浙江商人の周成建さんは最近楽しくならないはずです。

彼は1995年に創(chuàng)設(shè)されたメトスボンビ服飾有限公司（後には米邦服飾）で、A株が発売されて7年後、初の赤字となった。

米邦服飾の公開(kāi)予測(cè)によると、2015年の年間損失額は3億から4.5億元に達(dá)するという。

初めての洋服の赤字は、大損のもとになる。

11月20日、アメリカの衣料品は再び聲明を発表し、今年7月に発表された増量計(jì)畫(huà)書(shū)に調(diào)整を加えた。

調(diào)整には発行株數(shù)の引き下げと株価の発行が含まれ、募集総資金は90億元から42億元に減少した。

計(jì)畫(huà)の全體的な方向はまだ修正されていませんが、調(diào)整案によりますと、10億近くの資金が不足しています。

二つのニュースは前後一ヶ月にならない。

今回は自主的に調(diào)整して増額し、資金調(diào)達(dá)に対しては2割引きで処理した。

赤字と引き下げの打撃を受けて、米國(guó)の衣料品はやや軟弱だが、業(yè)界全體を見(jiàn)ても、米國(guó)の衣料品はモデルチェンジの足を止めたことがない。

初期に、アメリカの服裝はZARAなどを?qū)Wびます。

MA&CITYを作って、大量のブランド直営店を開(kāi)設(shè)します。

今、米國(guó)の株価に強(qiáng)心剤を注入するため、アメリカは學(xué)習(xí)目標(biāo)を変え始めました。

公開(kāi)された計(jì)畫(huà)書(shū)の中で、米邦は資金募集の50%を「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームに使うと言及しましたが、実は今人気があるC 2 Mモードです。

國(guó)內(nèi)では、赤首集団はC 2 Mモードの指導(dǎo)者となり、多くのアパレル企業(yè)がC 2 Mモードのコピーを開(kāi)始しましたが、C 2 Mの背後にはサプライチェーンの大革命があり、データ駆動(dòng)の下で、工業(yè)化手段と効率で個(gè)性的な製品を製造する必要があります。

ずっと以來(lái)、アメリカのほうがブランド運(yùn)営に優(yōu)れていますが、今はサプライチェーンの改造に力を入れています。

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アメリカはずっと適當(dāng)な方向を探しています。

アメリカの服飾のここ數(shù)年の発展の中から絵に基づいて求めて、美邦の服飾はずっと努力して消費(fèi)者と投資者の前で存在感をこすります。

アメリカの服飾の創(chuàng)立初期に、裁縫出身の周成建は會(huì)社のコントロールデザイン、工場(chǎng)のアウトソーシング生產(chǎn)の方式を采用して、各都市のゴールデンエリアに大量の直営と加盟店を開(kāi)設(shè)します。

現(xiàn)在までに、米國(guó)の衣料品は全部で3600店以上の直営店と加盟店があります。

加盟モデルはブランドの創(chuàng)立初期に急速な発展を遂げた方式の一つであるが、2015年の米邦服飾第3四半期決算を見(jiàn)ると、加盟店は明らかに業(yè)績(jī)の足を引っ張りました。

財(cái)務(wù)諸表によると、米邦服飾第3四半期の営業(yè)収入は43.28億元で、前年同期より7.8%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は約1.77億元の損失を計(jì)上した。

また、アメリカの衣料品は、年間業(yè)績(jī)見(jiàn)通しについて、赤字の見(jiàn)通しを説明するため、加盟店が在庫(kù)や運(yùn)営などの理由で、直営店に比べて伸びが鈍っていることが、業(yè)績(jī)の赤字の要因となっていることを明らかにしました。

加盟店のルートは緊縮しないで、アメリカの服の試みにもなります。

時(shí)の肘。

アメリカ服飾は2013年に邦購(gòu)ネットのプラットフォームを作り、オンラインで體験店舗を作り、林海舟、劉毅、閔捷などの高管を?qū)毪贰 2 O戦略を?qū)g行した。

この戦略は店舗とオンラインルートを通じて、會(huì)員、商品、物流と運(yùn)営などの方面からデータの流通をし、消費(fèi)者に全ルートのサービスを提供することを目的としています。

この間、アメリカの服のO 2 Oプロジェクトも高層の離職を経験しました。

現(xiàn)在から見(jiàn)れば、改版後の邦販はまだ會(huì)社の予想に達(dá)していません。將來(lái)會(huì)社は新たな電気商取引プラットフォームを発売する見(jiàn)込みで、邦販と並行して、あるいは両者を統(tǒng)合する可能性があります。電気商取引においても、一連の新しい取り組みが行われる見(jiàn)通しです。

多ブランドの観點(diǎn)から、アメリカの服は早期にZARAなどのファッションブランドを勉強(qiáng)し、MA&CITYを作って、大量のブランドの直営店を開(kāi)設(shè)します。

効果は、製造コストが非常に高く、サプライチェーンの柔軟性が速いファッションブランドに対抗できなく、同時(shí)に淘ブランドの上昇に直面する正面衝撃である。

2013年には、アメリカのアパレルはすでに國(guó)內(nèi)で子供服の業(yè)界を配置し始めました。me&city kidsとMOOMOO子供服を発売しました。そして、オンラインで1000店舗以上の店舗を開(kāi)設(shè)して、多ブランドの配置と消費(fèi)者層のモデルチェンジを目指しています。

しかし、同じブランドの森馬さんはすでに子供服ブランドのバラバラを頼って、30億余りの市場(chǎng)シェアを占めています。

アメリカの服は子供服の市場(chǎng)をレイアウトする時(shí)、もうずいぶん遅れました。

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米國(guó)のアパレルの多くのモデルチェンジの中で、モバイル端末のAPPをレイアウトする“範(fàn)がある”は最も存在感のある戦略であるべきです。

このAPPは「パートナー」機(jī)構(gòu)を通じて、各參加ユーザーを利益の分配者にします。

同時(shí)に、プロモーションでは愛(ài)奇蕓と深く協(xié)力し、「異花說(shuō)」などの內(nèi)容の斬新な番組のスポンサーに參加して、美邦服飾の若い受け手の中のブランドの影響力を高めます。

急速なファッション、多ブランド、全ルート、モバイル端末、米國(guó)服飾はインターネット界の流行の流れを逃していませんでしたが、今までに一つの成績(jī)が目立ったことはありません。

モデルチェンジの局は下に行くほど大きくなり、頼れるだけの勤勉ではすべての問(wèn)題を解決できない。

明らかに、アメリカの服は自分に似合う方向を見(jiàn)つけて、力を入れなければなりません。

次のポイント：インターネット＋全プロセス

このように多くぶつかりましたが、アメリカの服飾原が計(jì)畫(huà)していた90億元の資金は、アメリカの服飾IPOの募集金額の6.5倍です。

このような金額は、低迷している株式市場(chǎng)の中で競(jìng)爭(zhēng)が激しい小売業(yè)の中で、大きな勢(shì)いがあるようです。

最終的には50%割引されましたが、42億元も少ないです。アメリカの服はこれらのお金をどこに使いますか？

米邦服飾公開(kāi)の定増計(jì)畫(huà)書(shū)を見(jiàn)ると、資金募集の最終的な流れは、「智造」産業(yè)供給プラットフォーム、O 2 Oマルチブランド販売プラットフォーム、及びインターネットビッグデータクラウドセンターの構(gòu)築に使われる。

業(yè)務(wù)システムはこの3つの主要線をめぐって細(xì)分化されている。

その中で、「智造」産業(yè)供給プラットフォームの構(gòu)築が重點(diǎn)である。

これに先立ち、米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は國(guó)務(wù)院で開(kāi)かれた経済情勢(shì)座談會(huì)に出席し、「インターネットはまさに不可欠な競(jìng)爭(zhēng)要素になっている」と述べました。

周成建は長(zhǎng)年の発展を経て、米國(guó)服のインターネットモデルチェンジが本格的に始まったと告白しました。

米邦服飾の「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームは「智造」産業(yè)供給プラットフォームシステムの構(gòu)築、開(kāi)放C 2 Mプラットフォーム、産業(yè)チェーン金融情報(bào)プラットフォームの3つの部分を含む。

その中で、供給プラットフォームシステムは資金使用の重要な部分となります。

C 2 Mプラットフォームはすでに杭州、重慶などの都市で試行運(yùn)営されています。

これは個(gè)人的な注文書(shū)の消費(fèi)體験を開(kāi)放します。

このサービスの対象商品の価格は同じブランドの商品の価格より30%から50%高いです。

周成建氏はメディアのインタビューによると、現(xiàn)在、メットスウィングの定化生産の製品注文は、安定して毎日三十五十個(gè)で、これらの注文は上海の試験工場(chǎng)に置いて生産されています。

進(jìn)行中のプロジェクトについては、計(jì)畫(huà)を立てて、徐々に増分していくことを示しています。

今回は全部で5つのプロジェクトが提出されました。それぞれ自社ブランドのルートO 2 O業(yè)務(wù)の発展、外部

業(yè)務(wù)の発展、邦販網(wǎng)の転換発展、「范」モバイルファッション社交＋ショッピングプラットフォームの発展、及びビッグデータプラットフォームの構(gòu)築。

計(jì)畫(huà)から分析すると、自社ブランドのルートO 2 O業(yè)務(wù)はやはりアメリカ服の主要な発展方向である。

O 2 O戦略をめぐって、アメリカのアパレルは資金を募集して世界のファッションブランドの資源を統(tǒng)合し、獨(dú)占代理、販売、代理販売などの方式で國(guó)內(nèi)外の有名ブランド、デザイナーの個(gè)性化ブランドと幅広く協(xié)力します。

既存の3600店舗の資源を利用して、「雲(yún)門(mén)店」のモデルチェンジを構(gòu)築する。

傘下の多くのブランドも天貓、淘寶などの外部の電気商のプラットフォームの資源を利用して、ルートの優(yōu)位を開(kāi)拓します。