Gapが爆発した時(shí)を覚えていますか？二十代のツンデレな若者が、Gap LogoがプリントされたTシャツやジーンズ、帽子などの凹凸を身につけています。Gapの服はその頃の若者のタンスに必要な定番となりましたが、殘念ながらそれは十?dāng)?shù)年前のことです。

これは多くの若者が憧れていたブランドです。北アメリカの175店舗を閉鎖し、250人の従業(yè)員を削減するということです。今、この學(xué)院風(fēng)のブランドはもうあの時(shí)の盛況を回復(fù)するのが難しいです。

退勢(shì)を逆転させるため、2012年、

ファッション界のヘビー級(jí)の人物を採(cǎi)用するレベッカBayは弱い小売業(yè)を救い、このブランドにもっと多くのファッション的な血液を注入します。

BayはH&Mの姉妹ブランドCosを手伝って、今はホットなファッションブランドになりました。

しかし、Bayの到來(lái)は、Gapの長(zhǎng)年の販売不振を逆転させませんでした。

昨年はGapスタイルが急変し、ゴールデングローブ賞のデヴィッド?ヴィンチを雇ってモノクロのCMシリーズを撮影しました?！笌诟妤蕙衰ⅰ工闻畠?yōu)エリザベス?モスは最も一般的なジーンズを著て秋の広告「Dress_Normal」を撮影しましたが、消費(fèi)者を感動(dòng)させることができず、11月の売り上げは4%下落しました。

では、Gapは一體どうやってここまで來(lái)たのですか？なぜ「ボロボロビッチ」になったのですか？

Gapはかつてすべてのホットなデザイナーが真似したいhigh-low風(fēng)を持っていました。1995年のアカデミー賞の授賞式で、王ヴィッキーはシャロン·ストーンの襟を翻した白いGapシャツと紫のスカートが定番となりました。

小売専門(mén)家のKristinn Bentzさんは「Gapの最後の栄光です」と話(huà)しています。

以前、あなたは勝手にGap専門(mén)店に入ると、白いシャツとカーキのズボンとタンニンのシャツを勝手に持ち上げてもいいです。見(jiàn)たところとてもよさそうです。

これはアメリカ人の典型的な服裝です。

90年代には、Gapはアメリカの現(xiàn)代のポップカルチャーの重要な瞬間に追いつきました。このブランドは非常に人気がありましたが、今はもうなくなりました。

Gapはそれを見(jiàn)逃してしまいました。

これは、今最も格式のあるファッションスタイルの一つと言えるだろう。アップルのクックCEOやフェイスブックのザックバーグCEOなどは、このようなファッションの大ファンだ。

normcore_はnormalとハードコアからなり、最も基本的な取り組みをするという意味で、「平々凡々から自由を求める」という意味です。

ベーシックTシャツ、カーキパンツは、実は當(dāng)時(shí)のGapに似ています。

Gapもこのようなファッションを取り戻そうとしていますが、女性主義ファッションブログJezbelの著者Isha Aranは、Gapのいわゆるnormcoreは基本的なモデルの陳腐さにすぎないと考えています。

それに比べて、競(jìng)爭(zhēng)相手のユニクロさんはずっと頭がいいです。価格はもっと安いです。

一番重要なのは、基本的なタイプですが、何十色の高技術(shù)の生地が選べます。流行を追求する時(shí)、中ぐらいの価格のデザイナーと協(xié)力してシリーズを提供します。

いずれにしても、Gapは自分がファッショナブルなゲームで苦しい立場(chǎng)にあることを発見(jiàn)し、かつては「ベーシックモデル」の先駆者であったが、今では「特色のないファッション」になり、話(huà)が聞きにくくなり、Gapはすでにファッション的な「ボロボロビッチ」になっている。

かつてファッション業(yè)界のお世辭だったが、Gapに対する侮辱は、想像力の欠如に対する批判であり、Gapが日々敗退しているのは、やはり革新力がないということであり、他の輝かしい大手企業(yè)が直面している問(wèn)題でもある。

実は、過(guò)去數(shù)年間、このブランドはずっと身分危機(jī)の問(wèn)題を伴っています。

Gapはかつては高利潤(rùn)ブランドだったが、時(shí)代の移り変わりと経済の浮沈に伴い、小売業(yè)者は刻々と変化する市場(chǎng)の変化についていけない。

2009年、Gapの売上高は7.9%減少しました。その時(shí)、電子商取引はまだ初歩段階にありました。

先進(jìn)的な技術(shù)を十分に利用して、次の世代の若者を引き付けるのとは対照的に、Gapはまた頑固に前の世代の顧客を引き付けようとしています。これらの人たちはもう當(dāng)時(shí)のような気のしない若者たちではないです。彼らは自分の家族のために奔走しています。

しかし、小売業(yè)者は狂った方法でTシャツを調(diào)整し、奇妙なプリントのズボンを設(shè)計(jì)し、鮮やかな色と安価な海洋生地をなくしました。

若い人がGapに買(mǎi)い物に行く時(shí)、店の中でもう彼らの好きな基本モデルが見(jiàn)つからなくなりました。Gapはブランドとして、ばつが悪い発展段階にあります。

革新的なブランドにとっては古びています。レトロブランドにとっては新しすぎます。

次の10年の到來(lái)に伴い、新しい競(jìng)爭(zhēng)者が現(xiàn)れました。スペインと日本からの速いファッションブランドZaraとユニクロは數(shù)年の間にアメリカのファッション服に衝撃を與えた主要な力となりました。

Bentz氏は「ユニクロはGapを買(mǎi)収し、北米で自分のブランドを出すべきだと言っていました」と話(huà)していますが、Gapはユニクロのような質(zhì)の良い安価なファストファッションブランドになるべきです。