伝統(tǒng)的な

次々とオンラインで旗艦店を開(kāi)くと、ブランドを探す人たちがオンラインで店をオープンしました。

11月23日夜、香港新世界百貨はインターネットを立ち上げたアパレルブランドの匯美集団と提攜すると発表しました。

後者は今後、新世界傘下の小売店で複數(shù)のオフラインのオフラインショップを開(kāi)く予定です。

中継線の下

匯美という名前はよく知られていないかもしれませんが、傘下のブランドラインや、初めての買い物上手といえば耳慣れします。

2014年、この2つのブランドは雙十一の女性服の販売ランキングでベスト10に入りました。時(shí)間はもう一年前になります。ラインマンの雙十一の販売ランキングは全ネットの女性服類の第一位です。

このブランドの消費(fèi)者はまだ多いことが分かります。

今年の初めに、匯美集団は服裝上場(chǎng)會(huì)社から特別3.24億元の投資を得ました。

その後、この會(huì)社は頻繁に動(dòng)作します。

6月、匯美グループの理事長(zhǎng)兼CEOの方建華は正式に傘下の茵曼がオフラインの店舗募集計(jì)畫(huà)を開(kāi)始すると発表しました。5年以內(nèi)に1000都市で10000店舗まで営業(yè)すると言いました。

8月には、このブランドはファン?ウェイチーさんの代理店に署名しました。

ラインマンの初の実體直営店は今年10月に上海パリの春浦建店で開(kāi)業(yè)しました。雙十一の前夜にファンウェイウェイチーさんを呼んで現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て、多くのお客さんを囲みました。

正直に言って、服のブランドが新しい店をオープンするのはいつも珍しいことではないです。

伝統(tǒng)的なチャネル全體の低迷に直面して、新進(jìn)入者の目を引くためには、突破點(diǎn)を見(jiàn)つける必要があります。

普通のブランドの洋服屋と違って、ラインマンがメインなのはO 2 Oです。服を買うだけではなく、お客さんが店に入る時(shí)は買い物以外にコーヒーや雑誌を読んだり、手作りをしたりします。

同時(shí)に、ブランド側(cè)はオンラインラインの下のプラットフォームを通じて、消費(fèi)者は商品のQRコードをスキャンして買うことができます。そしてオンライン出荷を選択して、自分で大きなカバンを持ってショッピングを続けなくてもいいです。

アユルディタールuplage Abreak agu

ラインマン側(cè)の話によると、店舗內(nèi)のすべての商品のラインの下で価格が統(tǒng)一され、更新速度も一致しています。

しかし、多くの業(yè)界関係者は上記の計(jì)畫(huà)がよさそうで、なかなか実行できないと指摘しています。

まず方建華さんはオフラインのオフライン店の計(jì)畫(huà)について、ブランド側(cè)が自分で店を開(kāi)く以外に、ラインマンのファンが一緒に店を開(kāi)くことを望んでいます。

言ってみれば、これは伝統(tǒng)服店の加盟モデルです。

「伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界ではなぜ電気商がうまくできないのですか？加盟店が多すぎて、小売価格を統(tǒng)一するのは難しいです。

公式サイトでセールをしたら、加盟業(yè)者が抗議します。

韓都衣舎電商集団の胡近東副総経理は、綾致、夏貝のような伝統(tǒng)的な服裝集団はアパレルブランドの中の少數(shù)で、これらは全部直営ですから、価格はグループで統(tǒng)一できます。

また、このようなブランドは伝統(tǒng)的なルートで十?dāng)?shù)年努力しています?；A(chǔ)が深く、オンラインで誕生した新しいブランドは実はこのような伝統(tǒng)的なブランドと対抗するのが難しいです。

大きなストレス

これらはインターネットで誕生したブランド「突然」の転職ラインの下に店を開(kāi)くというもう一つの説があります。天貓は大量の伝統(tǒng)ブランドを?qū)毪工毪趣いΔ长趣扦埂?/p>

電気商

ルート、これらの大きなブランドはオンライン、オフライン連動(dòng)の優(yōu)勢(shì)によって、淘ブランドの生存空間に圧迫されました。

鳳凰テレビの司會(huì)者の竹幼婷さんはこのほど、「淘寶の雙十一」はまだオリジナルデザイナーのブランドを主に押していますが、今年は完全に國(guó)際的なモデルになりました。

ここ數(shù)年、貓の偶數(shù)の10分の1のアパレル類の順位を整理して、このような成り行きがすでに現(xiàn)れたことを発見(jiàn)しました。

2013年の天貓の婦人服の中で、オフラインブランドはすでに淘汰ブランドと秋の色を分けていて、売上上位10位の中でそれぞれ5席を占めています。

去年の雙十一に至って、前者は引き続き強(qiáng)い勢(shì)いを表現(xiàn)して、ユニクロは韓都衣舎に次いで第二位にランクされています。伝統(tǒng)ブランドは上位六位に3名の定員を占めて、ブランドを淘汰することと同じです。

2015年になって、ユニクロはアパレル類のグランドスラムを全部持ってきました。そして、貓の女裝ベスト5ランキングには韓都衣舎のブランドだけが殘っています。殘りは全部オンラインでショッピングモールで見(jiàn)られるラシャーベル、only、歐時(shí)力という伝統(tǒng)的なブランドです。

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胡近東氏もこの傾向に注目しており、「來(lái)年はこれらの伝統(tǒng)的なブランドの売り上げと順位が上昇するはずです?！?/p>

しかし、韓都衣舎は依然として店舗をオープンしたくないです。

今は1000萬(wàn)円を投じる販売量はオンラインで百萬(wàn)円を投じればいいです。

胡近東から見(jiàn)ると、オフラインブランドはオンラインブランドよりライン下に行くのが簡(jiǎn)単です。

しかし、彼は「伝統(tǒng)ブランドはまだそんなに多くの店舗がありますから、店を閉めて全部ラインに運(yùn)んでくるわけがないでしょう。

両者の間に何の判斷があるか、彼らもためらいます?！?/p>

體験を王とする

伝統(tǒng)的なアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)の圧力を受けて、ラインマンのようなブランドが新たな道を探し始め、ラインダウンして店を開(kāi)きました。

「服はまだ試著が必要です。觸って、お客さんをラインに引いて體験したいです?！?/p>

方建華説

しかし、どのように多くの家をオープンし、どのように遊んで、最終的にはオンラインで激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で場(chǎng)所を見(jiàn)つけることができるかどうか、観察する必要があります。

胡近東の言うように、伝統(tǒng)ブランドと新ブランドにとって、上述の過(guò)程は長(zhǎng)い間続くシーソーゲームである。

でも、伝統(tǒng)的な百貨店やショッピングセンターにとってはいいニュースかもしれません。

消費(fèi)者がデパートの伝統(tǒng)的な割引に直面すると、「抗體」があるようです。

しかし、新しい顔を多くすれば、もっと多くの客足をもたらすかもしれません。

少なくとも今のところ、パリの春にはそうです。

親會(huì)社の新世界百貨の関係者によると、「通常の年末セールは雙十一以後ですが、ライン下のルートとして、オンラインに劣らない力を持っています。

今年の新品は7割ぐらいです。」

同擔(dān)當(dāng)者は、新型のO 2 O體験店は人の流れをもたらし、新しいブランドに対しても好奇心と購(gòu)買意欲があるとみている。

ラインマンはパリの春のO 2 O新店で、約20%の収益を上げています。

しかし、後者は人々が後でインターネットで買うことを心配していません。

上記の新世界関系者によると、新たにオープンしたO 2 Oモードは、パリの春の店舗でスキャンしたものであれば、身分情報(bào)はバックグラウンドによって自動(dòng)的に認(rèn)識(shí)され、その店の販売システムに組み込まれるという。

つまり、初めてパリの春に購(gòu)入したのであれば、その後再び購(gòu)入しても、その店の売上高に組み入れられます。決済時(shí)には、デパートは依然として成約金額の中から契約によって定められた比率で引上げられます。

「今から見(jiàn)れば、

持ってきた持続収益は著しいです。

今後もこのような形で新規(guī)事業(yè)者を開(kāi)拓します。第一はアパレル企業(yè)です。」

彼女は言った。

変革が始まる。