攻撃する

コントロールはサッカーのような優(yōu)位を奪います。私達(dá)もそれをフライングマーケティングと呼びます。これは自由競(jìng)爭(zhēng)のもとの新しいマーケティング方式です。

位置を占めて、位置を決めて內(nèi)修の靜的なマーケティングの方式だけを強(qiáng)調(diào)することに対して、位を爭(zhēng)うマーケティングは更に対抗、外向的な動(dòng)的なマーケティングを強(qiáng)調(diào)します。

自身は「內(nèi)修」だけが基礎(chǔ)がしっかりしていますが、「外奪」だけが鎖國(guó)しないので、発展が速くなり、自分だけが他人に影響を與えないように発展することは、実際には不可能です。

位を爭(zhēng)ってマーケティングの奪い取るのは肝心な點(diǎn)で、マーケティングの各要素の中で肝心なところの奪い合い、奪い合います。

特に、ライバルのコントロールを攻撃する時(shí)は、ポイント爭(zhēng)いが重要で、もっと激しくなります。

一つは標(biāo)準(zhǔn)を奪い取ることです。もしあなたが品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定者の地位を占めたら、業(yè)界全體での発言権を持っています。業(yè)界內(nèi)で統(tǒng)一的に世間を渡り歩くこともできるし、消費(fèi)者の中で業(yè)界の代弁者として現(xiàn)れて信頼を得ることもできます。

第二はルートを奪い取るのです?，F(xiàn)代商戦ではルートと端末の爭(zhēng)奪がもっと激しくなり、ルートと端末が財(cái)産を持つパイプを持っています。

第三は消費(fèi)者を奪い取ることです。

商品の最終購(gòu)入者であり、消費(fèi)者があれば財(cái)産を持つ。

第四は概念を奪い取るのです。概念は消費(fèi)者の知恵を征服する利器で、競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に、誰(shuí)が先に新しい概念を叫んで、この概念は誰(shuí)が持ちますか？

5は資源を奪い取るのです。

資源、研究開発資源、技術(shù)資源、製品資源、人的資源、メディア資源、政府資源など。

競(jìng)爭(zhēng)相手がコントロールする市場(chǎng)を細(xì)分化します。

競(jìng)爭(zhēng)相手のコントロールする市場(chǎng)を細(xì)分化していくつかの原則問題を把握することに注意するべきです。

第一に、測(cè)定可能性の原則です。競(jìng)爭(zhēng)相手がコントロールする市場(chǎng)での消費(fèi)者の商品需要に対する差異性を明確に反応し説明し、明確に定義し、競(jìng)爭(zhēng)相手がコントロールする市場(chǎng)からいくつかの小さな市場(chǎng)を細(xì)分化し、細(xì)分化された市場(chǎng)範(fàn)囲、容量、潛在力なども定量的に説明します。

第二に、占有可能性の原則です。競(jìng)爭(zhēng)相手がコントロールする市場(chǎng)の中で細(xì)分化された市場(chǎng)の規(guī)模、発展?jié)撛诹?、?gòu)買力などを十分に詳しく把握して、競(jìng)爭(zhēng)相手がコントロールする市場(chǎng)に入ると一定の売上があることを保証します。

第三に、相対的な優(yōu)位性です。占領(lǐng)を計(jì)畫している競(jìng)爭(zhēng)相手のコントロールの細(xì)分的な目標(biāo)市場(chǎng)は、自身が一定の優(yōu)位性を持っていることを保証し、相當(dāng)な期間內(nèi)に経営の安定性を維持し、競(jìng)爭(zhēng)相手のコントロールする市場(chǎng)を攻撃する時(shí)に、かえって自身にリスクと損失をもたらすことを避けて、自身の利益の長(zhǎng)期性と安定性を保証します。