最近、閔行區(qū)行政承認(rèn)制度改革工作會(huì)議が開(kāi)催され、2011年上半期の見(jiàn)直し作業(yè)と、下半期の仕事の手配をしました。

現(xiàn)在、このプラットフォームはすでにシステムユーザー273人を収容し、わが區(qū)の12の町、街道及び7つの工業(yè)団地、31の委員會(huì)局及び12の部門(mén)の20の企業(yè)をカバーし、並列審査事項(xiàng)を設(shè)立し、オンライン事前申請(qǐng)を?qū)g現(xiàn)している。

それによると、閔行の見(jiàn)直し作業(yè)は、區(qū)工商局が主導(dǎo)する企業(yè)の並列審査のほか、昨年4月にオンライン行政審査プラットフォームを設(shè)立した。

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あるパートナーは株主として會(huì)社名簿に登場(chǎng)するのに不便である（何でもできるネットユーザーはいつも工商局のウェブサイトに行ってこれらの會(huì)社関係をトップにすることを忘れない）が、多くの企業(yè)や投資家は商標(biāo)を持つことで間接的に會(huì)社の利益の分配に參加することを考えているが、これは実行可能で合法的であり、同時(shí)により隠蔽的な協(xié)力モデルであることは明らかである。

商標(biāo)を中心とした協(xié)力モデルは、多くの小垂直分野にもよく応用できる。特に垂直領(lǐng)域では、ブランドのない製品とブランドのある製品の価格差が大きく、つまりブランドプレミアムが非常に高い。

しかし、1つのブランドを成功させるために必要な百萬(wàn)、さらには千萬(wàn)級(jí)の費(fèi)用は単一企業(yè)では負(fù)擔(dān)できないことが多いが、他のプレイヤーとの共同経営を考えると、利益交渉が難しく、迅速に協(xié)力を推進(jìn)することは難しい。

このような操作性の強(qiáng)いモデルは、出資者が共同でこのブランドを使用できるブランドを集団で運(yùn)営することです。誰(shuí)が稼ぐかについては、誰(shuí)が稼ぐかは個(gè)人の市場(chǎng)経営能力次第だ。このモデルをブランドクラウドファンディングモデルと名付けても過(guò)言ではありません。

この場(chǎng)合、ブランドクラウドファンディング契約には、ブランドの位置づけ（ターゲット顧客、ハイエンド製品の位置づけまたはローエンド製品の位置づけ）、各クラウドファンディング者が商標(biāo)の権益（所有権、使用権、他人に獨(dú)立して許可できる権利を持つかどうか、後続ブランドのライセンス費(fèi)用をどのように分配するか）、ブランド共同経営の管理方式（誰(shuí)がブランド運(yùn)営を?qū)g行し、誰(shuí)がブランド運(yùn)営の成果を評(píng)価し、誰(shuí)が費(fèi)用の印鑑費(fèi)用を保証するか）、所有権の脫退と進(jìn)入モデル（どのようにそのブランドの新しい所有者になるか、またはどのように脫退するか）を持っているか。具體的な合意內(nèi)容は、クラウドファンディングの開(kāi)始者または參加者の目的に応じて決定することができます。

商標(biāo)などの知的財(cái)産権を共有することで企業(yè)の市場(chǎng)や研究開(kāi)発の成果を間接的に共有し、迅速に協(xié)力を達(dá)成し、試行錯(cuò)誤を加速させたいパートナーたちの選択手段となることができ、いったん失敗すれば、別れても簡(jiǎn)単に実行することができる。