規(guī)模オーダーメイドモードはお客様を中心に、需要によって駆動(dòng)される経済発展と管理を?qū)g現(xiàn)することを推進(jìn)し、産業(yè)サプライチェーンは「お客様の牽引」の本質(zhì)に回帰し始め、サプライチェーンの柔軟性が絶えず増強(qiáng)される。
技術(shù)革新の面では、企業(yè)のネットワーク化、生産の知能化、マーケティングのデジタル化、ルートの多様化の特徴が現(xiàn)れています。
特に、次世代の情報(bào)技術(shù)と製造技術(shù)の融合発展を加速させ、知能製造を二化の深度融合の主攻方向とする。
紡績(jī)業(yè)界では、インテリジェント化裝備、インテリジェント化運(yùn)営、インテリジェント化製品を含む紡績(jī)知能製造レベルの向上を加速し、インターネット技術(shù)に基づく製品革新、リーン生産、フレキシブル生産及びサプライチェーン集積の新型生産方式を育成し、紡績(jī)産業(yè)のモデルチェンジアップを促進(jìn)する。
中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は技術(shù)管理が遅れ、生産効率が低下した歴史的な段階を経験しています。
しかし、當(dāng)時(shí)の労働力資源の豊富さと市場(chǎng)の需要が旺盛で、伝統(tǒng)的な管理モデルは依然として人の多い力の大きな優(yōu)位を発揮して、業(yè)界に急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)させました。
新世紀(jì)に入ってから、紡績(jī)業(yè)の技術(shù)設(shè)備、労働者の素質(zhì)、生産要求、市場(chǎng)條件などが大きく変化しました。
紡績(jī)産業(yè)の資本と技術(shù)の投入比率の増加及び外部の経済環(huán)境の転換に伴い、日に日に高まっている環(huán)境保護(hù)、低炭素、クリーン生産及び企業(yè)社會(huì)責(zé)任の基準(zhǔn)と投入コストは紡績(jī)産業(yè)に未曾有の厳しい挑戦に直面させています。
転換期の危機(jī)は紡績(jī)業(yè)に圧力を與え、業(yè)界內(nèi)部の調(diào)整にもチャンスを與え、企業(yè)の管理革新を通じて発展を促す新たな構(gòu)想を啓発する。
危機(jī)の出現(xiàn)は、古い生産関係がもう生産力の発展の客観的な要求に適応しなくなったと説明し、管理革新が産業(yè)と企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める中での重要な役割をさらに強(qiáng)調(diào)している。
新しい環(huán)境と新しい條件は、紡績(jī)企業(yè)に伝統(tǒng)的な管理パターンを打破させ、科學(xué)的な管理モデルを通じて労働生産性を向上させ、良好な経済効果と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)させます。
この過(guò)程において、紡績(jī)業(yè)界は絶えず管理革新の先導(dǎo)企業(yè)と成功経験が現(xiàn)れ、全業(yè)界の學(xué)習(xí)と普及に値する。
青島鳳凰捺染有限公司はプロセス路線(xiàn)と設(shè)備配置を再計(jì)畫(huà)し、先進(jìn)裝備を?qū)毪?、キー技術(shù)を精確に均衡し、前後の車(chē)速度を精確に均衡し、シームレスな接続を?qū)g現(xiàn)し、「染料廚房」概念で統(tǒng)一化材料、統(tǒng)一配分などの集積化管理革新を?qū)g現(xiàn)し、プロセスの再構(gòu)築をサポートし、省エネ?環(huán)境保護(hù)を?qū)g現(xiàn)します。
會(huì)社は革新的な考え方で古い生産方式を打破し、プロセスを再構(gòu)築し、古い構(gòu)造の束縛を取り除き、古い流れの矛盾を解消し、生産力を大幅に解放します。
_伝統(tǒng)的な量體裁斷モデルは近代的な工業(yè)生産設(shè)備の大規(guī)模生産能力需要と矛盾しており、青島赤首集団有限公司は積極的に新しいオーダーメイド方式-吊生産管理システムを創(chuàng)造しています。
このシステムは既存のラインモデルの生産システムを転覆して、同じラインで大量のスーツを生産できますが、服ごとに特定サイズの生産需要があります。
情報(bào)システムとの組み合わせを通じて、スーツはお客様から注文して、服の制造、物流運(yùn)送などは楽屋からリアルタイムで監(jiān)視できます。
赤の襟の生産工場(chǎng)は他の製造型企業(yè)のように伝統(tǒng)的ではなく、頭の上を旋回する吊り下げレール、工場(chǎng)內(nèi)を往來(lái)する服裝部品及び各工程前のコンピュータ、すべての施設(shè)は赤の襟の脫皮を助けて現(xiàn)代の生産製造企業(yè)になります。
無(wú)錫一綿は伝統(tǒng)的に固化した思惟定式を捨てて、専門(mén)の簡(jiǎn)略化、流動(dòng)再編成、柔軟な考え方で仕事の流れを再構(gòu)築しました。
會(huì)社は部分の深すぎる技能の學(xué)習(xí)を放棄して、更に全面的な技能の掌握を獲得して、育成訓(xùn)練の時(shí)成長(zhǎng)して大いに短縮します;操作の流れを簡(jiǎn)略化して、過(guò)度な技術(shù)の要求を捨てて、育成訓(xùn)練の時(shí)間を節(jié)約しただけではなくて、また大幅に製品の品質(zhì)と生産の効率を昇格させます。
無(wú)錫一綿は一般企業(yè)よりも小さいお金を使って部品の修理に使われることが好きです。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、小さい部品にかかる費(fèi)用は機(jī)械の長(zhǎng)期的な安定性と製品の品質(zhì)狀況を決定しているかもしれません。労働者の殘業(yè)の給料水準(zhǔn)が高くて、労働者の殘業(yè)意欲が増して、労働者の仕事の精神活性もより強(qiáng)くなります。
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