小売市場(chǎng)の動(dòng)向はマクロ経済と密接に関係しており、経済成長(zhǎng)が緩やかになり小売情勢(shì)も低迷しており、変革期にある百貨店にとっては、生存と発展が困難である。

上場(chǎng)百貨店が最新発表した三半期報(bào)によると、過半數(shù)の企業(yè)の営業(yè)収入は1%から5%下落した。

純利益の面で二重の局面が現(xiàn)れて、一部の企業(yè)は合併を通じて(通って)成長(zhǎng)を維持して、部分の企業(yè)は百貨店の主業(yè)の増大の力がないことに抵抗しにくくて、固定の剛性の費(fèi)用の値上がりする船の高い損失を迎えます。

過去10年に比べて、百貨店の黃金時(shí)代はなくなった。

百貨店の將來性については業(yè)界內(nèi)で異なる聲があるが、王府井、百聯(lián)、大商、天虹、重慶百貨店などの大手の動(dòng)向から見ると、百貨業(yè)は弱體化しつつある。

王府井百貨は、発展戦略がショッピングセンターとアウトレット業(yè)に転向し、単一百貨店を開発しないことを明らかにしました。

小売業(yè)はついに新経済環(huán)境の下での業(yè)態(tài)の交替を迎えた。

伝統(tǒng)的な百貨店大手の本業(yè)は次から次へと調(diào)整している。

それと同時(shí)に、スーパー、ホームストア、ブランドも新たなシフトを開始しました。

2015年は必ず小売業(yè)の業(yè)態(tài)交代の元年となります。

多すぎる企業(yè)転換の話があります。話をする価値があります。

中國(guó)の小売業(yè)の成長(zhǎng)を後押しする百貨店の業(yè)態(tài)はかつてない危機(jī)に見舞われ、百貨店の大手たちが百貨店を弱體化させ、大手ショッピングセンターが百貨店の主力店を排除した。

それに対して、百貨店のシェアを下げて、新たな収益ポイントを探していくことが、大手同士の共通課題となっています。

デパートの発展は袋小路にいったようです。

実は、一番人気のある小売業(yè)としては、時(shí)代遅れの営業(yè)はなく、時(shí)勢(shì)に合わない淘汰しかないです。

この現(xiàn)実において、

外部の全ルート、インターネット化の革新で、內(nèi)部構(gòu)造と戦略転換の二重変革の中で方向を探す。

百貨店が下り坂を歩く前に、上海百聯(lián)は早めに船首を回して、アウトレットとショッピングセンターの業(yè)態(tài)発展に重點(diǎn)を移しました。

現(xiàn)在、百聯(lián)はすでに5軒のアウトレット店を持っています。経営成績(jī)の伸びと投資収益率の面では明らかに百貨店より優(yōu)れています。

でも、多いですから。

參加して、オーストリアの発展は過剰が現(xiàn)れて、ブランドの資源は四方に散って、専門の運(yùn)営などに不足して、多くのプロジェクトをぼろぼろにならせます。

地域百貨のリーダーとして、天虹百貨店、重慶百貨店、大商株も業(yè)務(wù)構(gòu)造を整理し直しました。

天虹デパートはショッピングセンターとコンビニの新分野に入ろうと試み、一部の都市の赤字百貨店を剝離しました。

重慶百貨店はボーダーエレクトビジネスと金融業(yè)務(wù)を模索していますが、現(xiàn)在のところ、會(huì)社の業(yè)績(jī)は新しい業(yè)務(wù)の影響が大きく、大幅に下落しています。

百貨店

大手の弱體化だけでなく、ショッピングセンター內(nèi)の主力店である百貨店もエッジ化されつつあり、企畫?デザイン、企業(yè)誘致の範(fàn)囲內(nèi)にはない。

今年は東方新天地の成長(zhǎng)に伴って朝焼け百貨店を撤退させ、萬象城とバンドルで開店したタイ尚泰百貨は全面的に中國(guó)から撤退しました。朝陽大悅城と永旺百貨が別れた後、中糧旗の下で大悅城製品ラインは更に百貨主力店を計(jì)畫していません。