並外れた道を行く人

今はもう「みんなを忘れた」。

かつて本土のカジュアルな服を作ったことがあります。

7年ぶりの損失で、グループは2015年通年で3億～4.5億元の損失を見込んでいる。

獨立した服裝師の馬崗から見れば、本土のカジュアル服の模範として、アメリカは勇気と行動に欠けていませんが、なかなか満足できないです。

イノベーションとは、「過剰な試行錯誤」です。

純利益12億から損失

米邦は最近非常に活躍しており、人気バラエティ番組を冠している。

」「範がある」アプリを発売し、グループは42億元のインターネット投資も計畫しています。

しかし、一連の大きな動きは、米國に確実な売り上げの伸びをもたらしていない。

通りかかったばかりの「雙11」では、美邦の表現(xiàn)は思わしくない。

日の貓の女裝ブランド「雙11」の取引指數(shù)ランキングでは、米邦がベスト10に入らず、紳士服ブランドの取引指數(shù)ランキングでは、10位に甘んじて、アメリカのライバルである森馬服飾（13.34、_-0.09、-0.67%）が5位となった。

売れ行きの不振も財政紙に反映されている。

米連邦が発表した2015年度第3四半期の決算によると、前3四半期の會社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落した。上場會社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

會社は2015年の加盟ルートの経営調(diào)整がまだ直営ルートに遅れており、卸売りに加盟した収入が一定の幅で下落していることが原因と考えています。

実際には、2011年に12.06億元の純利益を?qū)g現(xiàn)した後、米邦の業(yè)績は年々下降し始めている。

新しいブランドを開発して、直営店を開設(shè)して、カナダの電気商……

継続的な転換は業(yè)績の好転をもたらしていない。

米國に近い業(yè)界関係者によると、米國は過度なイノベーションの欠點を犯しており、モデルチェンジの不安があるという。

焦慮の中のモデルチェンジの試み

アメリカのアパレル（6.92、-0.09、_-1.28%）は1995年に創(chuàng)立され、自主的な設(shè)計、生産アウトソーシングによる軽資産モデルが、次第に本土のカジュアル衣料のリードブランドに発展しました。

グループ創(chuàng)始者の周成建は2009年、2010年の二回にわたって中國大陸の服裝業(yè)の第一富を獲得しました。

2011年には、周成建は上半期の純利益の600%増を目標に掲げた。

その頃、インターネットの幕はすでに開いていました。一方でZARAやユニクロなどの國際的なファッションブランドが中國市場に力を入れ始めました。一方で、淘ブランドはネットショッピングによって発展しました。

しかし、野心的な米國は徐々に方向を失っている。

調(diào)査によると、2009年末のアメリカの衣料品在庫は9億元しかなく、2010年末には25億元に急成長し、2011年にはさらに30億元に上昇した。

高い在庫圧力のもとでは、予想以上に売り上げが伸びていません。

そこで米邦は速いファッションブランドを?qū)Wび始め、2008年に都市消費者向けのハイエンドブランドME&CITYを発売し、直営店を大量に敷設(shè)し、ZARAの大店舗モデルを模倣した。

馬崗氏によると、米邦は本土ブランドとして中國市場に詳しいが、サプライチェーン、管理モデル、デザインなどの面で國際ブランドとの差がはっきりしていて、全然速くならない。

2013年以降、米邦はまた試水コンセプト體験店で、効果がよくないです。

何度も急いでモデルチェンジするのは理想的ではない。

服裝の専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、米邦の何度ものモデルチェンジの試みが焦慮を明らかにしたと述べました。

でも、自分が何をしたいのかちょっと分かりません。服のブランドをするのですか？それともプラットフォームのブランドをするのですか？それとも他の何ですか？

「試行錯誤」マルチブランド戦略

上記の業(yè)界関係者によると、在庫問題は米邦の病根だと思われていますが、米邦のマルチブランド戦略こそが現(xiàn)在の難局に陥った根本的な原因です。

「米國の多くの製品ラインは、常に革新しているように見えますが、実は繰り返して、內(nèi)部消費をしています?！?/p>

米連邦はブランドの揺れ動く中に陥ったという。

「これは大変な自己消費です。エネルギー、資金、設(shè)計研究開発能力は限られています。

逆に森馬さんは、子供服の市場を深く耕しています。子供服ブランドはグループ內(nèi)での営業(yè)収入は半分近くになりました。

米國のマルチブランドの発展戦略についても、程偉雄は戦略に誤りがあると表しています。

また、米國は「大企業(yè)病」を発癥したという。

第二線都市では速いファッションブランドに比べて競爭力が足りなくて、悔しくて、貴族にならないといけないです。三、四線都市では価格性能比が足りないので、消費層は次第に流失していきます。

「米國は『更年期』に入ってきた。主力消費者に合わせてコアブランドを発展させなければならない」

馬崗さんはそう言います。