今年以來(lái)、高級(jí)ブランドの中國(guó)での販売が減少し、しばしば閉店のニュースが流れました。ファストファッションブランドは鮮明な対比を形成し、拡大のペースを緩めたことがありません。

H&Mアジア最大の旗艦店が10月30日に香港の銅鑼灣で開幕しました。

製品ラインについては、H&Mは新製品ラインを開拓し、スポーツシリーズとホームシリーズを香港に導(dǎo)入するほか、中國(guó)市場(chǎng)向けの2016年新春シリーズも発売する。

多くの場(chǎng)合、ひたすら「速い」と「ファッション」を追求して、

無(wú)視されました。

そのため、H&Mブームが「インスタントファッション」に発展するかどうかが疑問(wèn)視され始めました。H&Mに対する情熱の後、中國(guó)で急速に拡大するスピードは最終的に「バンネロ」などの香港ブランドの運(yùn)命を繰り返すことになりますか？

H&Mが提供したデータによると、H&Mは世界的にも中國(guó)でも急速な成長(zhǎng)を続けており、現(xiàn)在は59の市場(chǎng)に3500店を超える店舗を展開しており、アジアはそのグループ拡大の重要な力となっている。

大中華地區(qū)も急速にH&M最大の市場(chǎng)の一つに発展しました。

將來(lái)、H&Mは引き続き中國(guó)の拡大に重點(diǎn)を置いて、一方では開拓の重點(diǎn)を二、三線の都市に置いて、一方では第一線の都市の拡張を引き続き強(qiáng)化して、第一線の都市で最新の旗艦店を設(shè)立するなどを含みます。

その中の華南市場(chǎng)はその重要な戦略市場(chǎng)の一つです。

現(xiàn)在H&Mは広東市場(chǎng)の11都市に35店舗以上を展開しています。H&Mは中國(guó)で一番多くの店舗を持っています。

H&Mによると、將來(lái)は広く重要なランドマークエリアに旗艦店を開くとともに、新興都市に積極的に進(jìn)出して出店するという。

記者が調(diào)べたところ、高速の

サプライチェーンの管理ミスによりH&Mは中國(guó)で両難に陥った。

あるH&Mの工場(chǎng)の社員は記者に対して、中國(guó)ではH&Mの仕入れ方式は二つの種類に分けられています。一つはH&Mが直接原材料を仕入れて、生地を工場(chǎng)に運(yùn)んで生産します。もう一つはH&Mがある工場(chǎng)を指定して仕入れて、工場(chǎng)から生地メーカーに注文して仕入れます。

実際、この生地の調(diào)達(dá)方式は制御できない要素が増えやすいです。

H&Mによると、現(xiàn)在H&Mは世界各地の700社あまりの工場(chǎng)と提攜しています。

H&Mは全世界で150人の検査員がいます。毎年50萬(wàn)回以上の品質(zhì)検査を行います。

H&Mが提供するデータで計(jì)算して、全世界で、検査員一人當(dāng)たりは四、五軒の工場(chǎng)を注視しなければなりません。それに、下請(qǐng)けした他の工場(chǎng)を加えて、検査員の仕事の圧力はとても大きいです。

速いファッションにとって、最も重要なのはコストと設(shè)計(jì)、更新のスピードを制御する間に平衡點(diǎn)を探すことです。

H&M奉行の一つの理念はファッションの従う者であり、創(chuàng)造者ではない。

これは、デザインから販売までの期間が非常に短いことを意味します。

最大のライバルであるZARAに比べて、H&Mの価格はより安いです。同じパターンで発展した他の速いファッションブランドに比べて、H&Mのデザインの更新速度はより速いです。

しかし、超短納期は工場(chǎng)に大きな圧力を與えています。規(guī)定時(shí)間內(nèi)に注文を完成するために、工場(chǎng)の代わりに殘業(yè)しなければなりません。

ブランドにとっては、より多くの店をオープンすることは製品の在庫(kù)を快速に消化するのに役立ちますが、注文數(shù)と注文量を増やし続けることは、代行企業(yè)の生産速度に大きなストレスを與えます。

納期が短すぎて、品質(zhì)管理に十分な時(shí)間がないので、品質(zhì)管理のコストを上げました。