危機(jī)をはらんで大物関の店がどっと押し寄せてきた。

最近のニュースによると、LVは平均的に毎月一つの店を閉店するスピードで連続して3軒閉店しました。それぞれ広東、ハルビン、ウルムチに位置しています。

中國(guó)では大金の時(shí)代も終わりに近づいています。

PRADAやシャネル、Diorなどの大物は、ぜいたくと連想させる。

消費(fèi)者は物質(zhì)的な享受を追求すると同時(shí)に、これらの國(guó)際ブランドに大きな利益をもたらします。

中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)が冬に入るにつれて、數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)のバッグや服飾も在庫(kù)の厄年になります。

贅沢品が神壇を降りさせられました。中國(guó)市場(chǎng)で売れない原因は以下の通りです。

中國(guó)の反腐敗と廉価の嵐の下で、役人は高級(jí)品をプレゼントとして買(mǎi)う勇気がない。

中國(guó)では古くから贈(zèng)り物が流行していたとしても、今では政府が多くの指標(biāo)を発表して不正を修正し、大物たちが一部の「公式ファン」を失い、大きな損失となっている。

二、消費(fèi)者の心理観念の変化。

中國(guó)市場(chǎng)は何年前に流行しています。高級(jí)な服を著るともっと社會(huì)的地位が現(xiàn)れると思います。

この現(xiàn)象は今もありますが、多くの消費(fèi)者が理知的に購(gòu)入するようになりました。

三、もっと多くの消費(fèi)者は本土で買(mǎi)わず、旅行や買(mǎi)い物を選ぶ。

消費(fèi)の流出は一部の人の「原産地崇拝」のコンプレックスを除いて、彼らは価格にもっと敏感で、中國(guó)での贅沢品は高止まりの関稅とその他の増値稅のほかに、他の家賃、物流、広告などの費(fèi)用も含まれています。そのため、ヨーロッパの高級(jí)品市場(chǎng)の消費(fèi)の大部分は出國(guó)の中國(guó)人観光客のおかげです。

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四、海淘と代理購(gòu)入。

微商が臺(tái)頭し、多くの海外留學(xué)生が代理購(gòu)入を始めた。

代理購(gòu)入はリスクがありますが、かなりの部分の消費(fèi)者の愛(ài)顧を受けています。

08年の金融危機(jī)の高級(jí)品ブランドブランドはヨーロッパから中國(guó)に市場(chǎng)の重點(diǎn)を移しました。

中國(guó)の巨大な購(gòu)買(mǎi)力は日本を抜いて最大の新興市場(chǎng)となった。

名札たちはレースをして店を拡大することを加速しています。早く市場(chǎng)シェアを占めるために、二、三線都市にも浸透しています。

ここ2年の中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)不振は、低迷している業(yè)績(jī)を救うために大きな血を注いできたが、大きな改善にはならなかったようだ。

LVはデザイナーを変えて、ニコラスからポニーの兄に取って代わって家元になって、Alessandro MichleはGUCCIの以前の畫(huà)風(fēng)を変えて大いに復(fù)古のルートを歩いて、彼らが絶えずブランドのイメージとデザインの理念の“革新的小売體験”“ねじれ乾坤”を作って、好評(píng)は潮のようです。

貝ちゃんの代弁がバーバリーのコートを牽引しても、アジア太平洋地域の持続的な衰退は救えない。

つまり、中國(guó)市場(chǎng)は大手の印刷機(jī)としての歴史的使命はすでに一段落しています。この「販売エンジン」のストライキで、ぜいたく品は出費(fèi)を切り詰めざるを得なくなり、自分の早い店舗拡張のために勘定を払わなければなりません。

これもブランドの一つの整合ルートです。店舗が多すぎるからです。購(gòu)買(mǎi)力は限られています。顧客の流れも限られています。家賃は高いです。同じところに二つ以上の同じブランドの店舗が現(xiàn)れます。ストレスは無(wú)限です。

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「もう一つの観點(diǎn)から見(jiàn)れば、閉店もいいことです。高級(jí)ブランドが國(guó)內(nèi)で精勵(lì)されている時(shí)が來(lái)ました！」とある業(yè)界関係者は私達(dá)にこうコメントしています。

いくつかの獨(dú)一の時(shí)代が終わり、高級(jí)品はLVMHをはじめとする店舗で「整風(fēng)」が始まります。

もっと接地気をテストします

ブランドたちの線の下でひっそりと店を閉めて、オンラインは勢(shì)いよく展開(kāi)します。

シャネルは最初の反発から後の受け入れまで、先は高級(jí)ジュエリーで、6時(shí)間で販売が終わり、第二次試験水電メーカーはメガネシリーズだと伝えられています。

オンライン販売の反響が良かったので、シャネルは引き続き電気商取引市場(chǎng)を拡大したいと報(bào)道されました。

多くのチャンネルの電気商のために良いスタートを切ったに違いない。

現(xiàn)在のブランドは基本的にオンラインでアクセサリーを販売しています。

オンライン上の偽物が多く、価格競(jìng)爭(zhēng)に陥らないことを心配しています。また、高級(jí)品は実體店がより良いサービスと消費(fèi)者のオフライン體験を提供できると思います。これらはオンラインでは提供できません。

同様にネットに觸れたのはBallyで、少し前に自分のオンラインプラットフォームのShepediaをオンラインして、主に靴の履き物とアクセサリを経営します。

他のブランドと違って、Ballyは靴の履き物に関する一連の生産と日常看護(hù)の知識(shí)を提供して、ブランド文化のイメージを作ります。

高級(jí)ブランド男裝の雨果博斯（Hugo Boss）は自分で起業(yè)した京東と提攜していますが、実はHugo Bossのオンライン成績(jī)はいいです。

Dior（ディオール）は例外です。この間、「かまどをつける」とネットで小品を販売し、ブランドは靴を持って水電メーカーを試しましたが、ブランドのCEOは「今回の提攜の最終目的と目標(biāo)はBergdorfとの協(xié)力を深め、まだ持っていないお客さんを増やすことです。

ウィンウィンの協(xié)力です」と明らかにしましたが、Diorは簡(jiǎn)単にオフラインでの體験価値を諦めません。

看板たちは最初の「ばか」から電気商法の発展に至るまで、開(kāi)拓の過(guò)程で多くの弊害を見(jiàn)せています。

博柏利（Burberry）は最初に中國(guó)のエレクトビジネスプラットフォームに加入したブランドとして、天貓の販売量は決して大したものではないです。人気の香水服裝のバッグはほとんど誰(shuí)もいません。返品率が26.4%に達(dá)したというデータもあります。

ウェブサイトの體験が流暢ではないので、価格が合理的ではないと消費(fèi)者は思っています。

電気商をするには誠(chéng)意が足りない。

ブランドは電気商の面で明らかにもっと多くの時(shí)間を必要として調(diào)整して、どのようにオンラインでユーザーと距離を縮めて、消費(fèi)者のネットショッピングの好みの習(xí)性を理解して、ウェブサイトを最適化して販売量のばつが悪いことを解決して、未來(lái)中國(guó)のエレクトビジネスのプラットフォームを離れますか？