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Tod’Sグループはroger Vivierを4.15億ユーロで買(mǎi)収します。

2015/11/24 16:40:00 53

ラグジュアリーシューズブランド、Tod&_39;Sグループ、LV

 

 

2005年、ロジャーVivierは香港に初の店舗をオープンし、本格的に大中華市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

市場(chǎng)は消極的で、贅沢なブランドが多い香港で、靴ブランドのRoger Vivierは勢(shì)いに逆らって拡張して、現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)ですでに10店舗を超えました。

最新のニュースでは、イタリアの高級(jí)品グループTod'sは4.15億ユーロ(4.417億ドル)の価格で買(mǎi)収されます。

贅沢靴ブランド

Roger Vivierブランドの所有権。


この靴履き物のブランドは現(xiàn)在売り手Gousson Consltadora e Marketing.r.lからT(mén)od'sグループに授権されて使用されています。2016年で期限が切れます。

Roger Vivierブランドの所有者は他ではなく、Tod'sグループの創(chuàng)始者であるDella Valle_家族のプライベートカンパニー、Tod'sグループのCEOは現(xiàn)在、2人の兄弟の一つであるDiego Della Valleです。

Gousson Contsultadora e Market ting S.r.lは改めて留保資本を通じてTod'sグループに2.0750億ユーロ(2.208億ドル)を注ぎ込み、株価は83.53ユーロ(89ドル1株當(dāng)たり)に達(dá)する。

Tod'sグループは、この取引の完了は継続的な交渉の結(jié)果であると強(qiáng)調(diào)した。

取引の一部として、

Tod'sグループ

子會(huì)社のRoger Vivier France Susは、同社が2000萬(wàn)ユーロ(2130萬(wàn)ドル)で継続できる価格を確保し、管理ブランドのパリの旗艦店のRoger Vivier Paris sを買(mǎi)収し、同社の財(cái)務(wù)狀況の正味値は250萬(wàn)ユーロ(260萬(wàn)ドル)である。

以前の報(bào)道によると、フランス靴履物ブランドのRoger Vivierを全面的に買(mǎi)収するのはTod’sグループの重要な計(jì)畫(huà)で、Tod’sグループは_2011年からすでにこのブランドの生産と販売の特許権を持っています。ブランド使用料は卸売売上高の12%です。この特許権は來(lái)年で期限が切れる予定です。

Tod'sグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者であるEmilio Maellariは、買(mǎi)収に関する交渉を2015年1月から開(kāi)始しており、Roger_VivierはTod'sグループの最大の利益を持つブランドであり、その加入はグループの利益に非常に大きな利益をもたらすと述べています。

もしグループがRoger Vivierを継続して使用できないならば、私達(dá)は多くの利益を失います。

Tod'sグループの最新発表によると、前月の決算報(bào)告書(shū)によると、その総売上高は7.87億ユーロ(約8.44億ドル)で、以前のReutersアナリストの平均予想より7.89億ユーロ(約8.46億ドル)低い。

2015年9月30日現(xiàn)在、Tod'sグループの大中華市場(chǎng)の収入は14%暴落している。

Tod'sグループは、同じ名前のブランドTod's、Hogan、Fay、Roger vierなどのブランドを持っています。ブランド別に、最高のパフォーマンスは相変わらずRoger_Vivierで、売上高は20.1%から1.121億ユーロ(約1.2555億ドル)まで上昇し、不変の為替レートで8.9%上昇しました。

市場(chǎng)は消極的で、贅沢なブランドが多い香港で、靴ブランドのRoger Vivierが勢(shì)いに逆らって拡張し、今年9月に香港で第三の店舗をオープンしました。香港で一番高い商業(yè)地帯の銅鑼灣に位置しています。Roger Vivierブランドの全シリーズのアクセサリー、靴、バッグ、毛皮を販売します。

2005年、ロジャーVivierが香港に初の店舗をオープンし、大中華市場(chǎng)に本格進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)ではすでに10店舗を超えています。

ある業(yè)界のアナリストは、

LV

Gucciの大面積のLogo化の手提げ袋と大都市の隨所に見(jiàn)られる現(xiàn)象によって、彼らは獨(dú)特で珍しいものではなく、それらの売上高は急激に減少しました。今の中國(guó)の消費(fèi)者は他のものとは違った単品を買(mǎi)う傾向があります。

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