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期待に満ちていますが、かつて洞穴の靴で一世を風靡したカローラは今中國市場で閉店措置を?qū)g施しなければなりません。

キャロチ中國本社の関係者によると、昨年から世界的にスタートした閉店波はすでに中國市場に広がっている。具體的な閉店數(shù)は明らかにされていないが、アジア太平洋市場の収入が暴落した後、最も重要な陣地である中國市場はすでに逃げられない狀況にある。

ロックは特に、中國市場はいかなる製品に対しても忠誠心がなく、會社の最も重要な市場の一つであるアジア太平洋市の場面に苦しんでいると指摘していますが、業(yè)界関係者から見れば、カ？

中國の閉店が確認されました。

洞穴靴のメーカー、ロックチーさんの最近の日々はさぞ悲しかろう。

業(yè)績が低迷しているほか、アジア太平洋地域の最重要拠點である中國市場も疲弊しているため、同社が昨年から実施していたリストラ計畫が中國市場に広がり、直接の結(jié)果として閉店した。

このニュースは、中國本社のカローラ関係者に確認されました。

擔當者は閉店は通常業(yè)務(wù)調(diào)整手段としているが、閉店の具體的な數(shù)は明らかにしていない。

北京商報の記者は正確な數(shù)字を知ることができませんでしたが、北京市の卡駱馳門店の店員から、洞穴の靴は確かにもう売れなくなりました。

「一番多い時は一日に何十足も売っていましたが、今は一日に二足で売れるといいです」

店員は言った。

ロックチーが最新発表した第3四半期の決算報告では、同社はまた中國市場に重點を置いている。

聞いたところによると、カードロックの営業(yè)収入は2.7741億ドルで、市場予想に及ばない2.78億ドルで、前年同期の3.024億ドルから9.4%下落した。利益面での純損失は2777.6萬ドルで、前年同期の1200.9萬ドルに及ばない。

ロックは特に、中國市場はどの製品に対しても忠誠心がなく、會社の最も重要な市場の一つであるアジア太平洋市の場面に苦しんでいると指摘しています。

第3四半期、アジア太平洋市場の収入は13.1%暴落し、固定為替レートの下でも3.5%の下落があった。

これに対して、ヨーロッパ市場は17.4%下落しましたが、固定為替レートでは1.3%の伸びがありました。北米市場の第3四半期の収入は同2.2%下落し、為替の影響を除いては0.6%の微増となりました。

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調(diào)査によると、今年の第3四半期末までに、ロックは全世界で557店舗を運営しています。同期の純減は28店舗です。

ロックは、コア市場の業(yè)務(wù)を強化するために、中國などの弱い市場の一部の店舗に対して継続的に簡素化すると発表しました。

つまり、中國市場は閉店の危機が続くということです。

三度モデルチェンジの結(jié)果がない

実際には、カローラにとって、業(yè)績の下落と純利益の損失は初めてではないです。

業(yè)績が落ち込んだ後、一世を風靡した會社も何度も努力しましたが、何度も転換してきた結(jié)果は満足できませんでした。

2006年にはナスダック「微博」にカルチが上場し、當時のヒットを記録しました。

IPOの初日の株価の上昇幅が最も高かった記録。

その年、ロックは中國市場に進出しました。

滑り止め、抗菌、軽便などの屬性を持つ穴付きの靴は市場に入ると人気を集めています。

2007年、ロックチーの予想は60億ドルに達しました。

しかし、この流行は早く來たし、中國市場のパクリもよく行ったので、ロックの穴の靴は日に日に弱くなりました。

市場を活性化するため、同年、キャロチは初めてのモデルチェンジを開始した。

戦略は穴の穴の靴に対して進級することに重視して、そして運動のアパレルの業(yè)務(wù)に足を踏み入れることを始めます。

この會社は相次いでロックの靴の通気洞のためにアクセサリーを生産するJibitz、サマンサBryanのデザイン會社などを買収して、穴の穴の靴に裝飾品を挿すことができます。

しかし、この一連の取り組みは洞穴靴の流行傾向を保つことができず、ロックチーは業(yè)界から「洞穴でしか文章を作れない」と揶揄されました。

2008年、単一のデザインの穴の靴は中國市場で販売が滯り、大量の在庫が溜まり、當時のチームはすぐに第二次転換を始めました。

「雪蔵」とは、穴の開いた靴をえさに棚の一番內(nèi)側(cè)に置くことで、消費者が店に入る時にまずラクダの他の製品に接觸することになります。

また、同社は中國でOceanMinded、CrocsWorkShotesなどのブランドを発表しました。種類はハイヒール、ヒール、スニーカー、冬靴、レザーボート用の靴などがあります。

しかし、これらの新商品は認可されておらず、2009年にロックは上場以來初めての巨額損失を迎えました。

今、キャロチの予想はかつての60億ドルから13億ドルに下落しました。

業(yè)界関係者によると、中國市場ではカード?ラクダ馳の商品が急に品類拡張とパクリ商品に対する誤算を始めたことが、その失利の重要な原因であるという。

UTAファッション管理グループの中國區(qū)の楊大_総裁は北京商報の記者に対し、カード?ラクダ馳は商品の一つで短期的に市場を獲得したが、このような流行の過去に従って、消費者はすぐに飽きるという心理を持っていると語った。

また、単一製品の屬性は二次拡張の過程で、消費者と市場の認可を得ることはより困難であり、「洞洞靴が人気がない後、卡駱馳は製品ラインを拡張することによって、洞穴靴の快適さ、軽便な屬性をグループの他の種類に拡張したいです。これは洞穴靴に飽きた消費者を受け入れるのがもっと難しいだけです」。

また、洞窟の靴に振り回されすぎて、他の種類の市場はロックにとっては容易に突破できない紅海です。

2012年、ロックは360.7萬ドルの損失を計上し、2013年第4四半期の純損失は6693.3萬ドルにまで拡大した。

2014年、長期の業(yè)績がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計畫をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの內(nèi)容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構(gòu)築し、特に中國などの軟弱市場に重點を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業(yè)員（従業(yè)員総數(shù)3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従來の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場への直接投資を減少させる。

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洞穴くつで世の中を渡り歩く

昨年は「閉店」をテーマにしたモデルチェンジ計畫が続いており、中國市場にも広がっているということですが、一方で、キャロチは日々の下降に対応する別の業(yè)績を打ち出しました。

調(diào)査によると、今年1月に就任したキャロチ新CEOのググ?グレッグ氏は、以前「雪蔵」されていた穴の靴を市場に戻し、発展の重點として普及させるとともに、以前の製品別の拡張計畫を一時停止すると提出しました。

キャロチは「洞穴靴は大きな商売ですが、ここ數(shù)年は無視されました?！?/p>

アメリカ市場研究コンサルティング機構(gòu)透明市場研究（TransparencyMarketリサーチ）の報告によると、2018年の世界靴市場の価値は2115億ドルに達する見込みで、2011年から2018年までの複合年間成長率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場全體の30.1%のシェアを占めると予想されています。

このような増加は主に革新的な設(shè)計を通じて、人々の健康、活発な生活方式に対する意識の増強、人口の増加及び

文化の伝播などの方式で実現(xiàn)します。

中國報告ホールのデータによると、今後5年間の中國の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長率で分析し、保守的に2016年までに中國のレジャー靴業(yè)界の市場規(guī)模は1251億元に達し、年平均成長率は7.29%になると予想しています。

このような市場に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業(yè)界関係者の興味はないという。

多くの業(yè)界関係者によると、カードのロックの失敗は、中國市場のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中國では數(shù)十年の発展過程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現(xiàn)象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統(tǒng)的なショートボードがあります。

以前からの情報によると、キャメル社內(nèi)では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再開するために注文していますが、これは無形に制品の誕生スピードを遅らせています。

楊大_から見ると、審美疲労の大衆(zhòng)にとって、ロックの穴の靴はあまり魅力的ではないので、ベテランがまた功労を立てるかどうかは、肝心な點はやはり革新を見なければならない。